坐在蘋(píng)果樹(shù)下也許是牛頓的幸運，但是能夠發(fā)現宇宙的秘密，光靠一只蘋(píng)果還遠遠不夠。有種觀(guān)念認為創(chuàng )新都是偶爾產(chǎn)生的靈光一現，就像阿基米德躺在浴缸里泡澡，電光火石之間忽然產(chǎn)生新點(diǎn)子，事實(shí)并非如此。下文講述了有關(guān)創(chuàng )新的四種迷思，看看所謂的創(chuàng )意和靈感究竟從何而來(lái)。

迷思之一：偉大的點(diǎn)子才能產(chǎn)生創(chuàng )新

在關(guān)于創(chuàng )新的許多誤解中，最普遍的一種就是創(chuàng )新通常起源于一個(gè)光輝偉大的創(chuàng )意，不經(jīng)意間靈光一閃，就此成形。而事實(shí)是，創(chuàng )意就像在叢林中狩獵或者沙漠尋寶，你可以到處游蕩著(zhù)胡思亂想，也可以停在某一個(gè)問(wèn)題上不斷地探索，希望發(fā)現新東西，不過(guò)，最有效的方法是從不同角度開(kāi)始思考，從簡(jiǎn)單的創(chuàng )意模型開(kāi)始，逐步生發(fā)出完整的創(chuàng )意。

仔細研究各個(gè)行業(yè)的偉大創(chuàng )意，就會(huì )發(fā)現所謂的決定性時(shí)刻并不存在。以制藥業(yè)為例，大家永遠不會(huì )說(shuō)“我們來(lái)看看有哪些有關(guān)新藥的好點(diǎn)子吧，他們只會(huì )從成百上千種的成分開(kāi)始，有步驟地進(jìn)行研發(fā)，重復地試驗，最終得到有效配方。

皮克斯也是這方面的好范例。這家電腦動(dòng)畫(huà)公司出品了很多技術(shù)領(lǐng)先、叫好又叫座的動(dòng)畫(huà)電影。研究他們的工作流程就會(huì )發(fā)現，并沒(méi)有哪個(gè)人全權負責整部電影的創(chuàng )意，而是整組人馬一起頭腦風(fēng)暴，提出上百種有關(guān)汽車(chē)、小鳥(niǎo)或者超級英雄等形象的新點(diǎn)子，并從中挑選出部分創(chuàng )意，深入地探討每一個(gè)細節，使得人物形象豐滿(mǎn)起來(lái)，最后形成一個(gè)完整的圖畫(huà)模型，從一個(gè)點(diǎn)子到真正的電影人物，中間可能要經(jīng)歷三五年的時(shí)間。

對于公司或者整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)“創(chuàng )意池”非常必要，同時(shí)建立篩選和優(yōu)化的方案，一個(gè)漏斗型的流程就可以將各種天馬行空的創(chuàng )意歸攏為可以落地的項目。

在這個(gè)過(guò)程中，挑戰在于如何使“漏斗”的上口盡量擴大，發(fā)現更多的新點(diǎn)子和新方法，再運用嚴格的選擇標準將出口縮小，將資源集中于最有希望的那些方向。

迷思之二：創(chuàng )意只限于產(chǎn)品和技術(shù)

在產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng )意當然會(huì )有，但是流程和制度的優(yōu)化一樣需要創(chuàng )新，商業(yè)模式的革新可以改變做事的方式，探索企業(yè)成長(cháng)的新路徑。

享利·福特對汽車(chē)行業(yè)的貢獻無(wú)可質(zhì)疑，但他在技術(shù)上并無(wú)建樹(shù)，只是發(fā)明了制造汽車(chē)的新方法——集成化生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)啟了汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)流程的標準化變革。同樣，豐田汽車(chē)也以其獨創(chuàng )的現場(chǎng)管理方式而聞名，改寫(xiě)了管理實(shí)踐的理論依據。再看看戴爾。這家跨國電腦公司并沒(méi)有造出比別家強很多的產(chǎn)品，在線(xiàn)銷(xiāo)售和訂單生產(chǎn)的模式卻使它獲得成功。

與傳統的產(chǎn)品創(chuàng )新相比，模式創(chuàng )新的難度較低，既不需要研發(fā)新技術(shù)也不用開(kāi)辟新的細分市場(chǎng)，而是在現有的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的基礎之上對自身的模式進(jìn)行梳理，由此帶來(lái)的成本和風(fēng)險也比較小，無(wú)論公司規模如何，都可以去嘗試。這類(lèi)創(chuàng )新往往比較隱蔽，外界難以發(fā)現，因此也很難被別家復制或者抄襲，能夠帶來(lái)持續性的效果。

迷思之三：好點(diǎn)子馬上就能脫穎而出

又錯了。假如讓人們預言哪些創(chuàng )意能夠成功，準確率簡(jiǎn)直低得嚇人。即使是行業(yè)中最資深的人，一樣判斷有誤。

沒(méi)人能夠預測市場(chǎng)對于新的產(chǎn)品和服務(wù)的反應將會(huì )如何，這是一個(gè)需要審慎地檢驗并決策的過(guò)程，從各種可能中挑選出看起來(lái)最能吸引人的產(chǎn)品，剩余的那些就慢慢淘汰掉。前面已經(jīng)提到了漏斗機制，進(jìn)入漏斗的可能有成百上千個(gè)點(diǎn)子，哪些真正有意義并且財務(wù)前景良好?假設之后再進(jìn)行驗證，通過(guò)市場(chǎng)調研和競爭者分析得出合理的結論，而這個(gè)過(guò)程最好是由不同目標的多個(gè)工作組共同完成。

迷思之四：加快投入

一旦確定落地，下一步就是盡快找到錢(qián)來(lái)做事情。如果你有一個(gè)龐大的計劃并且時(shí)間緊迫，常規的做法是投入所有可以調動(dòng)的資源進(jìn)行研發(fā)，但是，在過(guò)程中失敗并承擔損失的風(fēng)險也很高。

因此，創(chuàng )意的研究和測試非常重要——你得確定這是一個(gè)好點(diǎn)子，然后才能全力地投入。在漏斗式篩選的每個(gè)階段，都需要對方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，去掉那些不值得繼續投入的項目，將資源集中于最有吸引力的部分，通過(guò)進(jìn)一步地明確需求來(lái)降低最終投入的成本。

另一方面，很多快捷、低成本的測試可以用來(lái)收集信息、判別投入的方向。以INSEAD商學(xué)院的“創(chuàng )新商業(yè)模式鑒定”模型為例，新近通過(guò)這套模型檢驗的是一款女用止汗香露，測試的過(guò)程非常簡(jiǎn)單并且費用很低。在此之前，這款產(chǎn)品的研發(fā)參考了各類(lèi)數據，包括生育后女性和學(xué)生群體的偏好，而測試就在校園中進(jìn)行，讓學(xué)生們試用并記錄舒適指數，或者讓被試者用手拿著(zhù)浸過(guò)止汗露的毛巾，看他們多長(cháng)時(shí)間不會(huì )出汗。

測試過(guò)后， 這款產(chǎn)品很快就在眾籌平臺indiegogo上募集到了60,450美元的投資，是預計目標的一倍半之多?？傊?，創(chuàng )新絕不僅是瞬間靈感的產(chǎn)物，而是時(shí)間、勇氣、堅持和行動(dòng)共同作用的結果。