美國最大線(xiàn)上零售商亞馬遜 CEO 貝索斯(Jeff Bezos)是當今最受矚目的企業(yè)領(lǐng)導人。他特有的反傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)，也成了許多企業(yè)的效法對象。美國Inc.網(wǎng)站整理出了他的7大成功原則：

1.“你的獲利就是我的機會(huì )”

當其他競爭對手成天緊盯著(zhù)獲利和其他財報指標時(shí)，貝索斯卻只在意公司的自由現金流(free cash flow;企業(yè)實(shí)際持有、可以自由支配的現金)。貝索斯認為企業(yè)必須用自己認為正確的指標來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，而非依據華爾街分析師要求的財報指標。對貝索斯而言，擁有足夠的自由現金流，才有可能持續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

2.“權力的平衡已經(jīng)傾向消費者，遠離企業(yè)。對企業(yè)而言，最正確的做法是，將多數的能量、注意力和金錢(qián)，投注在提供好的產(chǎn)品和服務(wù)之上，而不是大肆宣傳和行銷(xiāo)。”

在過(guò)去，企業(yè)花費30%的時(shí)間在產(chǎn)品，70%的時(shí)間在行銷(xiāo)。但現在的世界已經(jīng)不同，“真正頂尖的企業(yè)是不需要廣告就能自然吸引到顧客，好的產(chǎn)品和口碑行銷(xiāo)是提高銷(xiāo)售的關(guān)鍵，”貝索斯說(shuō)道。在網(wǎng)路時(shí)代，需要依賴(lài)大筆廣告預算推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。

3.“如果每年的嘗試次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍。”

因此，必須不斷地嘗試新產(chǎn)品、新服務(wù)、或是新商機，才能保持企業(yè)的成長(cháng)動(dòng)能。

4.“如果只愿意做你認為可以成功的事情，那么你會(huì )失去很多機會(huì )。”

這段話(huà)和前一點(diǎn)有異曲同工之妙。多次嘗試，同時(shí)容忍失敗的空間，企業(yè)才有可能創(chuàng )新，否則最終只會(huì )被自己的成功綁架。

5.“要創(chuàng )新，就得承擔被誤解的可能。”

很多時(shí)候，創(chuàng )新是很孤獨的。你無(wú)法取得多數人的共識，但一旦你認為這是對的，就該堅持下去，并做出成果。

6.“資金不足可激發(fā)創(chuàng )新，其他的限制條件也是如此。擺脫資金不足的最好方法，就是有創(chuàng )意地找到出口。”

有限制，才有創(chuàng )新的可能;在有限的資源之下，為達到目標必須不斷思考達成目標的方法，往往也就是在這種被迫思考的狀態(tài)下，新的創(chuàng )意產(chǎn)生。

7.“以事實(shí)為基礎的決策，超越組織階層。”

不以資深程度或個(gè)人魅力等條件做決定，一切以事實(shí)為依歸，才能真正打破官僚的階層組織。