繼去年格瓦拉生活網(wǎng)宣布10月獲得鼎暉領(lǐng)投的2000萬(wàn)美金融資之后，今年再次獲得C+輪融資2億元。領(lǐng)投方是不久前入股IMAX中國的華人文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能投資集團擔任此次融資財務(wù)顧問(wèn)。在整個(gè)C輪中，格瓦拉所募得融資總額接近4億人民幣。

在此之前，創(chuàng )業(yè)邦曾經(jīng)對其進(jìn)行報道：格瓦拉：一個(gè)陳天橋追上門(mén)送錢(qián)的奇葩網(wǎng)站。

據介紹，格瓦拉目前在線(xiàn)選座影院超過(guò)1000家，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至近200座城市；2014年已銷(xiāo)售演出劇目460部。截止至今年6月，格瓦拉2014年的交易額已突破6億人民幣，到今年目標為15億元。

大而全，還是小而美？是向著(zhù)BAT的某一系力量靠攏，還是繼續在城市生活娛樂(lè )的板塊里“做大做深”？在戰略?xún)?yōu)先發(fā)展上，是向著(zhù)電影行業(yè)的縱深發(fā)展，還是電影、演出乃至運動(dòng)的齊頭并進(jìn)。這一系列問(wèn)題，擺在格瓦拉創(chuàng )始人劉勇面前。

據劉勇透露，格瓦拉現已完成全國所有票倉城市的覆蓋，其所合作的1000多家影院覆蓋了全國近70%的票房市場(chǎng)。另外網(wǎng)絡(luò )上有說(shuō)，2013年中國20%的票房是通過(guò)在線(xiàn)銷(xiāo)售，而博納影業(yè)的總裁于東預計今年這一數字將達到40%。

面對這樣一張全國版圖，劉勇堅持實(shí)現全國布點(diǎn)，從一二線(xiàn)城市到三四線(xiàn)城市，不斷吸納優(yōu)質(zhì)影院，完善其服務(wù)全國用戶(hù)的能力。他們有望顛覆從院線(xiàn)、制片、發(fā)行，再到宣傳的這條傳統電影產(chǎn)業(yè)鏈。

現在的格瓦拉不僅關(guān)注交易和取票，從用戶(hù)觀(guān)影前的引導（影片的中立評分體系、特效廳搜索）、交通提醒（觀(guān)影小伙伙伴）、附加值的提供（影院的爆米花套餐、自定義票紙），一直到觀(guān)影結束等多個(gè)環(huán)節入手，不斷在提升用戶(hù)體驗上下功夫。

面對目前市場(chǎng)上多家在線(xiàn)選座網(wǎng)站以及團購，劉勇并不擔心競爭的問(wèn)題，“真正的競爭對手是自己”，只會(huì )擔心有一天團隊跟不上用戶(hù)的腳步；不能實(shí)現自我的顛覆和涅槃。“至于團購，它們的規模和量還是較為可觀(guān)，值得格瓦拉尊重，但并不是一個(gè)可拿來(lái)做比較的對象。”格瓦拉所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，與團購所能提供的是兩個(gè)層面的問(wèn)題。在劉勇看來(lái)，應該理解電影本身的雙重屬性，既有商品屬性，又有文化屬性。觀(guān)眾不會(huì )因為這部影片價(jià)格很便宜而走進(jìn)電影院，而是因為內容足夠好、宣傳足夠吸引人眼球。

“事實(shí)上，每月都會(huì )有不少影片上映，對于格瓦拉來(lái)講，如何為用戶(hù)提供豐富、詳實(shí)的電影內容，如何做好這些內容的呈現和解讀，如何將有力量、有生命力的電影內容介紹給觀(guān)眾，這是格瓦拉要走的很重要的一步。”

前兩年，格瓦拉提倡的“在線(xiàn)選座”只是一種技術(shù)手段，滿(mǎn)足了用戶(hù)輕松觀(guān)影所需要的硬件條件。接下來(lái)，格瓦拉會(huì )著(zhù)力將合適的電影內容介紹給合適的受眾。比如，之前為《美國隊長(cháng)2》所做的小米手機壁紙推送以及抽獎。未來(lái)將進(jìn)一步加強與上游制片發(fā)行公司的深入合作。

華人文化產(chǎn)業(yè)基金正式投資之前，對格瓦拉生活網(wǎng)已有較長(cháng)時(shí)間的接觸與觀(guān)察。“華人文化產(chǎn)業(yè)基金對于格瓦拉來(lái)說(shuō)，不只是給予資金上的幫助，在對整個(gè)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的規劃上，華人非常有想法。我們期待著(zhù)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節上，都能夠與華人碰撞出更多的火花。”劉勇說(shuō)。