5月20日，2014第二屆中國天使投資人大會(huì )在北京香格里拉酒店拉開(kāi)帷幕，在下午的專(zhuān)場(chǎng)討論“天使中的戰斗機群”中，天使會(huì )理事、源政投資董事長(cháng)楊向陽(yáng)，聯(lián)想之星常務(wù)副總經(jīng)理陸剛，啟迪創(chuàng )投董事長(cháng)羅茁，深圳先健科技董事長(cháng)謝粵輝，天使會(huì )理事、飛馬旅 CEO 袁岳，青年天使會(huì )主席楊寧，深圳創(chuàng )新谷創(chuàng )始合伙人朱波和上海創(chuàng )業(yè)接力科技金融集團董事長(cháng)張德旺等回憶了自己走向天使投資人之路的原因，分享了自己在做天使時(shí)如何尋找項目、如何判斷項目的心得感悟。

本場(chǎng)分論壇的主席為楊向陽(yáng)，在他看來(lái)，做天使投資都有一個(gè)從“自發(fā)”到“自覺(jué)”的過(guò)程，從最初的投錢(qián)給身邊人，到后來(lái)逐漸成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的天使，楊向陽(yáng)借此請在座的各位天使投資人分別回顧了自己走向“天使之路”的過(guò)程和走到現在的心得感悟，以及作為天使，如何找到和判斷合適的項目。

羅茁稱(chēng)自己是在“管孵化器、管創(chuàng )業(yè)園”的過(guò)程中“一不小心成為的天使投資人”，在他看來(lái)，做天使投資，有三點(diǎn)非常重要，分別為心態(tài)、有規則和有耐心。而在過(guò)去的投資經(jīng)歷中，除了時(shí)下大熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，羅茁還從雜項中看到了許多機會(huì )，比如傳統行業(yè)中的高科技、和中國經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域等，他認為，都將伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的升級改造產(chǎn)生非常多機會(huì )。

在投資具體項目時(shí)，羅茁認為靠譜的人是第一位的。他的第一筆天使投資項目雖然失敗了，但對方是個(gè)懂得規則、懂得感恩的人，所以羅茁更傾向于從身邊熟悉的人做起。

另一位天使袁岳走上投資之路也和自己之前的經(jīng)歷有關(guān)。1992年，袁岳下海做了一個(gè)研究機構“零點(diǎn)調查”，曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“提前十年研究一代人”的口號，提前了解了一代人之后，袁岳有曾做過(guò)一個(gè)名為黑蘋(píng)果的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，接觸了很多青年創(chuàng )業(yè)項目。在選擇項目時(shí)，袁岳稱(chēng)自己只選擇創(chuàng )新服務(wù)型的企業(yè)，并且這些服務(wù)型的企業(yè)要有個(gè)明確的服務(wù)群體;在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，還要有個(gè)產(chǎn)品化的服務(wù)流程和服務(wù)化的產(chǎn)品;然后，袁岳會(huì )通過(guò)創(chuàng )業(yè)者做的事情來(lái)判斷這個(gè)人。經(jīng)過(guò)這些前提之后，聚集而來(lái)的創(chuàng )業(yè)者再成為一個(gè)保持高溝通度的群體。

楊寧是馬佳佳的天使投資人，在下午的論壇中，楊寧也表示出了對年輕創(chuàng )業(yè)者很大的興趣：“現在的年輕人要是不喜歡你，給再好的錢(qián)也不要，因為思想不對路”。在楊寧看來(lái)，中國的天使投資正在逐漸走向成熟，經(jīng)歷著(zhù)由之前的單打獨斗到現在提倡合投的轉變，他把合投看作未來(lái)天使投資的一個(gè)重要發(fā)展方向。

而對一些尚沒(méi)有形成品牌的天使投資人來(lái)說(shuō)，楊寧認為加入組織能夠成為吸引項目源的不錯方式。

聯(lián)想之星從2009年底開(kāi)始涉足天使投資，其常務(wù)副總經(jīng)理陸剛回憶，到2012年的時(shí)候，自己就強烈感覺(jué)到趕上了天使投資這個(gè)行業(yè)的春風(fēng)，在他看來(lái)，做天使投資要有個(gè)輕松的心態(tài)，功利性太強反而做不好。而他從做天使投資總結出的經(jīng)驗主要有：1.好的項目在當時(shí)投的時(shí)候感覺(jué)并沒(méi)有那么好，而寄希望很高的項目反而容易讓人失望;2.在投資的時(shí)候，選對人非常重要，選對人之后就要好好幫助對方，讓他能夠花一份力氣得到十分收獲。

聯(lián)想之星到現在共投資了約60個(gè)項目，陸剛認為聯(lián)想之星在項目源上不會(huì )出現大問(wèn)題，是因為他們在做的免費創(chuàng )業(yè)培訓能夠吸引非常多的創(chuàng )業(yè)者過(guò)來(lái);而如果是個(gè)人投資人的話(huà)，陸剛則認為解決的方法可以是“養人氣”，來(lái)吸引足夠多的項目。

朱波在成為天使投資人之前曾有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，正因體會(huì )過(guò)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的艱苦，朱波分析了北上廣深的創(chuàng )業(yè)特點(diǎn)之后，選擇在深圳也就是中國的創(chuàng )業(yè)洼地來(lái)做一個(gè)孵化器，成為了一個(gè)天使投資人。朱波把國內的創(chuàng )業(yè)者分為了四種：不缺資源的官二代創(chuàng )業(yè)者;不缺錢(qián)的富二代創(chuàng )業(yè)者;不缺人脈的精英創(chuàng )業(yè)者和什么都缺但不缺夢(mèng)想的草根創(chuàng )業(yè)者。而朱波在做創(chuàng )新谷的時(shí)候，就考慮把行業(yè)內的資源聚集在一起，使之打造成一個(gè)開(kāi)放平臺，并打出“北有創(chuàng )新工場(chǎng)，南有創(chuàng )新谷”的品牌來(lái)吸引創(chuàng )業(yè)者注意。打出品牌之后，創(chuàng )新谷再通過(guò)向創(chuàng )業(yè)者提供6個(gè)月的免費場(chǎng)地和創(chuàng )業(yè)服務(wù)來(lái)達到篩選項目的目的。

在給創(chuàng )業(yè)者提建議時(shí)，朱波形容自己經(jīng)常“苦口婆心”，針對三類(lèi)不同的創(chuàng )業(yè)公司，朱波分別給出了自己的看法：1，生下來(lái)就是小而美的公司，不要總去想賺大錢(qián)，而是把自己小而美的項目做好;2.掌握有自己核心門(mén)檻、核心技術(shù)但沒(méi)有商業(yè)模式的公司，被并購掉是個(gè)好選擇;3.做成平臺的公司，是可遇不可求的。而這三種不同的創(chuàng )業(yè)模式，朱波認為需要三種不同的天使投資人、不同的資源支持和不同的團隊組合，不能認為自己創(chuàng )業(yè)就全要，把自己架在天空上下不來(lái)。