你具有創(chuàng )造一家創(chuàng )業(yè)公司的能力嗎?DesignCrowd 公司的聯(lián)合創(chuàng )始人Adam Arbolino向你分享成功創(chuàng )業(yè)者需要具有的特性。

好主意幾乎到處都是。每個(gè)人都有這樣的點(diǎn)子，而且每個(gè)人都有潛力把這些點(diǎn)子變成產(chǎn)品，服務(wù)或者商業(yè)，特別是現在有數字工具可以幫你做到?？匆豢丛诒娀I網(wǎng)站Kickstarter上列出的項目有多少就知道了。

開(kāi)始一項業(yè)務(wù)或者發(fā)布一個(gè)點(diǎn)子是一回事，作為一個(gè)改變全行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者是另一回事。以下這幾個(gè)問(wèn)題，你需要在遇到的時(shí)候多問(wèn)問(wèn)自己。

1、你會(huì )接受失敗嗎?

要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進(jìn)入未知的世界，知道這里有風(fēng)險，你有可能會(huì )失敗——實(shí)際上這都不能說(shuō)是風(fēng)險了，幾乎是板上釘釘的事情。這是原因讓人們從他們的夢(mèng)境走向成功的頭號阻擋因素。

這看起來(lái)并不怎么鼓舞人。但是這是從小老板到創(chuàng )業(yè)者之間跨越的關(guān)鍵區別。老板是管理和運營(yíng)事情，創(chuàng )業(yè)者則甘愿冒險來(lái)獲得增長(cháng)，他們持續地評估整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，要把自己的業(yè)務(wù)帶到下一個(gè)級別，不管這是否會(huì )介入投資者，或者帶來(lái)私募股權的伙伴。他們也希望冒險，甚至覺(jué)得有可能失敗，仍然寧愿一試。

商業(yè)內幕雜志的Jim Price寫(xiě)道，“聰明的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)發(fā)一個(gè)最開(kāi)始的能力，就是能夠承擔商業(yè)的風(fēng)險。但是你知道你將會(huì )失敗，而且坦然接受這一事實(shí)，從中學(xué)習調整你下一步的腳步。”

有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時(shí)候你必須選擇你不做可能會(huì )后悔的路徑，甚至就算你知道了可能會(huì )失敗。有了這樣的信念在腦海里，你可能會(huì )失敗一百次，但第二天都會(huì )爬起來(lái)繼續參加戰斗。

2、你的動(dòng)力在哪里?

對于創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的激情，以及驅動(dòng)成功的動(dòng)力，是我碰見(jiàn)的幾乎每一位創(chuàng )業(yè)者的DNA。有了這樣的創(chuàng )意激情在你的血管當中流動(dòng)，時(shí)間開(kāi)始飛速的跑起來(lái)。小時(shí)過(guò)起來(lái)就像分鐘一樣。你所喜愛(ài)自己做的事情，并且由此驅動(dòng)你所有的價(jià)值，你就像做“時(shí)間旅行”一樣。

創(chuàng )業(yè)并不是一個(gè)朝九晚五的穩定工作，而是要有巨大的激情來(lái)創(chuàng )新，要有足夠的動(dòng)力去夢(mèng)想，去學(xué)習，去持續保持增長(cháng)。最近Rayyan Islam表示，創(chuàng )業(yè)者就像一位奧運運動(dòng)員一樣去工作。他們夢(mèng)想更大的事情。他們想要奪得金牌。

3、你能夠保持領(lǐng)先?在做這件事情的時(shí)候是否困難?

就像創(chuàng )業(yè)者從不滿(mǎn)足于常規一樣，他們也幾乎不會(huì )在過(guò)程當中失敗。如果你想成為一位創(chuàng )業(yè)者，你必須保持領(lǐng)先。持續的，有細心的，甚至是進(jìn)取性的保持領(lǐng)先。你必須試著(zhù)做艱難的決定，并且當自己遇到困難挑戰和后退的時(shí)候，具有足夠的自信反彈回來(lái)，領(lǐng)導其他人這樣做。

這同樣也得來(lái)不易。創(chuàng )業(yè)者都是個(gè)性反叛的，他們臉皮超厚，堅持不懈，而且出人意料地信仰自我。他們珍視對其他人的意見(jiàn)，但是他們不會(huì )讓敵人，批評者和說(shuō)不的人們，把他們拉下水。與此相反，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須剪斷與這一切的聯(lián)系，依然保持聚焦和充滿(mǎn)動(dòng)力。

4、你會(huì )在新興前沿留下嗎?

這是創(chuàng )業(yè)的世界所存在的地方。Joe Robinson曾經(jīng)表述了這種優(yōu)雅。他說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)者都有好奇心去辨別被人們忽視的小眾領(lǐng)域，把他們帶到創(chuàng )新和新興的前沿。他們想象力外有個(gè)世界，有能力，有遠見(jiàn)，和投資者，消費者以及員工有效的工作。”

軟件是重要的，但你同樣必須在目前所在的領(lǐng)域和相鄰領(lǐng)域的邊緣想辦法。想想最近一些改變市場(chǎng)的應用——Vine ，Instagram ，或者甚至是Richard Branson對空間旅館的未來(lái)計劃?？雌饋?lái)不現實(shí)，但是這是遠見(jiàn)的一部分，正是這些使他成為了一位創(chuàng )業(yè)者。

所有這些特性以及行為的形成，都是一種內在的驅動(dòng)力，在商業(yè)世界當中帶你獲得成功，帶你在行業(yè)當中獲得更多價(jià)值，有潛力改變人們思考，觀(guān)看工作或者相信的方式。如果這是你最終的目標，那么祝賀你，你就已經(jīng)在一個(gè)改變世界的正確的道路上，也做好了迎戰這些創(chuàng )業(yè)者的挑戰的準備——一切都在你的指尖。

作者：Adam Arbolino是DesignCrowd 聯(lián)合創(chuàng )始人和CTO 。本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)(譯：dio)