黃怒波真正想跟這些年輕人說(shuō)的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠方的目標：“企業(yè)沒(méi)有餓死的，撐死的多”。

劉斌算是問(wèn)對人了。

這位2004年就進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、長(cháng)城會(huì )的聯(lián)合創(chuàng )始人，5月10日上午剛和《中國企業(yè)家》雜志“未來(lái)之星俱樂(lè )部”一行20多人游覽了中坤投資集團董事長(cháng)黃怒波的得意之作——安徽黟縣宏村，下午就給黃怒波提了一個(gè)問(wèn)題。

中坤奇墅仙境國際酒店景如其名，未來(lái)之星在這里與黃怒波聊了近5個(gè)小時(shí)，湖邊青峰上蒸騰的霧氣和天上白云終不忍散去，這也為這場(chǎng)對話(huà)增添了不少興致。

當黃怒波滔滔不絕地講了兩個(gè)多小時(shí)旅游地產(chǎn)的現實(shí)和前景之后，第一個(gè)發(fā)問(wèn)的劉斌卻拋出了看似與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題：中國人很喜歡美國，近年來(lái)有不少企業(yè)和投資者，將資金投向被金融危機困擾的美國，試圖抄底，中坤怎么看待在美國的投資和戰略布局？

十年前，中坤就在美國田納西州買(mǎi)下了一萬(wàn)多畝牧場(chǎng)，后來(lái)又做了一個(gè)商業(yè)中心項目，但黃怒波并不喜歡美國。

近年來(lái)，恐怕沒(méi)有哪一個(gè)中國企業(yè)家像黃怒波那樣經(jīng)歷過(guò)如此曲折、坎坷的海外投資歷程。2011年，他應冰島政府的邀請，以880萬(wàn)美元的價(jià)格購買(mǎi)了相當于冰島國土0.3%的土地，用于修建包括酒店、高爾夫球場(chǎng)和跑馬場(chǎng)在內的度假設施。

英國《金融時(shí)報》的報道很快將這樁交易變成了熱門(mén)新聞，報道引用反對這項交易的冰島內務(wù)部長(cháng)的話(huà)說(shuō)，這可能隱藏著(zhù)中國對冰島的地緣政治興趣，報道還強調了黃怒波本人的政府背景：前中宣部和建設部官員。當時(shí)甚至有傳言稱(chēng)，黃怒波此舉是為了配合中國政府獲取北極出?？?。

這不是他第一次在海外投資遭遇麻煩。2005年，他試圖在吉爾吉斯斯坦投資，將中亞與新疆的旅游板塊鏈接起來(lái)。他盡管受到了當地政府歡迎，但反對黨的報紙還是將這筆投資與地緣政治聯(lián)系起來(lái)。2007年時(shí)，他計劃在日本北海道收購一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，這項投資幾乎已成定局，但和工會(huì )談判時(shí)，工人提出莫名其妙的要求，且絕不讓步：不能讓女人和中國人來(lái)管理球場(chǎng)。

這一次，黃怒波跟劉斌又講了一個(gè)讓人無(wú)奈的美國故事：有人在中坤的土地周邊摔了一跤，硬說(shuō)地不平，到法庭起訴中坤，每次開(kāi)庭都要求法人代表到場(chǎng)，黃怒波也硬氣，專(zhuān)門(mén)派了一個(gè)代表奉陪，最終保險公司坐不住了，賠了一萬(wàn)美元。

在黃怒波看來(lái)，美國市場(chǎng)很成熟，投資地產(chǎn)沒(méi)有多高的利潤，其它行業(yè)競爭也非常激烈，銀行業(yè)監管保守，投資很難形成戰略回報，而且社會(huì )上民粹情緒較高，會(huì )有些不必要的麻煩。“如果你有資產(chǎn)在美國，一定要看好，它會(huì )千方百計把你的拿走。”他說(shuō)。

河北中泰仁達化工、九盛置業(yè)董事長(cháng)王慶彪非常欣賞中坤在宏村的項目，他的公司在北京周邊也有一條峽谷，希望進(jìn)行景區開(kāi)發(fā)。天威英利董事長(cháng)高級助理梁田也在保定白洋淀負責一個(gè)文化旅游項目，也想聽(tīng)聽(tīng)黃怒波的意見(jiàn)。

這是黃怒波最擅長(cháng)的部分，他告訴這些對旅游地產(chǎn)充滿(mǎn)興趣的企業(yè)家和政府官員：要想做好旅游地產(chǎn)，首先要跟當地人一起賺錢(qián)、分享利益，這是核心點(diǎn)；其次是做好保護，包括人文和自然環(huán)境，盡量保持原狀。“什么是旅游地產(chǎn)？就是把不可再生的稀缺的資源——自然資源、文化資源跟土地結合，否則你就叫房地產(chǎn)。”黃怒波說(shuō)。

這是黃怒波近20年來(lái)的心得，他希望幫助別人的項目落地，建議《中國企業(yè)家》雜志社搭建一個(gè)戰略咨詢(xún)平臺，他會(huì )邀幾位高手給這些項目最接地氣的建議。

但他留給這些后來(lái)者的機會(huì )不多了，已經(jīng)擁有100多個(gè)景區的中坤，正在試圖用景區托管的模式進(jìn)行戰略擴張，起點(diǎn)就是北京周邊。如果這一次“戰略咨詢(xún)”能夠做成，它也很可能達成一個(gè)新的合作意向。

更多的創(chuàng )業(yè)者不是黃怒波的同行。上海美頌化妝品有限公司CEO呂長(cháng)城，一位戴著(zhù)谷歌眼鏡、說(shuō)話(huà)與黃怒波一樣滔滔不絕的時(shí)尚“公子”，曾經(jīng)在淘寶網(wǎng)將“芳草集”品牌幾乎做成了一個(gè)傳奇?，F在，他在電商平臺已經(jīng)感受到了“瓶頸”——僅僅是消費已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)需求，需要走向線(xiàn)下進(jìn)行切實(shí)的體驗。

公子講的是時(shí)下最流行的O2O，不會(huì )上網(wǎng)、不用手機的黃怒波也想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他們的區別在于出處：公子從線(xiàn)上來(lái)，怒波從線(xiàn)下來(lái)。公子往下走的思考順序是：我是誰(shuí)？我的品牌優(yōu)勢是什么？我的客戶(hù)在哪里？黃則要想辦法向上走：景區、房子、品牌、客戶(hù)都擺在那里，無(wú)須多說(shuō)，我怎么想辦法把它們鏈接起來(lái)？

他認為自己找到了方向：旅游、度假、景區、文化資源是不可替代的，用它們營(yíng)造“第二生活空間”，用“紅山楂俱樂(lè )部”的形式，為客戶(hù)打通全球范圍內的資源，到哪兒都有文化、娛樂(lè )、醫療、度假等的系統支撐，同時(shí)將之互聯(lián)網(wǎng)化——大家依照愛(ài)好分成虛擬社區，紅酒、戶(hù)外、禪修等等，共享這些資源，消費通過(guò)網(wǎng)上支付。

他真正想跟這些年輕人說(shuō)的是，先看看自己手里的存貨，再描繪遠方的目標：“夠不著(zhù)的不能去，企業(yè)沒(méi)有餓死的，撐死的多。”

未來(lái)之星們沒(méi)有多少客氣和恭維，總是直接將問(wèn)題和擔憂(yōu)拋給年長(cháng)他們很多的黃怒波。黃怒波和這些“鯊魚(yú)苗”做的事情各有不同，看法有不少差異，但他還是打算毫無(wú)保留地將自己做過(guò)的事、走過(guò)的路、對商業(yè)的認知和態(tài)度，用最直接、最有效的方式，原原本本講給“鯊魚(yú)苗”聽(tīng)，并給予真誠的建議。

《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)何振紅是安徽人，一到宏村，她便驚異于一個(gè)事實(shí)：山村、水鄉的偏遠與寧靜，如何才能與商業(yè)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的財富和便利結合得如此之好。將近二十年的時(shí)間里，中坤在宏村所做的事情，也許和互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)關(guān)，但它們總有一個(gè)基本的共同點(diǎn)，如何將世界變得更好？

從這一點(diǎn)看，黃怒波與年輕的未來(lái)之星們，并沒(méi)有任何分歧。