宣布 UC 并入阿里之后，俞永福保持了一段時(shí)間的高頻露面。在昨天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新大會(huì )上，俞永福又發(fā)言了，在有關(guān)“跨界”的演講中，他先是分析了跨界的三個(gè)標準，即準備跨入的市場(chǎng)要大、發(fā)展要慢、利潤夠厚。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，UC 的跨界即是從手機瀏覽器向移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的延伸，這也是俞永福在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)由 PC 向移動(dòng)遷移時(shí)所看中的搜索新機會(huì )。演講的最后，俞永福還順便評價(jià)了去年百度對91無(wú)線(xiàn)的整合，認為“91基本被搞死了”。

演講之后，俞永福接受了創(chuàng )業(yè)邦等媒體的采訪(fǎng)，從并入阿里之后的變化談起，分享了自己最近對國內互聯(lián)網(wǎng)一些思考和從中看到的機會(huì )。以下內容根據采訪(fǎng)整理而成。

整合也是企業(yè)成長(cháng)的一種能力

俞永福：第一，整合肯定需要一步一步來(lái)，我有一個(gè)基本的原則是一定要增值;第二個(gè)程度更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最缺的是什么?是時(shí)間。因為你缺時(shí)間，所以現在不可能要求每個(gè)人成為全才;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從領(lǐng)導者角度來(lái)講，追求的是什么?是偏才。然后，追求你的班子是全才，是木桶理論，班子里面的能力面面俱到。所以從組班子角度來(lái)講，我有一個(gè)重要心得，什么樣的班子才能夠長(cháng)遠發(fā)展，很重要一點(diǎn)能力互補。

最后是整合的心態(tài)，得看讓對方來(lái)你這里，是跟你匯報的，還是跟你合伙的。為什么我覺(jué)得馬云有懂人性呢？因為永福不是去匯報的。

中國企業(yè)跟全球企業(yè)在發(fā)展時(shí)，非常吃虧的一件事是什么？中國企業(yè)一直沒(méi)有把整合作為自己企業(yè)成長(cháng)一種能力，這個(gè)是非?？上?。美國企業(yè)在整合和被整合上都很成熟，它能夠變成企業(yè)的一個(gè)成長(cháng)能力，很少聽(tīng)到他們有大規模整合失敗、或者被整合對象和整合對象直接產(chǎn)生巨大矛盾。整合一定是從整合人到整合公司、整合技術(shù)，要作為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再成長(cháng)。

反過(guò)來(lái)就在整合這件事情上，過(guò)去幾年，我擔心的是什么？這一兩年整個(gè)中國投入到并購整合上的資金都是過(guò)百億美金了，如果過(guò)百億美金之后都是大規模整合失敗，后果是沒(méi)有人再花錢(qián)或者愿意去整合了。這個(gè)對于創(chuàng )業(yè)者環(huán)境會(huì )非常不利、會(huì )再引發(fā)問(wèn)題。

神馬搜索和阿里結合的新機會(huì )：數據

俞永福：阿里的哪些資源有利于神馬搜索業(yè)務(wù)發(fā)展？核心就是數據資源的角度。我想先和大家分享一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：從過(guò)去十年到未來(lái)十年，從一個(gè)角度看技術(shù)發(fā)展，是從IT（ Information Technology）向DT（Data Technology ）的發(fā)展。因為基礎載體是文本，這十年是以信息服務(wù)為中心，再往上就是頁(yè)面，大家都要爭，這是我的主頁(yè)，這是我的頁(yè)面，發(fā)布都在自己的門(mén)戶(hù)上。但是到了數據技術(shù)里面，這十年里面文本局限被打破，一切事物都可以以數據形式進(jìn)行提取和描述。

比如在移動(dòng)搜索的使用場(chǎng)景下，到時(shí)間提醒我吃飯、顯示我的卡路里。這就是對數據規模應用，現在傳感器量越來(lái)越大，相信以后每個(gè)人要超過(guò)20個(gè)傳感器。

從IT到DT的發(fā)展，數據的量就會(huì )變成一個(gè)很重要的移動(dòng)搜索的基礎。這兩年阿里到處投資，有個(gè)很重要的關(guān)鍵詞，就是數據。這樣會(huì )構成阿里相當規模的數據庫，跟搜索對接起來(lái)將會(huì )產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

例如，我可以再分享一個(gè)數據。每天阿里幾千萬(wàn)的包裹量都是很恐怖的活躍數據，比如門(mén)址類(lèi)數據庫，意味著(zhù)這些地址都是真實(shí)存在的。

UC 帶給阿里的新機會(huì )：加快國際化

俞永福：UC在印度有34%，在印尼有10%以上的市場(chǎng)份額，任何一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)公司，去到海外，想獲得這么大的入口流量，能不能買(mǎi)到都是個(gè)問(wèn)題，這是第一點(diǎn)；

第二點(diǎn)是更重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化的人才隊伍建設及管理方式問(wèn)題。畢竟UC摸索了四年時(shí)間，包括總結的空軍、陸軍和海軍三個(gè)階段問(wèn)題，這些都是摸索過(guò)程中很重要的積累。

今天所有人最缺的不是錢(qián)，是時(shí)間。任何一個(gè)能走走彎路的事情，都是產(chǎn)生巨大壓力。

電子商務(wù)國際化的機會(huì )：買(mǎi)遍全球和賣(mài)遍全球

俞永福：在這段時(shí)間對電商的學(xué)習中，我能夠看到一個(gè)非常重要的機會(huì )，就是電子商務(wù)的 國際化，在未來(lái)十年，買(mǎi)遍全球和賣(mài)遍全球將是中國整個(gè)電商巨大的機會(huì )和沃土，從創(chuàng )業(yè)角度、產(chǎn)業(yè)鏈角度，各方面機會(huì )都會(huì )非常多。

買(mǎi)遍全球很明顯，出差國外的時(shí)候，大家肯定都希望其中安排一站是奧特萊斯。那能不能在家天天奧特萊斯呢？這樣一個(gè)機會(huì )是非常巨大的，因為中國的購買(mǎi)力非常強，三億的電商用戶(hù)如果每年都買(mǎi)幾家全球產(chǎn)品，你想規模會(huì )上升到什么水平？

再說(shuō)賣(mài)遍全球機會(huì )。其實(shí)從過(guò)去十年中國人在賣(mài)遍全球做得非常成功。未來(lái)十年如果從賣(mài)東西的角度來(lái)講，應該進(jìn)入第二次中國賣(mài)東西走向全球的時(shí)代，這次應該是依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

PC 互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)機會(huì )：圍繞移動(dòng)特性的創(chuàng )新

俞永福：傳統互聯(lián)網(wǎng)有優(yōu)勢的公司，在過(guò)去幾年在摸索進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，都采用了在一開(kāi)始成立無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的方式，就是把原來(lái)的傳統業(yè)務(wù)，用無(wú)線(xiàn)的方式集中在一起。這種方式一定會(huì )失敗，就像剛才的問(wèn)題，移動(dòng)的電商應該單獨列部門(mén)嗎?肯定不是，移動(dòng)是形式，電商是名詞。所以無(wú)線(xiàn)事業(yè)部和移動(dòng)事業(yè)部的內涵其實(shí)是不一樣的，關(guān)鍵還是要回歸到業(yè)務(wù)線(xiàn)上去。原因很簡(jiǎn)單，傳統互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，本身是業(yè)務(wù)要跨代式發(fā)展。

第二點(diǎn)，PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是兩條線(xiàn)發(fā)展，一是把 PC 業(yè)務(wù)無(wú)線(xiàn)化，這只是一個(gè)形式，所以要用原來(lái)的優(yōu)勢資源快速遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。無(wú)線(xiàn)化這一部分，基本上BAT利用傳統優(yōu)勢都是成功跨越到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他們遇到的挑戰是第二條線(xiàn)：圍繞著(zhù)移動(dòng)特性的創(chuàng )新。因為在這條線(xiàn)上來(lái)說(shuō)，所有人處于同一起跑線(xiàn)。

當時(shí)為什么大家說(shuō)騰訊拿到第一張船票，就是因為手機QQ是QQ的無(wú)線(xiàn)化，依然是比微信用戶(hù)量大，微信不是第一大用戶(hù)量。反過(guò)來(lái)，微信是這個(gè)品牌對于所有人現在沒(méi)有壓力，微信是圍繞著(zhù)移動(dòng)特性的創(chuàng )新殺出一條路；現在百度也是在 PC 無(wú)線(xiàn)化，但是圍繞著(zhù)移動(dòng)創(chuàng )新遇到巨大挑戰；阿里無(wú)線(xiàn)化做得很快，淘寶、支付寶、天貓，但是在圍繞著(zhù)移動(dòng)特性的創(chuàng )新還是在摸索。

所以這兩個(gè)事情要界定清楚。原來(lái)的電商業(yè)務(wù)無(wú)線(xiàn)化，應該在業(yè)務(wù)線(xiàn)上，不用列出來(lái)，而我分管的業(yè)務(wù)線(xiàn)，核心是非電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這部分圍繞著(zhù)移動(dòng)特性的創(chuàng )新，我覺(jué)得核心還是在輸入、輸出、網(wǎng)絡(luò )這樣幾個(gè)大的地方要去找機會(huì )。比如說(shuō)微信、UC都是明顯抓入了輸入方式、輸出方式和網(wǎng)絡(luò )特性，形成了很重要的創(chuàng )新、形成了用戶(hù)的機制。

比如在 PC 上，文本到文本是很明顯的交互方式。但在移動(dòng)上，基本都是文本、語(yǔ)音、圖片交叉。在移動(dòng)搜索上，我認為也是要進(jìn)行這種變化。不管是從傳統的電商角度考慮輸入和輸出，還是從做移動(dòng)搜索角度考慮輸入和輸出，這是圍繞移動(dòng)特性的創(chuàng )新，也是巨大的機會(huì )。

第五個(gè) IT 十年的新機會(huì )：人工智能

俞永福：我在2004左右思考創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，觀(guān)察到有一個(gè)總結，就是IT產(chǎn)業(yè)每十年一個(gè)大的總結。1990年之前是硬件的十年，全球的王者是IBM。1990年到2000年是第二個(gè)時(shí)間，關(guān)鍵詞是軟件，中國也第一次抓住了機會(huì )，核心是聯(lián)想。我自己做 VC 的時(shí)候在捕捉第三個(gè)十年，關(guān)鍵詞是因特網(wǎng)，也可以說(shuō)是“軟件的服務(wù)化”，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是軟件公司，這里面的企業(yè)代表是 BAT。 我當時(shí)在2004年看到下一個(gè)十年的關(guān)鍵詞就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

大家想想第五個(gè) IT 十年，大概從2014年起步，2016年左右進(jìn)入沉淀，可能2018年之后就快速發(fā)展，我去年年初得出了一個(gè)結論，覺(jué)得這個(gè)關(guān)鍵詞會(huì )是人工智能，現在說(shuō)的是隨身性設備，但如果只當做隨身設備看，一定會(huì )做死，因為只看到了表面，沒(méi)有看到實(shí)質(zhì)。

過(guò)去4個(gè)十年分別解決了硬件局限、信息化局限、時(shí)間和空間局限。未來(lái)十年，為什么叫人工智能十年？現在講的一些詞全是人工智能里面的一些基礎要素，比如基礎學(xué)習、云計算、大數據、隨身設備，其實(shí)都是人工智能的這個(gè)方向需要的必要元素。

過(guò)去一年在前端做隨身設備的公司特別多，明年一定是尸橫遍野，因為太多人沒(méi)把這個(gè)想清楚。每十年一個(gè)片段的延展，都存在技術(shù)跨界的融合中，下一個(gè)核心是人工智能的技術(shù)跨界，涉及到硬件通訊，軟件、大數據等等。

一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)起來(lái)之前，都要經(jīng)歷從春秋到戰國，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的投入，再帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)的成熟?，F在大量的公司在進(jìn)入人工智能、或者窄到隨身設備，大方向肯定沒(méi)錯，但到一個(gè)階段會(huì )進(jìn)入戰國時(shí)代，很多人會(huì )死在里面，從時(shí)間上感覺(jué)這個(gè)溫度差不多明年就該進(jìn)入戰國了。