在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，我們見(jiàn)過(guò)太多曇花一現的產(chǎn)品。有些產(chǎn)品火了一陣子就中途夭折，有些還沒(méi)問(wèn)世就胎死腹中。產(chǎn)品之死，留給你的不是一頓茶余飯后的談資，而應該是深度的思考。

剛需才是產(chǎn)品正確的方向

很多人在創(chuàng )業(yè)之初有過(guò)迷茫，“我究竟做什么方向的產(chǎn)品好？”

產(chǎn)品的方向選擇是一個(gè)重大的決策。我們都知道，一款用戶(hù)粘性強的產(chǎn)品，它是被人所需要的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它應該是剛需。我們相信好的產(chǎn)品，應該沿著(zhù)剛需這個(gè)方向走。時(shí)尚雖說(shuō)可以賺足眼球，但剛需才能足夠長(cháng)久。因為時(shí)代變得再多再快，需求是基本不變的。舉個(gè)例子，從古代的飛鴿傳書(shū)到后來(lái)的驛站，再從后來(lái)的短信到現在的微信，你會(huì )發(fā)現它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達這一需求。

更進(jìn)一步地，你會(huì )發(fā)現時(shí)下很多用戶(hù)粘性強的應用或者產(chǎn)品都是仿生現實(shí)存在的東西，比如支付寶仿生錢(qián)包，淘寶仿生超級市場(chǎng)?，F實(shí)存在的東西，為什么會(huì )被人所需要？因為它是剛需，它必須被人所使用！所以它的方向是沒(méi)錯的。

而當你知道你選擇的產(chǎn)品方向是對的時(shí)候，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記??！產(chǎn)品的最終目標應該是幫人減少各種成本（比如時(shí)間，精力，金錢(qián)等），讓人更加高效做事。

用最小化可行產(chǎn)品驗證需求

驗證產(chǎn)品的需求是一個(gè)持續重復的過(guò)程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行產(chǎn)品（即產(chǎn)品的第一個(gè)版本），讓它來(lái)驗證產(chǎn)品是否是用戶(hù)和市場(chǎng)所需要的。

我們的經(jīng)驗是，先找一些友好的測試用戶(hù)群體，將只有核心功能的原型給他們試用，根據他們的反饋和需求進(jìn)行分析，調整并完善產(chǎn)品；繼續尋找測試群體，繼續反饋，繼續完善產(chǎn)品。此時(shí)的最小化可行產(chǎn)品要盡可能的簡(jiǎn)單、輕小。我們都知道，一個(gè)物體越大，想要改變它的運行軌跡就越難。物理世界中的規則，在互聯(lián)網(wǎng)世界同樣適用。

當你發(fā)現了新的數據或者事實(shí)證明你的產(chǎn)品偏離了正常的軌道，那么就必須調整產(chǎn)品來(lái)適應用戶(hù)與市場(chǎng)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，你對用戶(hù)反饋的處理越快，對市場(chǎng)的適應速度也越快。通過(guò)這些，你可以驗證產(chǎn)品是否適應用戶(hù)及市場(chǎng)的需求。

最小化可行產(chǎn)品的好處在于可以不斷試錯，當你發(fā)現產(chǎn)品走錯路，你可以?huà)仐壷暗囊磺兄貋?lái)，此刻你背負的壓力不是最大的，你的損失也是最小的。

產(chǎn)品應該具備團隊自身特色

你也許經(jīng)常被人這么詢(xún)問(wèn)：你的產(chǎn)品相比其他競爭者優(yōu)勢在哪？可能你會(huì )說(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期應該以核心技術(shù)為優(yōu)勢。但是這要求你最少要做到產(chǎn)品在功能上和技術(shù)上比競爭對手快4-6個(gè)月，不然你很容易被你的競爭者們追趕，甚至超越。

在我們看來(lái)，核心技術(shù)雖說(shuō)是核心競爭力之一，但是競爭者花費一些時(shí)間還是可以模仿。而競爭者是無(wú)法復制的，是你產(chǎn)品中的獨特性。所以，創(chuàng )業(yè)初期應該讓產(chǎn)品具備團隊特色，這才是你的最大優(yōu)勢。你需要將團隊的特點(diǎn)融入到產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)的事物當中，讓產(chǎn)品處處充滿(mǎn)你的團隊特色，無(wú)論是從理念、設計、運營(yíng)還是內容。這并不是說(shuō)我們不需要在核心技術(shù)上努力，而是我們需要關(guān)注的不僅僅是技術(shù)，我們還需要將自身的優(yōu)勢進(jìn)一步擴大。

總而言之，創(chuàng )業(yè)初期的產(chǎn)品之道，就是不斷嘗試。你不需要臆測到底會(huì )發(fā)生什么事，你需要做的，只是去現實(shí)中尋找答案。