核心觀(guān)點(diǎn)

1、如果你一窮二白，是創(chuàng )業(yè)新軍。那么創(chuàng )業(yè)，就從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融上入手。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融機會(huì )真的很大。很簡(jiǎn)單，用智能手機的越來(lái)越多，大家在手機上停留的時(shí)間會(huì )越來(lái)越多。

2、商業(yè)模式轉變。之前稱(chēng)動(dòng)端是將流量導向基金、銀行理財等，但金融機構太強勢，對移動(dòng)渠道不太Care。2014年，大量的移動(dòng)端渠道將會(huì )把流量導向P2P、眾籌網(wǎng)站等，接下來(lái)。

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，最先的機會(huì )在于移動(dòng)支付。接下來(lái)，才是移動(dòng)金融的移動(dòng)終端上的創(chuàng )新。

那些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融上可以做的事，供創(chuàng )業(yè)者參考：

1、有更低成本、更新模式去搶占移動(dòng)支付市場(chǎng)傳統線(xiàn)下的POS刷卡器的硬件成本，無(wú)論是購買(mǎi)，還是租賃，成本都不低。這也給了其他更便宜的硬件終端以機會(huì )。這其中，有拉卡拉、錢(qián)方，第三方支付等等，但是中國的商業(yè)結構，除了百貨商場(chǎng)，還有零售餐飲，還有街邊店、夫妻店，校園、農民工等等，只要你切中一個(gè)細分市場(chǎng)，并把這一塊做深，那么還有賺錢(qián)的機會(huì )。

2、服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融機構可以為金融機構、商戶(hù)和消費才提供借記卡、信用卡、智能卡等硬件、軟件、服務(wù)。創(chuàng )業(yè)舉例：現在不少金融企業(yè)都在微信平臺，做服務(wù)號，這其中需要很多軟件技術(shù)對接。不少小的創(chuàng )業(yè)公司，已經(jīng)在這一塊日進(jìn)斗金。

3、瞄準金融行業(yè)的游商機會(huì )比如，幫助百貨商店來(lái)推出適合于商家來(lái)進(jìn)行移動(dòng)支付的服務(wù)，可以管理商品品類(lèi)更多的產(chǎn)品，也可以通過(guò)移動(dòng)支付，來(lái)推動(dòng)更多移動(dòng)金融的創(chuàng )新。對于保險等游商來(lái)說(shuō)，有了移動(dòng)金融的終端，可以提升客戶(hù)服務(wù)率。而現在保險的游商機會(huì )也剛剛開(kāi)始。

4、費用率會(huì )更加靈活，這給移動(dòng)支付的創(chuàng )新更多空間，客戶(hù)分層也更加明顯在國外，移動(dòng)支付會(huì )有兩筆費用，一種是一次性購買(mǎi)硬件終端的費用，另一種是每筆的交易費用。Square是2.75%左右，其他的移動(dòng)支付工具，除了硬件的固定成本之外，便宜點(diǎn)的費率也在1.9%-2.7%之間。這對中國的費率來(lái)說(shuō)，是比較高的。而目前，移動(dòng)支付市場(chǎng)的各種競爭，將會(huì )拉低，這個(gè)移動(dòng)支付的費率，未來(lái)很有可能達到1%左右。而針對各個(gè)細分市場(chǎng)，費率也將更加靈活。

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融上的小門(mén)戶(hù)將會(huì )很多很多，有自己的特點(diǎn)就有機會(huì )大智慧、同花順、騰訊自選股等都在琢磨如何將5000多萬(wàn)的炒股用戶(hù)在移動(dòng)端上一網(wǎng)打盡?，F在，這三家平臺的日活躍用戶(hù)量在幾十萬(wàn)-幾百萬(wàn)左右，還有更多的成長(cháng)空間。銅板街、挖財、玖富的Wecash等等，都在基于A(yíng)PP、微信服務(wù)號，通過(guò)切入基金、記賬、移動(dòng)授信取現等方式來(lái)籠絡(luò )住一批小型的用戶(hù)。甚至說(shuō)，羅輯思維、她生活，這樣的垂直社群都有機會(huì )，前段時(shí)間，聽(tīng)說(shuō)，羅輯思維的粉絲已經(jīng)有150萬(wàn)了。只能說(shuō)，很牛。

6、移動(dòng)安全的機會(huì )大騰訊、360、百度這三家大公司已經(jīng)將安全當作戰略級的產(chǎn)品來(lái)做，三家打得非常兇。而移動(dòng)支付上的安全，現在也是起步，很多技術(shù)都需要去完善，這一塊就期待那些技術(shù)大牛整出來(lái)。

7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融要結合好地理位置、圈子、喜好，等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新特點(diǎn)來(lái)做在金融產(chǎn)品的設計上，將結合游戲的因素，讓金融產(chǎn)品更有創(chuàng )意，更激發(fā)用戶(hù)的使用欲望。比如，博彩性的產(chǎn)品設計。依據地位位置，收集相關(guān)數據，可以給用戶(hù)進(jìn)行形象素描，在消費、貸款、投資理財等各個(gè)方面，都可以給出相關(guān)的方案。

8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)金融將讓原先面向專(zhuān)業(yè)的投資人，轉向了普通的屌絲。大眾型的產(chǎn)品，機會(huì )自然多。這其中，互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )很多。

9、企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融、金融一級市場(chǎng)與個(gè)人級市場(chǎng)相比，企業(yè)級的市場(chǎng)轉換慢，但其實(shí)水比較深。企業(yè)的理財平臺也會(huì )發(fā)生變化，企業(yè)級的交易也需要有數據的閉環(huán)，才能夠做到更精準。那些PE、VC，投資顧問(wèn)也將因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng )新自己的商業(yè)模式。未來(lái)，路演、看項目，都會(huì )在移動(dòng)上創(chuàng )新出新模式。舉例：用友現在就希望通過(guò)移動(dòng)端來(lái)幫助傳統企業(yè)轉型的同時(shí)，也接入支付環(huán)節，未來(lái)，可以做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融。

10、商業(yè)模式上要擁抱創(chuàng )新金融之前，創(chuàng )業(yè)的方向都是想導流，給銀行理財產(chǎn)品，但明顯這條路走不通。目前，銀行理財有較高的理財門(mén)檻，通常是5萬(wàn)、10萬(wàn)起步，一般的客戶(hù)無(wú)法購買(mǎi)。即便是給銀行導流，銀行在分成模式上也很強勢，往往無(wú)法獲得數據的反饋。這使得導流類(lèi)的產(chǎn)品無(wú)法依據效果做更多的商業(yè)優(yōu)化，也一直沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。

而基金、保險等細分領(lǐng)域對銀行渠道依賴(lài)，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也有強烈的要求。所以，剛開(kāi)始，銅板街、挖財等移動(dòng)渠道往往是銷(xiāo)售基金類(lèi)的產(chǎn)品。但基金的行業(yè)規模比較小，適合在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)行的基金產(chǎn)品大部分也都是簡(jiǎn)單、標準化的基金產(chǎn)品，傭金很低。目前，基金的規模在3萬(wàn)億，與銀行理財10多萬(wàn)億相比，占比小。

未來(lái)，最先的著(zhù)眼點(diǎn)，應該是創(chuàng )新金融，P2P、眾籌，以及其他的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。傳統金融現在對互聯(lián)網(wǎng)金融的抵制也越來(lái)越濃，甚至有聯(lián)合企業(yè)抵制、向政策層施壓來(lái)阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新。在可見(jiàn)的時(shí)間內，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融也需要抱團取暖。

在我的眼里，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )很多，希望這篇文章能夠幫到在路上的朋友們，文章當中的不足也希望大家批評指正。