沒(méi)錯!眼下智能硬件正是熱錢(qián)匯聚地，其中，可穿戴設備正在豹變。資本實(shí)驗室數據顯示，2013年全球可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露交易額為5.6億美元。其中，第四季度增長(cháng)迅猛。事實(shí)上，在前三季度，融資案例僅有25例，我國僅4例，分別是映趣科技(327萬(wàn)美元)、康康血壓(400萬(wàn)人民幣)、糖護科技(300萬(wàn)人民幣)、土曼百達(未披露)。

從去年的64筆交易看，一般可穿戴領(lǐng)域交易數量32起，披露交易額3.73億美元;醫療可穿戴領(lǐng)域交易數量同為32起，披露交易額1.878億美元，醫療健康領(lǐng)域雖然在數量上占比明顯優(yōu)勢，但二者交易額落差明顯。有評論人士認為，此落差并非醫療健康對資金吸引力不足，而是因為后者技術(shù)門(mén)檻更高，資本仍在觀(guān)察中。

進(jìn)入2014年，可穿戴設備的投資更多地涌向了醫療健康領(lǐng)域，看圖：

如圖所示，一片綠色是醫療健康領(lǐng)域的多筆投資。其中一、二兩個(gè)月可穿戴設備一共吸引了6筆融資，均與健康有關(guān)，產(chǎn)品涉及血糖App(Glooko)、健康手環(huán)(Jawbone旗下UP)、體脂測量?jì)x(Picooc旗下Latin)、智能體溫計(Raiing旗下iThermonitor)、隨身醫療數據監測(MC10)、精神狀態(tài)檢測設備(Vigo)，除Vigo未披露融資金額外，其余項目均獲得千萬(wàn)級人民幣以上的投資，以Jawbone的2.5億美元為首。

三月份可穿戴領(lǐng)域設備投資(并購)共計6起，其中健康/醫療領(lǐng)域4起，交易額均在千萬(wàn)級人民幣以上，產(chǎn)品包括智能血壓計(康康血壓)、健康手環(huán)(咕咚)、電子健康記錄(Augmedix)、血壓App(37健康);余下兩項均為收購，一是智能手表Basis Science被英特爾收購，金額未披露，據Techcrunch消息，在1億到1.5億美元之間;二是沉浸式虛擬現實(shí)技術(shù)公司Oculus VR被Facebook以約20億美元的總價(jià)收購。

為何在過(guò)去一個(gè)季度，健康醫療可穿戴越來(lái)越成為投資人的香餑餑?

綜合各方評論，可以發(fā)現健康/醫療可穿戴崛起背后是移動(dòng)醫療的興起。根據iiMedia Research數據，2014年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模為28.4億元，預計到2015年這一市場(chǎng)將達到42.3億元，2017年將達到125.3億元，年復合增長(cháng)率達70%以上。

具體原因則有以下幾點(diǎn)，供讀者參考：

一、供需缺口大

醫療健康問(wèn)題一直是國民痛點(diǎn)：一方面是傳統醫療的不足和局限，另一方面是人口老齡化加劇、人口流動(dòng)性上升，老年人和亞健康人群的隨身醫療、醫護，遠程實(shí)時(shí)了解家人身體狀況都成為急需解決的問(wèn)題，移動(dòng)醫療/健康服務(wù)也成為可穿戴設備領(lǐng)域的剛需，商業(yè)模式較為明顯，因而也成為可穿戴創(chuàng )業(yè)和投資的熱門(mén)領(lǐng)域。

二、產(chǎn)品漸成熟

隨著(zhù)智能硬件創(chuàng )業(yè)的開(kāi)放平臺涌現，技術(shù)門(mén)檻迅速降低;上下游供應鏈完善、創(chuàng )業(yè)者經(jīng)驗增強，讓產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)可能性上升。上述兩方面，為可穿戴設備從“嘗鮮”式消費品逐漸過(guò)渡到剛需品創(chuàng )造了條件。

三、方向更明確

參照第一點(diǎn)原因，健康/醫療是剛需，許多團隊針對具體需求，進(jìn)入細分領(lǐng)域。例如，糖護士血糖儀專(zhuān)注于糖尿病、康康血壓儀專(zhuān)注于心血管疾病、大姨嗎專(zhuān)注于女性健康。智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊體量通常較小，在細分領(lǐng)域深耕細作，有利于摸索出商業(yè)模式，如糖護士可以通過(guò)銷(xiāo)售試紙變現。

四、可挖掘數據多

可穿戴設備最核心的價(jià)值不在硬件本身，而在硬件背后的數據。目前，硬件創(chuàng )業(yè)越來(lái)越看重與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域合作，一方面通過(guò)硬件提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，一方面積累第一手數據，為傳統行業(yè)提升服務(wù)水平提供參考，甚至改變傳統模式。這一點(diǎn)，目前在健康/醫療領(lǐng)域體現最為明顯。這一類(lèi)設備所提供的服務(wù)是細分的，用戶(hù)群相對固定，用戶(hù)特征明顯，需求清晰，可利用的數據多。傳統醫療設備廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)團隊，都在這個(gè)領(lǐng)域中探索。而傳統醫療不能解決的許多問(wèn)題，正在被這些探索攻破。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據讓醫療健康服務(wù)模式發(fā)生變化，遠程醫療、慢性病監控、醫療大數據管理成為可能。

五、下一個(gè)入口

可穿戴設備創(chuàng )業(yè)言必稱(chēng)“軟硬結合”。如何成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新入口?看用戶(hù)黏度和停留時(shí)間。健康/醫療可穿戴設備(在理想狀態(tài)下)是剛需，一旦被用戶(hù)認可，隨時(shí)、隨身的屬性就可以發(fā)揮作用，將實(shí)時(shí)在線(xiàn)獲取用戶(hù)的位置和數據，作為入口的想象空間很大。這一類(lèi)設備由于是剛需，用戶(hù)黏度高，有一定社交屬性(家人朋友之間);留住用戶(hù)的時(shí)間多，可發(fā)掘的附加價(jià)值就多。

結語(yǔ)

由過(guò)去三個(gè)月的投資動(dòng)向來(lái)看，進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域的資金正在猛增，而醫療健康領(lǐng)域越來(lái)越被投資人看好，可以預見(jiàn)的是，該領(lǐng)域持續升溫。

筆者認為，目前醫療/健康可穿戴領(lǐng)域方向較清楚，產(chǎn)品待打磨，用戶(hù)需求需要有好的體驗來(lái)帶動(dòng)。技術(shù)并非不可突破的瓶頸，關(guān)鍵還在于對用戶(hù)剛性需求的把握和滿(mǎn)足，最終還要落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。醫療/健康可穿戴設備的壁壘仍在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，硬件創(chuàng )業(yè)團隊與傳統行業(yè)跨界合作，連接智能、互聯(lián)網(wǎng)與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)設備讓用戶(hù)獲得更方便更好的健康/醫療服務(wù)，會(huì )是一個(gè)好的突破口。

天使投資人童瑋亮認為，健康和醫療的崛起，在于其能解決消費者某一方面過(guò)去解決不了的痛點(diǎn)問(wèn)題。任何產(chǎn)品的發(fā)展步驟都是先解決功能問(wèn)題，然后再走向后面的更多應用的東西。

但是，做軟硬結合的團隊組合要求比較高，首先要有具體行業(yè)的背景，然后既要懂軟件、硬件，還要熟悉生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)。

事實(shí)上，有越來(lái)越多團隊在打造“跨界”的形象。例如，康康血壓董事長(cháng)曾明發(fā)日前表示，康康在醫學(xué)模型的打造上已經(jīng)和高血壓聯(lián)盟有了深度合作?？悼等谫Y3000萬(wàn)后，除了加大產(chǎn)品研發(fā)力度，在營(yíng)銷(xiāo)上也有新玩法，例如和樂(lè )語(yǔ)等虛擬運營(yíng)商跨界合作。

“硬件只是可穿戴設備整個(gè)流程的一小部分。”戈壁投資合伙人徐晨曾表示，圍繞用戶(hù)特定需求在服務(wù)模式下工夫有較大想象空間。

天使投資人王利杰也認為，可穿戴設備的主要業(yè)務(wù)邏輯和價(jià)值都在云端，即對數據的挖掘，做服務(wù)。

曾明發(fā)也表示，康康下一步將發(fā)力數據挖掘，打造以智能設備為依托，服務(wù)于大眾的一站式管理平臺——“全民大健康管理體系”。這一體系在幫助使用者通過(guò)一個(gè)平臺就可以進(jìn)行完善健康管理需求的同時(shí)，也將讓產(chǎn)品的價(jià)值得到最大提升。

不難想象，隨著(zhù)資本進(jìn)入，勢必會(huì )加快健康可穿戴設備的成長(cháng)節奏，但是各家產(chǎn)品都屬于醫療健康的細分領(lǐng)域，在未來(lái)想要把市場(chǎng)份額做大卻并不是一件易事。

另一方面，這些公司最終能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，對傳統行業(yè)、用戶(hù)的生活起多大的影響，這些因素都與投資人的回報息息相關(guān)。只有被市場(chǎng)認可，才有商業(yè)模式和變現機會(huì )，這也是資本市場(chǎng)選擇“投與不投”的關(guān)鍵所在。

誰(shuí)會(huì )是下一個(gè)Oculus?讓我們拭目以待!