3月12日，帶著(zhù)追光埋頭做了一年動(dòng)畫(huà)的王微，在小規模試映場(chǎng)上拿出了他們的第一段作品，之所以稱(chēng)為“段”，是因為試映動(dòng)畫(huà)的時(shí)間長(cháng)度只有3分鐘。在試映場(chǎng)內，除了包括虎嗅君在內的一干媒體，還有若干上市公司CEO，影視圈大佬，以及，不少投資人。

試映會(huì )后兩天，虎嗅又一次造訪(fǎng)了追光動(dòng)畫(huà)大本營(yíng)。

我們跟王微，自然是先從這次在試映會(huì )上展示的最令人意外的產(chǎn)品（當時(shí)大屏幕上打出一行字：One more thing）：鬧鐘，聊起。

追光的One more thing

鬧鐘是正在孕育的追光首部動(dòng)畫(huà)片《小門(mén)神》的周邊產(chǎn)品，但王微不認為它是一個(gè)傳統意義上的電影衍生品。“一些傳統的衍生品我們也會(huì )做，但就是委托出去讓別人搞了，而我們自己會(huì )用兩三年的時(shí)間專(zhuān)心創(chuàng )造一件產(chǎn)品。”在王微第一次與虎嗅的訪(fǎng)談中，他就提到，希望追光不但是一家電影公司，而且是家科技公司，除了出產(chǎn)電影，或許還能搞點(diǎn)別的，比如有未來(lái)感的可穿戴、或者機器人？這款鬧鐘是王微團隊在這個(gè)方向上的小試牛刀。

它的靈感來(lái)自幾個(gè)月前王微與投資人高翔、久邦數碼張向東的一次酒聚。此前王微一直在想做一個(gè)什么樣的硬件產(chǎn)品，能夠與電影既有關(guān)聯(lián)、又相對獨立，還能有一定的科技含量。他個(gè)人對可穿戴不太感興趣，覺(jué)得大家都在弄、弄得也不咋地而自己也沒(méi)有更新更好的想法。結果“鬧鐘”的靈感突然就撞進(jìn)大腦了。鬧鐘的形象在電影中有出現過(guò)，而在現實(shí)中，它是一款不但能響?hù)[鈴，還能探測室內聲音、溫度、濕度、甚至空氣PM 2.5指數的設備，它也能與手機App相連，通過(guò)后者進(jìn)行一定的交互。“我們還在鉆研怎么能讓它可以做睡眠分析”。王微說(shuō)，做鬧鐘，比做動(dòng)畫(huà)簡(jiǎn)單多了。

虎嗅：鬧鐘是從什么時(shí)候開(kāi)始做的？什么時(shí)候會(huì )上市？

王微：有半年了，慢慢來(lái)不著(zhù)急，我們現在還在迭代。上市沒(méi)有定具體的時(shí)間。

虎嗅：你是把它當做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的手段？

王微：不，我是覺(jué)得它自己必須是一個(gè)產(chǎn)品。我們將來(lái)的短片、電影可以助它一臂之力，幫它帶來(lái)很好的宣傳效果。但它自己必須是一個(gè)足夠酷的東西。內核我們可以做的非常的透，它不是一個(gè)噱頭，而是將來(lái)可以獨立出去的產(chǎn)品。我覺(jué)得挺好玩，如果一個(gè)賣(mài)個(gè)幾百塊錢(qián)，如果賣(mài)個(gè)幾萬(wàn)個(gè)也就有幾千萬(wàn)收入了，也挺好的。

它花不了太多錢(qián)，大概兩三百萬(wàn)美元就可以做一個(gè)很好的東西出來(lái)。

虎嗅：這不會(huì )導致你個(gè)人精力和關(guān)注點(diǎn)的分散吧？

王微：還好吧。電影這件事每天都在做。我們已經(jīng)有一個(gè)非常完善的流程。每天這臺機器都在運轉。導演該干嘛我就干什么對吧，鬧鐘這個(gè)就相對簡(jiǎn)單一些，現在有三四個(gè)人專(zhuān)門(mén)做這個(gè)。

工匠的活：一趟電影做下來(lái)，得看上幾百遍

去年8月份，虎嗅第一次專(zhuān)訪(fǎng)王微時(shí)，追光團隊約20來(lái)人?，F在，這個(gè)數字已到了80個(gè)人，其中有10名動(dòng)畫(huà)師。王微預計三個(gè)月后，團隊成員將Double一下，到150人左右。

虎嗅：劇本方面以后還打算親力親為嗎？

王微：肯定不是。我最多導三部，第四第五部我們希望年輕的，下一代人，他們能夠去導。然后我看如果有興趣，可能再去做一個(gè)。很多年輕人很有才華，我是比較相信的。但他們可能缺乏經(jīng)驗，一旦我們把這個(gè)系統搭起來(lái)了，他們要做的東西就是開(kāi)車(chē)。我們的系統現在做了85%了，短片就是這個(gè)系統的一個(gè)結晶，要知道，普通電視動(dòng)畫(huà)的工作量跟我們差很多倍。

虎嗅：動(dòng)畫(huà)片導演可以從真人電影過(guò)來(lái)的嗎？

王微：基本不是，也有，但成功的先例很少。它跟真人電影不一樣，前期準備工作不一樣，真人拍攝也就一個(gè)月時(shí)間，動(dòng)畫(huà)電影不同，每個(gè)動(dòng)作多快多慢都可以自己定，更像工程師。動(dòng)畫(huà)片導演給我感覺(jué)更像技術(shù)工程師。雖然有一兩部片子是真人電影導演轉過(guò)來(lái)做的，但是效果都不太好。也有純動(dòng)畫(huà)導演轉去做真人電影的，這個(gè)成功率可能還更高一點(diǎn)?！都舻妒謵?ài)德華》那哥們兒本來(lái)就是動(dòng)畫(huà)導演，后來(lái)轉做真人電影，后來(lái)又回去做動(dòng)畫(huà)。但如果從來(lái)都是做真人電影這塊，轉行做動(dòng)畫(huà)電影，會(huì )把很多人搞暈過(guò)去的。

其實(shí)我覺(jué)得做動(dòng)畫(huà)挺好的，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能過(guò)不了多久就變了，產(chǎn)品不斷在演化，可能再過(guò)五年，你想想當年張小龍做的微信是怎么樣的，都沒(méi)人能想起來(lái)了。這是自戀也好，是想給自己的生命留下印記也好……但電影不是科技產(chǎn)品那樣的東西，一出來(lái)就是這樣，定型在這了，你再過(guò)一百年也還是這樣。

虎嗅：?jiǎn)滩妓购孟裾f(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)。他說(shuō)科技的發(fā)展就像一層層往上疊加的層積巖，你都不知道下面埋的是什么，但是藝術(shù)作品則像矗立的山峰，幾百年都凝固與突顯在那里。

王微：對，最新的不一定是最好的，這是一個(gè)很重要的原因。我喜歡的電影，包括書(shū)也是，小說(shuō)也是，我愿意去看很多遍，這種性格比較適合于做動(dòng)畫(huà)電影。你要是那種——比如說(shuō)看第二遍就看不下去了的人，肯定不適合做這個(gè)。做一個(gè)動(dòng)畫(huà)電影下來(lái)，我作為導演可能得看個(gè)五百遍吧。

虎嗅：真的會(huì )看上五百遍？！

王微：對呀，我看了幾百遍了，從一開(kāi)始到現在。所以要是受不了的話(huà)那就做不了動(dòng)畫(huà)了。工匠，真的是工匠。

虎嗅：看過(guò)短片之后發(fā)現還是中國特色比較重一些，現在好萊塢風(fēng)格的動(dòng)畫(huà)片對中國觀(guān)眾洗腦比較嚴重，有沒(méi)有覺(jué)得追光這樣做有風(fēng)險？

王微：我覺(jué)得好故事就是好故事，它是打動(dòng)人心的。我們都生活在這個(gè)時(shí)代，你能抓什么東西呢？你不可能抓到美國人的脈搏，也不可能抓到唐宋的脈搏。你抓到的永遠都是當代現在大家關(guān)心的東西，這是必然的。創(chuàng )作者一定是這樣，說(shuō)到底只要能把一個(gè)故事說(shuō)好了，該有的東西都要有，要有幽默，有情感。把這個(gè)東西說(shuō)好了，基本上就會(huì )有觀(guān)眾。只要是我們覺(jué)得是好故事的電影，幾乎沒(méi)有被觀(guān)眾遺棄的。

營(yíng)銷(xiāo)投入：與7000萬(wàn)的制作費用相當

王微在試映會(huì )上透露，追光將像重視制作一樣重視《小門(mén)神》的營(yíng)銷(xiāo)。這個(gè)“一樣重視”是要落實(shí)到財務(wù)數字上的。比方說(shuō)，該片制作預算約7000萬(wàn)，王微稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)費用與成本加起來(lái)也與此相當、有大幾千萬(wàn)元的規模。

王微的大賬是這樣的：第一部電影制作預算7000萬(wàn)，宣傳推廣自己要出一大筆錢(qián)，合作方再出一點(diǎn)，所以追光在這部電影上花個(gè)差不多一億，也就是2000萬(wàn)美元。電影公司能拿到票房收入的40%，倒推回去，《小門(mén)神》的票房收入需要達到2.5億元以上。

王微說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)就是陣地戰，有一些該做的基本功必須做到位，至于是不是要臨時(shí)借勢，是要看當時(shí)的市場(chǎng)情況，難以提前預估。”

對追光這部處女作來(lái)說(shuō)，先讓受眾熟知“小門(mén)神”形象成為初期推廣的重要任務(wù)。在試映會(huì )后，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等平臺均上線(xiàn)了追光的三分鐘短片，并拿出資源推廣。據說(shuō)追光內部為這部短片的點(diǎn)擊播放量定的指標是1億人次。

而發(fā)行方面，最為省力的辦法則是與發(fā)行公司合作，至于合作的對象，王微并沒(méi)有透露，但以虎嗅的觀(guān)察，預計票房超過(guò)2.5億元的動(dòng)畫(huà)作品，發(fā)行商必然是渠道較強的大公司。

虎嗅：什么時(shí)候開(kāi)始比較大規模營(yíng)銷(xiāo)投放？

虎嗅：這個(gè)我們就有個(gè)周期了，電影放映之前的六個(gè)月倒推回去。大部分的預算在那時(shí)候發(fā)生。

虎嗅：發(fā)行合作伙伴呢？

王微：一步步來(lái)。很多人都是朋友，我們都很熟，慢慢談?wù)効?。我只能說(shuō)我有一個(gè)最后期限，上映之前三個(gè)月。

虎嗅：你對發(fā)行商的合作方案有什么要求？

王微：從制作公司來(lái)說(shuō)，最主要的就是發(fā)行商把這個(gè)東西當做自己的孩子，當做自己的項目，這是最基本的，也是最難的。有些人其實(shí)在市場(chǎng)上有成就，就有自己獨到的地方。我們很欣賞他們的長(cháng)處，但對我們來(lái)說(shuō)最終可能是他們真正用心才行。

投資與融資：手頭有錢(qián)，不急

追光動(dòng)畫(huà)在去年12月完成了A輪融資，與此同時(shí)啟動(dòng)了B輪融資。顯然，王微此時(shí)把三分鐘短片釋放出來(lái)，也是想為新一輪融資加加棒。

虎嗅：現在在做新一輪融資？

王微：B輪啟動(dòng)了。很多人感興趣，尤其我們短片一出來(lái)，你看……（王微掏出手機給我們看剛飛進(jìn)來(lái)的一條VC短信：見(jiàn)面跟進(jìn)融資事宜）。為什么我們要選擇把短片做成這個(gè)樣子？而不是去展示劇情？更多從技術(shù)角度出發(fā)、制作角度出發(fā)的。它可以展示我們的制作能力，展示我們的技術(shù)。很多人都知道有些動(dòng)畫(huà)片做了一半做不下去，因為制作能力這事要建立起來(lái)是非常非常難的。如果能力不具備，成本很容易控制不住、一下就上去了。

怎么樣在做的過(guò)程中把一個(gè)團隊建立起來(lái)，怎么樣吸引到最好的人合適的人，怎樣搭一個(gè)流程，怎么樣把公司所有的人放到一個(gè)目標里面去挺重要，而且它跟做產(chǎn)品不是完全一樣的東西。這是很考驗一個(gè)動(dòng)畫(huà)公司、電影公司的地方。換一個(gè)人來(lái)做同樣的事，可能就是不同的結果。所以我覺(jué)得喬布斯做皮克斯對他以后做蘋(píng)果很有幫助。

我們都知道股權融資是全世界最貴的融資方式，項目融資相對來(lái)說(shuō)便宜。但總的來(lái)說(shuō)我們應該還是會(huì )傾向于找有共同想法的一兩家，做一個(gè)股權方面的融資，然后再做項目方面的融資。我比較傾向于兩個(gè)都做一下，有錢(qián)大家一起分嘛。

虎嗅：如果項目融資能解決資金問(wèn)題的話(huà)為什么還做股權？

王微：項目融資的好處是很便宜。但壞處是，項目融資是完全為某部電影而做的，有時(shí)候靈活度會(huì )差一點(diǎn)。比如說(shuō)我需要花點(diǎn)錢(qián)做一個(gè)看片會(huì )，這個(gè)錢(qián)算不算是電影項目里面的？不好說(shuō)。有時(shí)候會(huì )麻煩一些。我們不想讓大家說(shuō)，制作人賺錢(qián)什么的事情，我們會(huì )讓項目的開(kāi)支情況非常透明，讓大家知道每一筆錢(qián)是怎么花的。要做到這一點(diǎn)的話(huà)就是我們的靈活度會(huì )相對差一些。做一些股權融資的事情從公司角度比較靈活，這是好處。

虎嗅：你有可能會(huì )拿大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)投資嗎？

王微：到時(shí)候再說(shuō)唄，問(wèn)題是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，如果接受投資就意味要站隊的話(huà)，對我們來(lái)說(shuō)也不缺錢(qián)，我干嘛要為了一點(diǎn)錢(qián)去選擇站隊。我們還是希望沒(méi)人管，該干嘛干嘛。比較自在。

王微怎么看動(dòng)畫(huà)電影與視頻業(yè)

王微埋頭專(zhuān)注于自己的動(dòng)畫(huà)電影，連最新的電影都看得少了。據他說(shuō)是防止“看到好的、新的東西又冒出創(chuàng )意來(lái)不斷往自己電影里加”，這會(huì )讓整個(gè)制作團隊崩潰。更別提什么《來(lái)自星星的你》，他說(shuō)忍著(zhù)看了半小時(shí)實(shí)在沒(méi)看下去，以至于他在采訪(fǎng)中都口誤說(shuō)成《來(lái)自星星的我》，聽(tīng)到在座其他人大笑后還反應不過(guò)來(lái)……

但是他對互聯(lián)網(wǎng)、視頻業(yè)的發(fā)展畢竟還有所關(guān)注，也在思考一些新東西未來(lái)怎么能與追光、與動(dòng)畫(huà)結合上。

虎嗅：你認為視頻行業(yè)這一年都有什么進(jìn)步？

王微：我離開(kāi)的重要原因就在于大部分的事情都在買(mǎi)內容賣(mài)廣告，不是我特別擅長(cháng)的事情，我也不是特別喜歡，這個(gè)也是它主要的模式，你說(shuō)長(cháng)期有沒(méi)有可能有什么創(chuàng )新呢？我看的也不是特別清楚。

虎嗅：怎么看待自制??？

王微：其實(shí)這個(gè)是另外一個(gè)具體的東西了，我覺(jué)得肯定可以做出來(lái)，但是呢這個(gè)跟錢(qián)有關(guān)。

虎嗅：他們現在也不缺錢(qián)。

王微：?jiǎn)?wèn)題是Netflix的商業(yè)模式跟優(yōu)酷土豆廣告的驅動(dòng)模式是兩回事，我如果是Netflix，我就把這個(gè)當作一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。國內不一樣啊，是賣(mài)廣告的，這個(gè)內容拍得非常好，花五千萬(wàn)美元，一億的用戶(hù)來(lái)了，廣告賣(mài)出去，三千萬(wàn)，然后用戶(hù)就走了，接著(zhù)新一波《來(lái)自星星的你》又來(lái)了……那如果他們是Netflix的模式其實(shí)早就大發(fā)了，很多人肯定會(huì )為了這個(gè)去訂閱他們的產(chǎn)品。所以這個(gè)模式還是有點(diǎn)局限。

虎嗅：現在國內不可能有這樣的模式嗎？

王微：現在國內的訂閱用戶(hù)也漸漸起來(lái)了，如果有一天訂閱用戶(hù)的收入占到它全部收入的三分之一，那視頻網(wǎng)站就愿意投五千萬(wàn)去做一部真正精心制作的自制劇。會(huì )發(fā)生，只是還不到時(shí)候。

虎嗅：還有可能再并購嗎？

王微：那我覺(jué)得不好說(shuō)，并購要看自己投緣的，有沒(méi)有這種想法，沒(méi)人知道。跟誰(shuí)在一起要看緣分。