傳統行業(yè)的轉型，是一個(gè)長(cháng)期而艱苦的過(guò)程，我們看到歷史上所有的商業(yè)時(shí)代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業(yè)興起與衰弱。傳統的企業(yè)不缺品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產(chǎn)品，缺的是三個(gè)點(diǎn)：電子商務(wù)的基因，電子商務(wù)人才，電子商務(wù)的組織管理，如果還加上一個(gè)最重要的，而經(jīng)常被忽視的要素：電子商務(wù)的決心。

近三年電商核心趨勢——傳統品牌窗口期

今后的2-3年，知名線(xiàn)下品牌將迎來(lái)電子商務(wù)歷史上最重要的窗口期，黃金時(shí)代的大門(mén)開(kāi)啟，有人激情之后從此淪落，有人經(jīng)受新商業(yè)時(shí)代洗禮，徹底轉型。

在很多的知名傳統企業(yè)，認為電子商務(wù)是未來(lái)，傳統渠道是現在，我們要抓住現在，展望未來(lái)。但雙11告訴我們，電子商務(wù)就是現在，也是未來(lái)。如果不戰略性的轉型電子商務(wù)，我們不僅看不到未來(lái)的燦爛，也得不到今天的成果。

傳統品牌將加快電子商務(wù)的步伐，但面臨電子商務(wù)基因困境，以及最為激烈的線(xiàn)下線(xiàn)上沖突，越來(lái)越多的傳統企業(yè)將如同現在的海爾一樣，認識到電子商務(wù)是企業(yè)的第二次戰略革命期，以往的線(xiàn)上線(xiàn)下的競爭格局徹底發(fā)生逆轉，電商的影響力逐步超越傳統的影響力，線(xiàn)上實(shí)力逐漸與線(xiàn)下實(shí)力碰撞與融合，這個(gè)背后的變化絕對不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)上與線(xiàn)下銷(xiāo)售比例的變化，也不是兩個(gè)渠道增長(cháng)率的變化，也不是兩個(gè)方面價(jià)格體系與貨品的沖突，而是徹底的兩種完全不一樣的商業(yè)思維與運作模式的沖突，更加嚴重的是組織內部的慣性與利益的均衡。

對于很多傳統企業(yè)而言，電子商務(wù)的轉型絕對是一個(gè)坎，一個(gè)需要洗心革面、脫胎換骨的過(guò)程，未來(lái)幾年我們將看到越來(lái)越多的商業(yè)案例，所謂的案例，要不就是傳奇，要不就是敗局。

傳統企業(yè)轉型的步伐可能有兩種方式來(lái)表現，一是大量線(xiàn)下積壓的庫存的傾銷(xiāo)，比如非常多庫存超級大的知名品牌等;二是企業(yè)電子商務(wù)轉型，比如海爾及愛(ài)慕等。

以?xún)r(jià)格傾銷(xiāo)為主的線(xiàn)下品牌將在今后的2年依然在電商上有非常大的發(fā)展和突破，因為消費者的認知是滯后與行業(yè)發(fā)展的，知名的品牌有相當積累的知名度，加上后期的庫存壓力與價(jià)格拋售，會(huì )讓不少的消費者以相當實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到產(chǎn)品與品牌都不錯的商品，電商的優(yōu)勢會(huì )相較顯現非常明顯。只是這批以?xún)A銷(xiāo)方式今后發(fā)展的商家在今后幾年是回光返照性的發(fā)展，看似優(yōu)美的電商業(yè)績(jì)背后，是品牌本身的價(jià)值透支，瘋狂打折的背后是喪失徹底的品牌溢價(jià)能力。

而傳統行業(yè)的轉型，是一個(gè)長(cháng)期而艱苦的過(guò)程，我們看到歷史上所有的商業(yè)時(shí)代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業(yè)興起與衰弱。傳統的企業(yè)不缺品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產(chǎn)品，缺的是三個(gè)點(diǎn)：電子商務(wù)的基因，電子商務(wù)人才，電子商務(wù)的組織管理，如果還加上一個(gè)最重要的，而經(jīng)常被忽視的要素：電子商務(wù)的決心。