作為從傳統行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域的探路人，天同律師事務(wù)所首席合伙人蔣勇以其多年的法律行業(yè)經(jīng)驗，同我們分享了他對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司人財物的深刻理解。

創(chuàng )業(yè)團隊的股權分配

首先說(shuō)人，說(shuō)到底，要靠股權跟公司連接起來(lái)，首先遇到的就是股權怎么辦的問(wèn)題，我們幾個(gè)律師和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊在一起討論時(shí)，我們發(fā)現問(wèn)題一大堆。首先，要不要分股權?第二，怎么分股權?第三，什么時(shí)間分?第四，分了之后分錯了怎么辦?經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)的人可能覺(jué)得這幾個(gè)問(wèn)題不是問(wèn)題，但是我還是分享一下吧。

第一，我覺(jué)得肯定得分，那么多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的伙伴們，憑什么跟著(zhù)你一個(gè)律師事務(wù)所混呢。

第二，什么時(shí)候分?畫(huà)一個(gè)餅，什么都看不見(jiàn)，跟人分，肯定不合適，所以，我理解應該等到創(chuàng )業(yè)已經(jīng)有一定眉目之后再去分會(huì )更好。

第三，分多少?怎么分?這個(gè)恐怕是最大的難題，我們內部也做過(guò)很多討論，分股權的人，一定是因為它的資源和它的能力是我們創(chuàng )業(yè)團隊不可或缺的，有句話(huà)說(shuō)的特別好，能用錢(qián)解決的是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只有得不到的資源和人才才值得用公司創(chuàng )業(yè)團隊有限的股權去留住他，這是一個(gè)基本原則。

還有，分完之后，如何調整?調整本身恐怕是我們創(chuàng )業(yè)團隊對于未來(lái)公司股權預期管理的過(guò)程，大家必須明確，在創(chuàng )業(yè)初期和產(chǎn)品創(chuàng )新階段，股權并不是一個(gè)私有財產(chǎn)，并不是一個(gè)私有財產(chǎn)，它是我們大家各自承載創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的一個(gè)載體。

所以，我們主張當創(chuàng )業(yè)團隊運行一段時(shí)間之后，如果發(fā)現初始的股權分配不科學(xué)、不合理，創(chuàng )業(yè)團隊應該坐下來(lái)心平氣和的重新討論股權分配模式。當然，接下來(lái)還會(huì )遇到更麻煩的調整情況，當然，我們目前還沒(méi)有遇到，但是有些產(chǎn)品創(chuàng )新團隊就會(huì )遇到這種情況，干一年多之后，有人要離職，而且他是持有公司股份的重要成員，羽翼豐滿(mǎn)了，有其他創(chuàng )業(yè)團隊拉他，他要離開(kāi)，這部分股權怎么辦?

我相信肯定有人遇到了這種問(wèn)題，我們過(guò)去也曾經(jīng)過(guò)接受過(guò)一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的咨詢(xún)，說(shuō)遇到這種情況怎么辦，他遇到的是一個(gè)打起來(lái)的官司，持有 15% 股權的股東要離開(kāi)，要求把股權拿走，但是公司從創(chuàng )業(yè)長(cháng)期考慮，認為這個(gè)產(chǎn)品還需要七八年、四五年才能成熟，現在就把這部分股權帶走，不利于繼續激勵繼續創(chuàng )業(yè)的員工，所以要求收回，雙方鬧的很僵，最后打到法院，和解過(guò)程中，公司留守的股東說(shuō)：你要不把 15% 交回來(lái)，我們就另外設一個(gè)公司，你持有 15% 的公司成一個(gè)空殼。

這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)他們自己脊背都發(fā)涼，要放棄創(chuàng )業(yè)一年多的品牌和渠道是不容易的，最后達成一個(gè)協(xié)議，以股權當時(shí)實(shí)際價(jià)值的 10 倍左右回購，這其實(shí)是一個(gè)慘痛的教訓。

關(guān)于公司股東離職以后股權的回收，實(shí)際上可以在創(chuàng )業(yè)初期的股權分配協(xié)議當中明確的予以約定，并且可以事先確定回購價(jià)格，事實(shí)上這個(gè)條款是事先鎖定未來(lái)類(lèi)似風(fēng)險的條款。當然，還有一些情況，我們給他了期權，對于離職員工的期權要不要收回的問(wèn)題也是令人糾結的問(wèn)題，一般認為，如果還沒(méi)有達成行權條件的期權當然要收回，難度在于對于已經(jīng)成熟的、已經(jīng)可以行權的期權怎么辦?公司控股股東一般認為期權本身是一種激勵員工的行為，如果你離職，即便已經(jīng)形成的期權，我也可以免費收回，我認為這個(gè)意見(jiàn)并不妥當，如果真這么干的話(huà)，會(huì )讓公司留下來(lái)的員工心寒。之所以能夠拿到成熟的期權，還是為公司付出了汗馬功勞的，這種情形下，如果無(wú)償強制收回，給人的感受非常不好，不利于公司的文化建設。

創(chuàng )業(yè)不可忽視法律思維

當然，還有更復雜的情形，還有創(chuàng )始人提出離婚的，而且是上市之前，大家都知道，離婚馬上牽扯到財產(chǎn)分割，大家別笑，這是一個(gè)真實(shí)的故事，連我這個(gè)門(mén)外漢都知道這個(gè)故事，大家應該知道，最后雖然說(shuō)這樁事件被和解了，但是之后大家長(cháng)了一個(gè)心眼，投資人一般會(huì )要求創(chuàng )始合伙人尤其是控股股東要在公司《章程》當中寫(xiě)明或者要跟自己的配偶簽署協(xié)議，創(chuàng )業(yè)公司股權由創(chuàng )始人個(gè)人擁有，配偶放棄對這部分股權財產(chǎn)權利的主張。

我們國家《婚姻法》規定，雖然夫妻共同財產(chǎn)是共同公有的，但是并不排斥夫妻雙方對財產(chǎn)進(jìn)行約定，在座的都是創(chuàng )始人，心理還好受一點(diǎn)，如果你談這個(gè)條件，創(chuàng )始人肯定說(shuō)這樣不行，我在這兒搞公司，回家老婆就跟我離婚，說(shuō)你跟我訂這個(gè)啥意思，是不是覺(jué)得我要跟你離婚呢，這是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的事，一般建議是你可以跟配偶好好商量，說(shuō)這是為了上市需要，你不要主張這部分權利了，但是房產(chǎn)、車(chē)都算你的，我除了拿股權之外，其它都不要，凈身出門(mén)，看看這樣能不能說(shuō)通。

還有說(shuō)起來(lái)不吉利但是也得提示一下的，就是創(chuàng )始人死亡的情況，如果出現創(chuàng )始人死亡的情形，惡果是會(huì )有一大堆繼承人繼承股權，公司股東會(huì )上出現一了堆七大姑八大姨，創(chuàng )始人股權分配有關(guān)協(xié)議當中，也可以就創(chuàng )始人的股權在出現繼承的情形下由公司折價(jià)收回的相關(guān)條款約定。股權的故事說(shuō)兩三天都說(shuō)不完，但是，其實(shí)在如何分配的問(wèn)題上，真的有過(guò)一些慘痛的教訓。

一開(kāi)始成立時(shí)，兩個(gè)哥們說(shuō)：“咱們又是哥們，又是親戚，對半分股權吧。”結果公司做打了，上市了，對公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)生不同意見(jiàn)了，吵架了，吵到最后打起來(lái)了，那就看誰(shuí)的功夫是真的了，這恐怕是大家都不愿意看到的結果。5：5 或者 3：3：3 的模式都是要不得的，會(huì )導致公司決策機制徹底失靈，法律上有一個(gè)詞語(yǔ)，聽(tīng)起來(lái)蠻可怕的，叫公司僵局，有時(shí)候公司董事會(huì )開(kāi)不下去了，雙方開(kāi)始搶公章，最后怎么辦?只會(huì )有兩個(gè)惡果，一方被迫轉讓股權，要么解散。無(wú)論如何，要對公司的股權結構設計做更好的安排。我相信，其實(shí)在座各位創(chuàng )業(yè)思維是足夠的，但是，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要把法律思維建立起來(lái)。

分紅權與決策權的個(gè)性化設置

1/3、1/2、2/3 在公司股權設置上意味著(zhù)什么?如果擁有 1/3 股權，為重大事項有否決權，你就說(shuō)老子不高興，這個(gè)事我不同意，就做不出這個(gè)決議;擁有 1/2 股權，擁有對一般事項的表決權，當然，如果擁有 2/3 股權，對重大事項有決定權，重大事項的決定權，大家可別小看這件事情，我接下來(lái)還會(huì )給大家舉兩個(gè)例子，說(shuō)明重大事項的決定權如何導致一個(gè)優(yōu)秀偉大的公司的誕生。

往下發(fā)展時(shí)，一定會(huì )涉及到財的問(wèn)題，一個(gè)好的創(chuàng )意產(chǎn)品，從孵化到成熟，一定少不了資金的作用，我們一定會(huì )引進(jìn)投資，有幾個(gè)媒體報道我們天同之后，也有一個(gè)媒體好心的問(wèn)我們，說(shuō)如果我們認識的投資人有想投你們的想法，我當時(shí)回答是我們不缺錢(qián)，我真實(shí)的想法是擔心他不太了解法律這個(gè)行業(yè)，他的錢(qián)進(jìn)來(lái)以后把我控制了，那就麻煩了，我可能計劃想做十年的事，他告訴我三年我得退出，所以我得把股權變現，那就麻煩了。

對這個(gè)律師事務(wù)所、對這個(gè)產(chǎn)品的心態(tài)，沒(méi)有人會(huì )比我們這些創(chuàng )始人更喜愛(ài)和更珍愛(ài)它，因為它就像我們的孩子，但是，在投資人眼里，你們知道它是什么嗎?

它是豬，不是站在風(fēng)口上的豬，是會(huì )被一刀宰了的豬，豬都是養在圈里的，目標養成熟以后賣(mài)掉，在座的如果有投資人，別生我氣，我只是說(shuō)說(shuō)我當時(shí)的真實(shí)想法。我認為這些問(wèn)題不是不可以解決，是要看我們有沒(méi)有足夠的智慧來(lái)解決，你把我當豬，沒(méi)關(guān)系，又能吃，又能喝，又能睡，還能把圈做大了，甚至還能把北京的圈開(kāi)到全中國去，當豬就當豬，但是你不能真的把我當豬，我得有決策權，我得有智慧，我得說(shuō)話(huà)，對于這個(gè)行業(yè)，可能你不如我懂。

最簡(jiǎn)單的例子京東，大家知道強哥最厲害的地方是什么嗎?七年時(shí)間，他融了 20 億，你知道他丟了多少表決權?他現在還直接或者間接控制擁有 83.7% 的表決權，哪怕其他股東擁有在座的股權，還是劉強東說(shuō)了算，京東七年了，七年時(shí)間，多少人認為他上不了了，又跟阿里競爭，他能上的了嗎，要沒(méi)有劉強東這么的堅持，他們一些技巧性的安排，能做到用了人家錢(qián)還不給人家權嗎?

當然，他個(gè)人持有的股份數只有 20% 左右，也就是說(shuō)他的分紅確實(shí)少很多，只要你能讓我把這個(gè)事業(yè)做成，能讓我決定事，錢(qián)你都拿走都沒(méi)事，我估計很多人都是這個(gè)心態(tài)，分紅權和表決權了分離是可以繃緊的一根弦。

京東怎么做的，三個(gè)手法：第一，優(yōu)先股;第二，排他性的股票投票權委托;第三，雙層股票設計，這三點(diǎn)是他利用的最最嫻熟的。

還有一個(gè)并不遜于他的例子，阿里巴巴，阿里巴巴在公司章程個(gè)性化設置上，恐怕馬云做到了前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，以至于他的湖畔合伙人制，大家都知道，他去香港上不了，有障礙，現在正在美國等待上市，湖畔合伙人制在股權方面最核心的要點(diǎn)就是公司董事的提名權由若干名叫做合伙人的人所擁有。2005 年，在融資過(guò)程中，雅虎投資時(shí)，雅虎居然在 5 年時(shí)間內只擁有董事會(huì )一個(gè)席位，大家都知道阿里最大股東是軟銀，軟銀持有的股份數是馬云的 4 倍，但是控制阿里巴巴的是孫正義還是馬云?恐怕沒(méi)有人會(huì )懷疑。大家一定要對公司章程做個(gè)性化設置，尤其分紅權和決策權。

你腦子里的東西，實(shí)際上可能就是商業(yè)秘密

做這么多，最終目的還是為了物的誕生，一個(gè)好的創(chuàng )意產(chǎn)品到最后能夠推向市場(chǎng)，就是我們今天大家一直在討論的產(chǎn)品、產(chǎn)品，在法律上有這樣一些陷井，我們不違法，不侵權，也不被侵權，不違法，不違法誰(shuí)都知道，到卡拉 OK 唱歌。一開(kāi)電視機，首先是拒絕黃賭毒，我也相信你不會(huì )做違法的產(chǎn)品，你們見(jiàn)過(guò)多少產(chǎn)品上市時(shí)在廣告上宣傳我這是最快的、最全的、最新的，見(jiàn)過(guò)嗎?咱們不說(shuō)哪家，是見(jiàn)過(guò)吧，這就涉嫌違法，違反《消費者權益保護法》，有可能涉嫌虛假宣傳，誤導消費者。

我們發(fā)布一個(gè)活動(dòng)，我們一定會(huì )在最后寫(xiě)上一句：本活動(dòng)條款最終解釋權歸本公司所有，這也是違法，這是格式條款當中的霸王條款，有可能遭受工商局處罰的，不違法好象沒(méi)那么簡(jiǎn)單，還是得多聽(tīng)聽(tīng)律師的意見(jiàn)。不違反現行的法律法規好理解，更麻煩的是對政策動(dòng)向的掌握，產(chǎn)品創(chuàng )新，你干的事情是別人沒(méi)干的，你或許改變了一個(gè)交易結構，你或許改變了人們的一種習慣，甚至你改變了整個(gè)社會(huì )的管理模式，過(guò)去的法律沒(méi)想到過(guò)這些，沒(méi)來(lái)得及反映，所以，在這方面的灰色地帶你愛(ài)怎么做怎么做。

但是，一旦形成影響了，有可能的風(fēng)險出現了，國家政策和法律就該出來(lái)管你了，這一年來(lái)，最紅火的互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是 P2P 和眾籌網(wǎng)站，恐怕在這方面一定要多繃一根弦，現在很多 P2P 和眾籌網(wǎng)站都會(huì )設一個(gè)自己的資金池，這個(gè)平臺又可以動(dòng)用。

據統計，到現在為止，中國 P2P 網(wǎng)站的平臺「跑路」的幾乎每天都在發(fā)生，這個(gè)風(fēng)險勢必會(huì )引起監管機構的關(guān)注，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的監管辦法，到現在遲遲沒(méi)有出來(lái)，但是，前幾天央行前副行長(cháng)吳曉靈公開(kāi)表態(tài)，說(shuō) P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺監管底線(xiàn)是純信息平臺，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注政策變化可能給我們帶來(lái)的法律上的風(fēng)險。

我們不要主動(dòng)侵權，這些年以來(lái)，大家腦子里一定有這個(gè)印象，中國政府和中國的法院對于知識產(chǎn)權的保護力度是越來(lái)越大，當然，對大家來(lái)說(shuō)，這是很好的好消息，但是，也會(huì )有些創(chuàng )新領(lǐng)域的模糊地帶難以判斷到底是不是侵權。

我們看到，廣州日報告今日頭條了，我們以為法院肯定出個(gè)態(tài)度，這個(gè)事到底能不能干，誰(shuí)知道他們又和解了，國家新聞版權局立案調查，搜狐在 6 月底起訴了今日頭條，我們還要看結果怎么樣，像今日頭條這種創(chuàng )新性的基于聚合的平臺，對新聞的鏈接尤其是對于新聞優(yōu)化的轉碼到底構成不構成侵權?我自己也很糾結。

不侵犯他人的商業(yè)秘密。有些人從原公司跳出來(lái)的，說(shuō)實(shí)在的，在你腦子里的東西，實(shí)際上可能就是商業(yè)秘密，我舉一個(gè)例子，Facebook 創(chuàng )始人，扎克伯格創(chuàng )辦 Facebook 之前已經(jīng)在一家公司工作，這家公司創(chuàng )始人是一對雙胞胎，他離開(kāi)這家公司之后創(chuàng )辦了 Facebook，他的原公司兩兄弟把他告了，說(shuō)他的創(chuàng )意來(lái)自于他在原公司的創(chuàng )意，扎克伯格賠了 2 億美元，并且讓渡了一部分 Facebook 股權。真的不要低估侵權可能帶來(lái)的風(fēng)險.

幾年前盛大網(wǎng)絡(luò )三位離職工程師被抓，中國保護知識產(chǎn)權和保護商業(yè)秘密的力度對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是一件大好事，但是，你一旦侵犯它，或許就是一件滅頂之災。

我講一件我們最糾結的事情，我們律師事務(wù)所新媒體事業(yè)部在微信上做了一個(gè)公眾號，叫天同訴訟圈，創(chuàng )造了法律領(lǐng)域一個(gè)奇跡，短短時(shí)間之內，躍升為第一流法律類(lèi)的自媒體，但是，也有很多其他媒體轉載我們的文章，我們做了一個(gè)版權聯(lián)盟，在所有公眾號上，大家一起發(fā)布關(guān)于保護版權的倡議，大家知道最后是什么好結果嗎?其他媒體包括傳統媒體在內要轉載我們的原創(chuàng )文章時(shí)候，都會(huì )事先跟我們聯(lián)系，獲得授權，告訴我們主動(dòng)的明確自己的權利邊界有多重要。我和工程師們討論這件事情的時(shí)候，大家說(shuō)今日頭條這么火，抄他的模式嘛. 我們律師的第一個(gè)反應是等等吧，看看這個(gè)模式侵權不侵權再說(shuō)，讓自己不侵權又不被別人侵權真的不是一件簡(jiǎn)單的事情。

由于時(shí)間所限，針對人財物方面的法律問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)短總結：首先，知人善任，取財有道，拿錢(qián)不是那么容易的，有很多大道；還有隔物窮理，讓你自己的權利邊界被準確的界定，然后明確自己的道理在哪里。

(本文根據天同律師事務(wù)所首席合伙人蔣勇在 MIIC2014·極客公園公開(kāi)課的演講整理。原文鏈接：http://www.geekpark.net/read/view/207808)