面對著(zhù)業(yè)界最近熱門(mén)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不得不狠狠吐槽一下。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不過(guò)是IT大佬們自以為在互聯(lián)網(wǎng)多浸淫了幾年，趁傳統行業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)，鼓吹“傳統行業(yè)”必定會(huì )被IT公司收編的假象。

與其說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，倒不如說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)正在逐步的傳統行業(yè)化”。傳統行業(yè)是一塊最為誘人的蛋糕，按人均利潤來(lái)算，GOOGLE、騰訊、facebook這樣的大公司在傳統行業(yè)的公司面前，可以羞愧得去直接撞墻了。

騰訊公司空有10多億的用戶(hù)，平均下來(lái)每個(gè)用戶(hù)一年誕生的產(chǎn)值也不過(guò)數十元錢(qián)。如果哪家傳統公司有這么多的客戶(hù)，就算是街頭的小店，一年掙的錢(qián)也不知道比騰訊公司多上千百倍。所以，照互聯(lián)網(wǎng)大佬這樣的掙錢(qián)能力，我覺(jué)得應該學(xué)學(xué)“傳統行業(yè)思維”，而不是傳統公司要學(xué)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”不可持久，容易竹籃打水一場(chǎng)空

中國的網(wǎng)民也就撐死也就7-8億?；ヂ?lián)網(wǎng)“網(wǎng)民人口紅利”已經(jīng)被騰訊、百度、360這樣的“帝國”消耗一空?？咳丝诩t利做所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”式創(chuàng )業(yè)，那是死路一條。不管你是做APP還是做社交，或者是做任何一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。想要虎口奪食，難難難！

“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的網(wǎng)民“人口紅利”已經(jīng)遠去。拼死通過(guò)巨頭把控的渠道做用戶(hù)，一個(gè)有效的用戶(hù)成本數10元上100元。就算你做到騰訊、GOOGLE的級別你還是一樣虧。投入多大就虧多大。別說(shuō)什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”，根本就是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)。如果哪家創(chuàng )投投資這樣的公司，不是傻子就是瘋子。

“小米”不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，是“互聯(lián)網(wǎng)傳統行業(yè)化”

不用把“小米”的營(yíng)銷(xiāo)戰略說(shuō)得多么高端。一句話(huà)，通過(guò)“傳統行業(yè)”做互聯(lián)網(wǎng)的生意。雷軍就是比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，更擅長(cháng)使用傳統行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品（如手機、電視機），打開(kāi)一個(gè)所謂的軟硬件新渠道。小米最終要控制的就是這個(gè)軟硬件渠道。

在“互聯(lián)網(wǎng)傳統行業(yè)化”上，雷軍可以說(shuō)是小小的風(fēng)光了一把。借用“傳統產(chǎn)品（手機）”來(lái)打造自己的專(zhuān)屬的軟硬件平臺。通過(guò)這個(gè)專(zhuān)屬平臺的用戶(hù)群來(lái)掙跟騰訊、阿里、百度一樣的錢(qián)。但背后的低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略，他的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也因此增加了非?？膳碌淖償?。

傳統行業(yè)因“品牌”、“服務(wù)”來(lái)掙取足夠高額的人均利潤。按這個(gè)標準說(shuō)來(lái)，蘋(píng)果公司是一家更成功的“傳統行業(yè)化”IT公司。雷布斯要學(xué)喬布斯，打造這樣的軟硬件帝國，人均利潤過(guò)低。評價(jià)一下“小米”：這是一家失敗的“互聯(lián)網(wǎng)公司傳統行業(yè)化”經(jīng)典案例。

“傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”靠不是人口紅利，而是對“產(chǎn)品價(jià)值”的深度挖掘

最近有個(gè)手機比較火，大家可能沒(méi)猜到。說(shuō)是“小米手機”的面壁去。這里要說(shuō)的是羅永浩的“錘子手機”。錘子手機是真正的具備高度增值可能的手機品牌。帶有點(diǎn)人文情懷，帶有點(diǎn)喜愛(ài)與偏好，帶著(zhù)有點(diǎn)對產(chǎn)品服務(wù)的極致追求。

這不正是“傳統行業(yè)”的價(jià)值觀(guān)嗎？傳統行業(yè)數千年的摸索與積淀：通過(guò)服務(wù)、品牌、產(chǎn)品來(lái)取勝。不是靠用戶(hù)的堆積，不是靠低價(jià)的傾銷(xiāo)，而是實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷、品牌增值。有些東西是萬(wàn)古常長(cháng)的，人文、文化、藝術(shù)的東西永遠不會(huì )過(guò)時(shí)。而人們對情感依賴(lài)的追求，即使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又能遜色多少呢？

傳統行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，靠的永遠不是低價(jià)取勝，靠的不是人口紅利，而是每一個(gè)用戶(hù)的細心耕耘。當我們走在大街小巷，熱情的商品叫賣(mài)聲，還有無(wú)微不至的一對一客戶(hù)至上服務(wù)。這些估計是空洞無(wú)物的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能滿(mǎn)足的。所以，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不值錢(qián)。比較而言，街頭一家小店，一個(gè)客戶(hù)十多分鐘就能為店主帶來(lái)十數上百元的回報。

全國共同5-6千萬(wàn)的中小商家，在中國這遍神奇的土地上生存中?；ヂ?lián)網(wǎng)養活的商家太少。只能說(shuō)是九牛一毛。輕談互聯(lián)網(wǎng)思維，解救不了中小商家。而是互聯(lián)網(wǎng)急需注入“傳統行業(yè)”這樣的新鮮血液，來(lái)保持高新科技領(lǐng)域的快速增長(cháng)。為傳統行業(yè)提供完善的IT技術(shù)、產(chǎn)品運營(yíng)支持，那才是未來(lái)IT行業(yè)最大的出路。

IT帝國的未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)公司傳統行業(yè)化”

TABLE可謂是中國國內的5大巨頭。騰訊、阿里、百度、小米、360公司。每家都有著(zhù)巨大的用戶(hù)數與體量。有些是新晉的小巨頭（小米、360）。但無(wú)疑每家都有著(zhù)巨人的氣魄。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)浸淫十數年。所經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)戰役無(wú)數，相互之間更是你來(lái)我往。

目前巨頭遇到的問(wèn)題，其實(shí)就是“網(wǎng)民人口紅利”耗盡的問(wèn)題。這幾家公司各出手段，想方設法來(lái)做到“互聯(lián)網(wǎng)公司傳統行業(yè)化”。

嚴格來(lái)說(shuō)，百度、阿里其實(shí)是最早開(kāi)始的“傳統行業(yè)化”。百度、阿里最主要的進(jìn)帳都是屬于傳統行業(yè)的商家帶來(lái)的。從網(wǎng)民直接掙不了什么錢(qián)。百度的阿拉丁、鳳巢，以及越來(lái)越完善的中間頁(yè)計劃。其實(shí)就是為更多的傳統商家帶來(lái)流量。但目前百度搜索直接服務(wù)的商家，估計也就數十萬(wàn)，數量非常有限。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對于百度是個(gè)全新的開(kāi)端，這一塊通過(guò)百度地圖，能直接接觸到線(xiàn)下的大量的中小商家。地圖也成為了各大巨頭的兵家必爭之地。最大的競爭對手“高德”已經(jīng)被阿里收入囊中。阿里系通過(guò)支付寶的余額寶，進(jìn)一步“傳統行業(yè)化”。“互聯(lián)網(wǎng)傳統行業(yè)化”也注定遇到各種種樣的監管問(wèn)題，巨頭們得做足充分的心理準備。

小米就不說(shuō)了。唯一可能比較悲劇的就小米的小伙伴——360公司。奇虎360是家完全的互聯(lián)網(wǎng)公司。線(xiàn)下領(lǐng)域涉及非常少，進(jìn)入傳統行業(yè)的方式手段也匱乏。所以360算是目前最為悲劇的互聯(lián)網(wǎng)公司。

最后談下騰訊。前段時(shí)間，騰訊閃電式的大手筆入股“大眾點(diǎn)評”。大眾點(diǎn)評可謂是極接線(xiàn)下商家的地氣?？偟膩?lái)說(shuō)就是為線(xiàn)下的中小商家服務(wù)的。擁有著(zhù)非常多的o2o商家、用戶(hù)點(diǎn)評數據。但，光靠一個(gè)大眾點(diǎn)評想充分挖掘每個(gè)用戶(hù)的線(xiàn)下生活價(jià)值，是顯然做不到的。除此外，QQ商家也在微信、QQ的平臺全面出擊。希望通過(guò)流量來(lái)誘惑線(xiàn)上的大中小商家，全面進(jìn)駐騰訊平臺。

面對著(zhù)大海一樣體量的傳統行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司不過(guò)是汪洋大海中的零星小島，即便是高新技術(shù)超牛，想全盤(pán)IT巨頭化也非常不現實(shí)。傳統行業(yè)的商業(yè)公司，在互聯(lián)網(wǎng)化方面機會(huì )多多。

傳統行業(yè)的未來(lái)：IT技術(shù)、IT人才傳統行業(yè)化

可以想見(jiàn)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)品必將更加接地氣。“傳統行業(yè)信息化”的趨勢勢不可擋。所謂的O2O不過(guò)是其中一環(huán)。IBM更是早就提出了所謂的數字地球。隨著(zhù)高新技術(shù)更中廣泛的使用在傳統商業(yè)中，傳統商業(yè)必將煥發(fā)出全新的行業(yè)風(fēng)采。

面對著(zhù)來(lái)勢兇兇的“傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”大潮。TABLE這5大巨頭不足為慮。每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者、傳統行業(yè)的巨頭、廠(chǎng)商都有機會(huì )在這個(gè)大勢中開(kāi)辟出新的市場(chǎng)。天下大勢，合久必分，分久必合。瘦死的駱駝比馬大，傳統行業(yè)的商業(yè)天下，不是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司就能說(shuō)了算的。

筆者不才，也向傳統行業(yè)支點(diǎn)招：向服務(wù)傳統行業(yè)的創(chuàng )業(yè)型公司、IT技術(shù)服務(wù)、咨詢(xún)公司，砸點(diǎn)錢(qián)，多請點(diǎn)IT產(chǎn)品研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、IT咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)人士。面對著(zhù)軟實(shí)力強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實(shí)本質(zhì)上就是人才。把人才搞到手，“傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”也指日可待。

未來(lái)，到底是擁有了“IT人才、IT技術(shù)實(shí)力”的傳統行業(yè)公司勝出，還是擁有“傳統行業(yè)化能力”的IT巨頭勝出呢？蟻小吞象，答案不言而喻。