馬云昨晚在其來(lái)往“扎堆”中發(fā)表了自己對企業(yè)管理的看法，馬云認為企業(yè)不應該去費力“挖人”，而應該努力培養自己的年輕人，并認為最好的人才一定是自己發(fā)現、培養和訓練出來(lái)的。

馬云還表示，他所欣賞的是比較野的民營(yíng)企業(yè)里的“正人君子”和規矩比較多的跨國企業(yè)中的“叛逆者”。

馬云“扎堆”全文如下：

企業(yè)請人很難。我很不喜歡“挖人”這一說(shuō)。企業(yè)不應該去費力“挖人”，而應該費力費心培養自己的年輕人。最好的人才一定是自己發(fā)現，培養和訓練出來(lái)的。

“樹(shù)挪死，人挪活”是有道理的，但費勁挪動(dòng)成功人士去你公司卻很不一樣，因為他們成活的概率和大樹(shù)死的一樣高。原因有很多，主要是由于你對他，他對公司的期望值不一樣，以及大代價(jià)挖來(lái)會(huì )帶來(lái)原來(lái)公司人才生態(tài)的失衡。人在那個(gè)環(huán)境里成功未必會(huì )在你的環(huán)境里會(huì )活下來(lái)。真正能干的人一定需要時(shí)間。

如果你希望公司穩健發(fā)展，盡量少從外面“挖”高層人員，多花時(shí)間招聘優(yōu)秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時(shí)間的。

當然從外面請人也很有必要，否則公司的文化和創(chuàng )新都有大問(wèn)題。但請人的原則是因為他對公司未來(lái)發(fā)展有好處，而不是要他立馬拿效果，出成績(jì)。同樣對新請來(lái)的管理人要注意特別的培養和訓練。

我喜歡招民營(yíng)企業(yè)里的“正人君子”，跨國企業(yè)里的“叛逆者”。因為一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)比較野，跨國企業(yè)里規矩又特別多：)。政府及國有企業(yè)的人一般會(huì )缺乏“危機感”，在他們眼里似乎沒(méi)有企業(yè)會(huì )關(guān)門(mén)一說(shuō)。