最近無(wú)意中看到了某位前輩5年前的一篇博文，文章中他批判當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不夠開(kāi)放，不夠融合，被詬病的企業(yè)包括BAT中的百度和騰訊。在當時(shí)他就提出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將轉向“協(xié)同生態(tài)創(chuàng )新體系的建設”，現在看來(lái)，真如神機妙算。

2014年，“生態(tài)”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里高深、最熱門(mén)的詞匯，尤其是在視頻行業(yè)里。從樂(lè )視網(wǎng)最早提出“樂(lè )視生態(tài)”的概念后，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始意識到協(xié)同作戰的力量。實(shí)際上，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體間的競爭將減少，而生態(tài)與生態(tài)之間的競爭逐漸成為主流，這將是一個(gè)解構與重構的旅程，發(fā)令槍早已打響。

解構：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

10年前，誰(shuí)能想象吃飯前可以先拿著(zhù)手機看評價(jià)、電視上可以隨便點(diǎn)播節目、買(mǎi)東西可以貨比3家3小時(shí)后收到貨？互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸滲透到人們生活的方方面面，與此同時(shí)一些傳統的業(yè)務(wù)模式也在其滲透之下不得不做出改變。

當新聞聯(lián)播結尾都不得已為微博和微信做廣告的時(shí)候，身處體制內的電視臺儼然已經(jīng)感受到視頻網(wǎng)站給他們帶來(lái)的切膚之痛。上海電視節時(shí)，樂(lè )視、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站都在上海展覽中心設立了展位，霸氣程度絲毫不亞于廣電巨頭。就連東方衛視總監都跟記者自嘲 “日落西山的行業(yè)”，要想繼續輝煌必須“深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

在今年的世界杯中，CCTV5停止與視頻網(wǎng)站分銷(xiāo)版權的合作，首次引入了云計算和大數據概念，以視頻網(wǎng)站的分發(fā)、制作和社會(huì )化傳播形式包裝節目。央視學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)的做法，是因為視頻網(wǎng)站正在瓦解著(zhù)電視行業(yè)的傳統模式，甚至有學(xué)者提出“電視臺7年后會(huì )不會(huì )消失”的疑問(wèn)。

到底是什么，讓背靠體制、積累多年優(yōu)勢資源與經(jīng)驗的電視軍團如此擔憂(yōu)？當越來(lái)越多的資深電視媒體人投身互聯(lián)網(wǎng)，到底是什么讓他們義無(wú)反顧？

重構：告別單打獨斗，生態(tài)協(xié)同是大趨勢

真正讓傳統廣電軍團所擔憂(yōu)的，更深層次的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的“生態(tài)”——整合后所帶來(lái)的協(xié)同發(fā)展。

“生態(tài)”的概念最早被業(yè)界了解是樂(lè )視提出的，當時(shí)的樂(lè )視網(wǎng)拍電影、做電視，像一個(gè)不被家長(cháng)認可的叛逆少年。一向以顛覆為個(gè)性的樂(lè )視，在讓業(yè)界摸不著(zhù)頭腦了幾次之后，為自己的出格取名為“樂(lè )視生態(tài)”。一時(shí)間業(yè)內人士才恍然大悟，樂(lè )視生態(tài)的“平臺+內容+終端+應用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，與傳統電視相比，真正做到了“你有我有，你沒(méi)有的我還有”。

在傳統的欄目形態(tài)上，樂(lè )視在電影、電視劇、綜藝節目、體育賽事、音樂(lè )等方面已全面覆蓋，除自制《光環(huán)之后》、《我叫郝聰明》、《超級教師》、《學(xué)姐知道》等熱門(mén)劇集外，還推出《就好這一口》、《黃·段子》等綜藝、體育節目。同時(shí)始終走在創(chuàng )新路上的樂(lè )視，也在內容模式上創(chuàng )造更多的可能，多形態(tài)的欄目樣式、緊跟前沿潮流的欄目?jì)热菔艿搅司W(wǎng)友們的好評。以樂(lè )視音樂(lè )為例，去年策劃了系列主題live生活，然后自己做直播，而且是最前沿的4K高清畫(huà)面。此外，樂(lè )視音樂(lè )平臺還專(zhuān)注于音樂(lè )節的直播，近到北京的草莓音樂(lè )節遠到挪威的Øya，觀(guān)眾足不出戶(hù)即可體驗全國乃至世界各地的音樂(lè )節熱浪。剛剛過(guò)去的七夕，樂(lè )視音樂(lè )還首次與汪峰合作嘗試了線(xiàn)上付費觀(guān)看直播、點(diǎn)播方式，有75,000的用戶(hù)為此而買(mǎi)單。 傳統模式里影視制片方制作什么，觀(guān)眾就看什么，而互聯(lián)網(wǎng)公司則是觀(guān)眾喜歡看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。多年來(lái)積累的用戶(hù)數據以及與用戶(hù)的深度溝通，使得樂(lè )視在內容端能夠不斷洞察用戶(hù)需求，不斷引領(lǐng)時(shí)代潮流。

在播放渠道上，樂(lè )視占領(lǐng)了所有的終端。在優(yōu)勢技術(shù)與樂(lè )視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合布局支持下，有機整合了PC、Phone、Pad、樂(lè )視TV·超級電視、以及樂(lè )視影業(yè)電影巨幕大屏等，是行業(yè)里第一個(gè)家能夠為用戶(hù)提供精彩五屏生活的企業(yè)。

在樂(lè )視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合已初見(jiàn)成效，取得階段性勝利的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭BAT也意識到，只有建立“生態(tài)”，燒錢(qián)的視頻網(wǎng)站才有未來(lái)。最近，有傳聞稱(chēng)百度旗下愛(ài)奇藝入股華策影視，并成立愛(ài)奇藝影業(yè)；而騰訊更是早在3年前就成為華誼兄弟的股東，今年7月其宣布將參與投資6部影片；阿里則入股華數、優(yōu)土，并將文化中國改為阿里巴巴影業(yè)。但目前看來(lái)，土豪BAT似乎過(guò)于依賴(lài)資本，方方面面的入股整合成本相對較高，初步只實(shí)現了占位的目的，在各版塊還沒(méi)有絕對的話(huà)語(yǔ)權，相較于樂(lè )視一體化垂直整合的生態(tài)系統，戰斗力稍顯遜色。

樂(lè )視特立獨行的是始終自成一派獨立于BAT之外，在自身的根基上不斷生長(cháng)。2014年，樂(lè )視的成績(jì)有目共睹——上市短短4年，樂(lè )視網(wǎng)已經(jīng)躍居創(chuàng )業(yè)板市值排名第一；樂(lè )視影業(yè)《小時(shí)代》系列總票房達13億；樂(lè )視TV超級電視一季度躍居線(xiàn)上智能電視銷(xiāo)量第一，并在6月整體彩電市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額達7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌……大有“我不嫁豪門(mén)，我就是豪門(mén)”的氣魄。樂(lè )視已經(jīng)開(kāi)始為用戶(hù)提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的高品質(zhì)生活方式，樂(lè )視用戶(hù)“回到家中，躺在沙發(fā)上，喝著(zhù)樂(lè )視出品的紅酒，看著(zhù)超級電視里播放的樂(lè )視影業(yè)出品的電影《小時(shí)代》”，這種場(chǎng)景已經(jīng)成為現實(shí)。

視頻行業(yè)的解構與重構不會(huì )結束，我們可以看到，單打獨斗的格局正在瓦解，“生態(tài)”才是視頻網(wǎng)站未來(lái)的角斗陣型。而未來(lái)，類(lèi)似于樂(lè )視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，將是全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，被解構后的傳統商業(yè)模式與充滿(mǎn)創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)將碰撞出無(wú)限可能。正如Kevin Kelly所說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)仍然處于the beginning of its beginning”，“現在，是人類(lèi)開(kāi)創(chuàng )全新歷史的最好時(shí)代”。