臺海網(wǎng)(微博)6月26日訊 文化中國傳播25日發(fā)布公告，確認阿里巴巴對公司新股認購已于6月24日完成，阿里成為該公司的第一大股東，占股比例近60%。同時(shí)，文化中國傳媒將更名為“阿里巴巴影業(yè)”。而今，阿里巴巴初步建立的“娛樂(lè )生態(tài)”戰略，與國內另一家視頻巨頭——樂(lè )視的“生態(tài)垂直整合模式”極為相似。

早在今年年初，樂(lè )視創(chuàng )始人兼CEO賈躍亭就曾經(jīng)預言，樂(lè )視將來(lái)會(huì )與BAT打一場(chǎng)生態(tài)戰。話(huà)音剛落，阿里200億的布局就讓這場(chǎng)生態(tài)戰提前打響，而戰爭的開(kāi)始，帶著(zhù)濃厚的“抄襲”意味。

先來(lái)看看樂(lè )視這些年的“發(fā)展足跡”：早在幾年前，賈躍亭極有遠見(jiàn)地在視頻混戰的年代就開(kāi)始積累大家無(wú)人重視的版權，從而奠定了樂(lè )視網(wǎng)上市的一個(gè)堅實(shí)的基礎——國內最大的正版版權庫。在此基礎上，樂(lè )視依靠版權分銷(xiāo)和廣實(shí)現了其他視頻網(wǎng)站一直沒(méi)有做到的事情——盈利，從而成功上市。而樂(lè )視卻在不斷成長(cháng)和進(jìn)化。今天的樂(lè )視，以樂(lè )視網(wǎng)為基礎，發(fā)展出了樂(lè )視影業(yè)，樂(lè )視云視頻，并推出樂(lè )視盒子和超級電視產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)集群，構建起“平臺+內容+終端+應用”的樂(lè )視生態(tài)。

而樂(lè )視影業(yè)這兩年的發(fā)展業(yè)績(jì)也是可圈可點(diǎn)。2013年樂(lè )視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房10.5億元人民幣，位列民營(yíng)電影公司第三位。2014年樂(lè )視影業(yè)目標票房30億元人民幣。經(jīng)過(guò)多年精細化運營(yíng)，數據顯示，樂(lè )視網(wǎng)日均流量已經(jīng)躍居中國第二，僅次于優(yōu)土，且年營(yíng)收突破23億元。樂(lè )視TV·超級電視2014年一季度線(xiàn)上銷(xiāo)量奪冠，70寸大尺寸段甚至超過(guò)了其他品牌的份額總和。今年預計能賣(mài)出150萬(wàn)臺。超級電視不僅僅是臺電視，它承載了整個(gè)樂(lè )視生態(tài)，隨著(zhù)超級電視份額的不斷增加，樂(lè )視對于終端的掌控能量日益強烈，在傳聞中要推出的手機、路由器等更是讓樂(lè )視生態(tài)中的終端策略充滿(mǎn)無(wú)窮的想象力。

或許“英雄所見(jiàn)略同”，BAT巨頭目前也已經(jīng)意識到，只有建立生態(tài)系統，才有視頻的商業(yè)未來(lái)。但是生態(tài)系統何其之難。樂(lè )視打造的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式起跑迅速，垂直整合的能力極強。以阿里巴巴為代表的BAT雖資本雄厚，依賴(lài)資本建構生態(tài)鏈，短板還是過(guò)于依賴(lài)資本，上下游有專(zhuān)業(yè)分工，整合成本極高，不確定性太大，很難形成合力。