在北大斯坦福China2.0活動(dòng)上，投資人童士豪問(wèn)小米副總裁Hugo Barra，為何放棄谷歌高管的職位來(lái)到中國，加入一個(gè)硅谷沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的創(chuàng )業(yè)公司。Hugo給出的答案是，其創(chuàng )始人有遠見(jiàn)，小米有創(chuàng )新的發(fā)展機會(huì )。

2013年，童士豪亦經(jīng)歷了一次職業(yè)再選擇。2013年10月，童士豪離開(kāi)服務(wù)了7年的啟明創(chuàng )投，以管理合伙人的身份加入紀源資本（下稱(chēng)“GGV”），開(kāi)始了硅谷、北京兩地跑的投資生涯。

這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)首次大爆發(fā)，中國不再跟隨美國節奏亦步亦趨，誕生了獨樹(shù)一幟的小米模式、微信生態(tài)、阿里帝國。這一年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始在美國尋找投資機會(huì )，阿里、騰訊在硅谷設立了專(zhuān)門(mén)的投資團隊，動(dòng)作相當積極主動(dòng)。

在童士豪近十年的VC生涯中，最成功的當屬Pre-A輪投資雷軍的小米。當時(shí)，小米還沒(méi)有健全的團隊，童士豪聽(tīng)了雷軍軟硬結合+互動(dòng)服務(wù)的見(jiàn)解后決定“賭”一下。經(jīng)過(guò)四年高速發(fā)展，小米進(jìn)入100億美金俱樂(lè )部，童士豪贏(yíng)了。

童士豪近日接受了財新記者專(zhuān)訪(fǎng)，在訪(fǎng)談中童士豪表示他依然是小米模式的信徒，認為xiaomi.com作為電商平臺，可以聚集更多硬件產(chǎn)品，其作為小米下一步發(fā)力的方向，將大有可為。他還談及中國公司的創(chuàng )新能力已經(jīng)很強，某些模式甚至可以走出國門(mén)，復制到美國。他準備將YY模式搬到美國，“伺候”美國的屌絲（中低收入）用戶(hù)。

財新記者：2013年你離開(kāi)啟明創(chuàng )投，加入GGV，工作地點(diǎn)也變成了硅谷，為何做出這種選擇？

童士豪：我非?？春弥袊墓?，未來(lái)十年有很強的優(yōu)勢和能力拓展海外市場(chǎng)。淘寶上600萬(wàn)賣(mài)家還有天貓上的十多萬(wàn)品牌，現在99%的市場(chǎng)在國內，未來(lái)至少一半會(huì )賣(mài)到國外。國內線(xiàn)下經(jīng)濟會(huì )逐漸被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )越來(lái)越容易走向國外。另一方面，我在舊金山和硅谷看到，很多中國留學(xué)生在那里工作，已經(jīng)爬到一定的位置，他們逐漸意識到如何利用中國的資源在美國創(chuàng )業(yè)。如果我想幫助中國的公司，就必須一半時(shí)間在國外，一半時(shí)間在國內。PC時(shí)代，中國復制美國模式，做一些本地化調整，這種模式會(huì )越來(lái)越少。

財新記者：中國現在的創(chuàng )新能力已經(jīng)很強了嗎？

童士豪：是的。我在美國有很強烈的感受，美國的創(chuàng )業(yè)者不“伺候”自己的“屌絲”用戶(hù)。他們的產(chǎn)品面向大城市的白領(lǐng)和年輕用戶(hù)，然后利用創(chuàng )新的廣告系統做匹配。這是美國人習慣的發(fā)展方式。因此，中國YY和QQ的打法，美國公司沒(méi)有經(jīng)驗。我覺(jué)得，YY的模式可以被復制到國外，做一些本地化調整。另外，中國的電子商務(wù)大賣(mài)家，都應該跟美國、歐洲的App公司結合。中國留學(xué)生懂得怎么鼓勵更多淘寶上的賣(mài)家加入他們的平臺去賣(mài)商品。

財新記者：中國有一句話(huà)叫“得屌絲者得天下”，美國有類(lèi)似的情況嗎？

童士豪：不是，美國是“得大城市用戶(hù)得天下”。Uber，Aribnb都是從這樣的用戶(hù)得手的。不過(guò)，全世界都有屌絲，但提供給他們的服務(wù)不太多。我覺(jué)得中國伺候屌絲的打法，在美國有機會(huì )。所以，UCweb、金山網(wǎng)絡(luò )、甚至奇虎360在海外市場(chǎng)、包括美國，不是沒(méi)有機會(huì )。我相信，美國未來(lái)會(huì )有團隊看到中國這種屌絲做法，會(huì )利用這種模式在美國嘗試。

財新記者：中國公司有機會(huì )，是因為產(chǎn)品好，還是服務(wù)好？

童士豪：模式本身值得借鑒。中國公司缺乏的是更加本地化的團隊。某種程度上，在美國時(shí)間久的海外華人、中國留學(xué)生會(huì )給予很大幫助。海歸在國內創(chuàng )業(yè)，這種趨勢會(huì )有，但更多的是發(fā)現，中國留學(xué)生會(huì )在當地市場(chǎng)扮演更重要的角色。

財新記者：硅谷目前是如何看待中國的？

童士豪：知道的越來(lái)越多，但真正看懂的并不多。他們知道阿里和騰訊在硅谷投資了很多公司，中國互聯(lián)網(wǎng)公司非常賺錢(qián)，但他們并不了解為什么。

財新記者：最近幾個(gè)大的收購案算得上天價(jià)。Whatsapp 190億美元，Nest 32億美元，Oculus VR 20億美元，你覺(jué)得這些價(jià)格合理嗎？硅谷現在的生態(tài)是否健康？

童士豪：移動(dòng)時(shí)代剛開(kāi)始，花錢(qián)一定會(huì )覺(jué)得貴，這是為了十年以后的市場(chǎng)打算。至于是否會(huì )出現2000年泡沫破裂的情況，可能性不是沒(méi)有，但不大。今天，互聯(lián)網(wǎng)的普及度遠遠超過(guò)2000年。中國網(wǎng)民就有五六億人，很多生意搬到了網(wǎng)上。58同城、百度、阿里、YY，都可以提供大量平臺工具，讓個(gè)人、企業(yè)打廣告，拉生意，這種效率的增加是十年前想象不到的。中國將有更多傳統企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)的打法顛覆，這過(guò)程中會(huì )有新的生命力和價(jià)值。整體來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于上升趨勢，當然過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生震蕩。

財新記者：有人認為，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)中心：美國和中國，你怎么看？

童士豪：這很有可能，不過(guò)日本也是一個(gè)很好的市場(chǎng)。日本創(chuàng )新能力和速度沒(méi)有中國和美國快，但服務(wù)和產(chǎn)品素質(zhì)很高，比如服裝、設計能力，都很不錯。其實(shí)，中國的市場(chǎng)和市場(chǎng)，與日本產(chǎn)品應該有很好的結合，中國品牌、中國制造加上日本的包裝、設計，這種結合就很好。阿里愿意跟軟銀探討合作，也部分出于這方面的考慮。

財新記者：你一直在強調電商要走出去，是因為這一領(lǐng)域的中國公司在海外市場(chǎng)成功的幾率特別大嗎？

童士豪：我在美國投資的第一家公司是wish，他們兩個(gè)創(chuàng )始人中一個(gè)來(lái)自中國，從雅虎出來(lái)，在美國工作十幾年，是個(gè)很優(yōu)秀的工程設計師。他們很了解電子商務(wù)，積極創(chuàng )建中國團隊，鼓勵淘寶賣(mài)家在他們的平臺上賣(mài)東西。目前，這一平臺上的用戶(hù)大部分是美國、歐洲、東南亞的屌絲用戶(hù)。電商的競爭力是中國制造，另外，美國本土創(chuàng )業(yè)公司對本國的用戶(hù)很清楚，可以低成本獲取用戶(hù)。

財新記者：在美國的上市公司蘭亭集勢專(zhuān)門(mén)做跨境電商，你如何看待他們的模式？

童士豪：蘭亭集勢的產(chǎn)品非常不錯，但是過(guò)于依靠谷歌的搜索，不夠了解當地用戶(hù)。淘寶打敗eBay，是因為商品還是因為更了解用戶(hù)呢？

財新記者：你投的第二家公司是什么？

童士豪：第二家公司跟美國同事合作，叫做Flipboard。第三家是把YY的模式搬到美國，這種模式如果能由一個(gè)了解當地用戶(hù)的團隊去運作，是很有機會(huì )的。

財新記者：YY的機會(huì )到底在哪里？

童士豪：YY是非常優(yōu)秀的平臺公司。娛樂(lè )是第一塊，教育也會(huì )有很大作為。YY的語(yǔ)音社區平臺，可以幫助線(xiàn)下公司的員工出來(lái)單干，利用平臺找到更多用戶(hù)。這是新經(jīng)濟顛覆舊經(jīng)濟的方式。

財新記者：當初為什么選擇投資小米？

童士豪：雷軍的硬件、軟件、外加互動(dòng)服務(wù)的“鐵人三項”模式很有道理。決定投資時(shí)小米還沒(méi)有團隊，賭的就是雷軍這個(gè)人是否可以做成。一路走來(lái)，你會(huì )發(fā)現，雷軍做的每一件事情，都可以聯(lián)系到他在金山、卓越、凡客上做的嘗試，想的招數。比如，曾經(jīng)凡客體很流行，凡客也有自己的定位和風(fēng)格，而雷軍粉絲經(jīng)濟的哲學(xué)和打法，會(huì )從凡客身上找一些體驗和體會(huì )。

另外，用戶(hù)的反饋很重要——直接讓用戶(hù)參與產(chǎn)品的發(fā)展，雷軍在凡客、金山和卓越都做過(guò)，只不過(guò)沒(méi)有小米這么徹底。小米成立的時(shí)候，團隊來(lái)自谷歌、摩托羅拉、微軟、金山等，只有帶過(guò)大團隊的創(chuàng )業(yè)者才能領(lǐng)導這么華麗的隊伍。雷軍比較謙虛，說(shuō)自己找到了風(fēng)口，實(shí)際上我覺(jué)得，他的崛起和成功絕非偶然。雷軍只有一個(gè)，之后很多人想嘗試都沒(méi)有成功。

財新記者：小米的這種模式在美國有機會(huì )嗎？

童士豪：小米先從東南亞、印度、拉丁美洲做起，這夠他們做至少三年。

財新記者：目前，小米的核心依然是手機，未來(lái)的發(fā)展方向是什么？

童士豪：現在手機還是核心，但未來(lái)五年絕對不是這樣。很多產(chǎn)品可以被設計，小米有很多投資機會(huì )。xiaomo.com電子商務(wù)網(wǎng)站非常有價(jià)值，小米非常開(kāi)放，愿意跟很多創(chuàng )業(yè)團隊合作。如果有好的產(chǎn)品，可以在xiaomo.com上賣(mài)，這會(huì )對很多創(chuàng )業(yè)公司有幫助。

財新記者：也就是說(shuō)，小米經(jīng)過(guò)硬件、軟件的發(fā)展后，下一個(gè)目標是電子商務(wù)？

童士豪：我覺(jué)得是。

財新記者：小米會(huì )在近兩年選擇上市嗎？

童士豪：今年絕對不會(huì )上市，明年也不會(huì )。雷軍短期內絕對不會(huì )上市，他覺(jué)得沒(méi)必要。

財新記者：雷軍有一個(gè)著(zhù)名的“臺風(fēng)口”論斷，你覺(jué)得未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)臺風(fēng)口可能是什么？

童士豪：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是有很多機會(huì )。首先，硬件軟件跟互聯(lián)網(wǎng)結合的機會(huì )很大；第二，能夠跨界利用各國資源，給用戶(hù)帶來(lái)更多體驗和服務(wù)的公司，也同樣有很大的機會(huì )。

財新記者：前一段時(shí)間，雷軍領(lǐng)投了凡客最新一輪融資，你在啟明創(chuàng )投時(shí)主導投資了小米和凡客。目前，凡客也在嘗試小米模式，凡客的機會(huì )到底在哪里？

童士豪：凡客一開(kāi)始是一個(gè)類(lèi)似小米的公司，時(shí)尚、價(jià)格優(yōu)惠的定位，一直都沒(méi)錯，只是后來(lái)快速的成長(cháng)嫁接了其他的業(yè)務(wù)，并沒(méi)有專(zhuān)注于類(lèi)似小米的打法。當SKU（商品品類(lèi)）變得很多的時(shí)候，很難注重用戶(hù)體驗。陳年是很優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)家，學(xué)習速度非?？?，調整速度也快，雷軍這三四年的成長(cháng)對他會(huì )有很多啟發(fā)。如果陳年能專(zhuān)注用戶(hù)體驗和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短SKU戰線(xiàn)，把設計做好，我相信他還有機會(huì )做出一個(gè)至少10億美元的公司。

記者點(diǎn)評：未來(lái)十年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司和獨有的模式會(huì )有廣闊的海外市場(chǎng)，如騰訊的Wechat，UC優(yōu)視的瀏覽器已經(jīng)跨出國門(mén)一小步。童士豪就是在這股浪潮中尋找投資機會(huì )。是否真如通士豪所言，中國公司的創(chuàng )新能力已經(jīng)很強，某些模式甚至可以走出國門(mén)，復制到美國；伺候屌絲用戶(hù)的模式是否能通行于世界，讓我們拭目以待。