所謂藍圖病就是把藍圖當成了目標，當成了行動(dòng)，從而造成了一種貪大求全或者急于求成的一種心態(tài)，并進(jìn)而將組織置于一種小而全的低水平發(fā)展模式，而不是聚焦自身核心競爭力領(lǐng)域的發(fā)展。

你不能看到今天的馬云從金融、電商、社交、物流和支付等全方位打造的閉環(huán)，而忘記了當初它也就是一個(gè)讓大家在上面買(mǎi)和賣(mài)的網(wǎng)站而已，它所有的一切的一切都是從這個(gè)最簡(jiǎn)單最單純的目標開(kāi)始的，試想如果10年前的馬云要革銀行的命，那么他至少有三種難看的死法：1.被銀行掐死。本來(lái)可能是朋友的結果成了敵人，而且是強大的敵人。2.被對手掐死。這不用說(shuō)，三心二意對一心一意，誰(shuí)贏(yíng)?3.被自己累死，因為你要同時(shí)干兩個(gè)革命，對付兩個(gè)陣營(yíng)，如果沒(méi)被兩個(gè)陣營(yíng)各自或者聯(lián)合掐死，那一定是因為你拼盡了力氣，然后呢可能是倒地身亡。馬云如此，你更是如此，或者你也如此。

那要藍圖干什么?藍圖是因，是動(dòng)力，是標準，是寬宏之心。他可以讓你清楚地知道，你需要什么，你所處的位置在哪里，而不是做這整個(gè)局結果自己卻深陷局中。沒(méi)有它你也許不會(huì )放棄高薪自己去創(chuàng )業(yè)。但它不是目的地，更不是當下的行動(dòng)目標。所以，小而全絕對成不了小而美，三心二意歸于一則聚而生二生三生五，若三心二意歸于五則五化一而散。

如果藍圖病是內火攻心，那么資源病則是外邪所致。當然，最終都是自身的問(wèn)題。資源病的情況有兩種，一種是假資源，把我認識誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我能整合誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)當成了自己的真實(shí)力，結果在這個(gè)不靠譜的虛假幻想上構建起自己商業(yè)模式，結果要么是變成投機不成，要么是變成了第一種的藍圖病結果一事無(wú)成。終究，這種資源病是投機主義心態(tài)決定的，而一旦你是投機主義(建立里在非常清晰理性的機會(huì )判斷之上有意識投機行為不算是投機主義)，這輩子必將活在機不待我的怨天尤人之中，因為你把命運交給別人了嘛 !克服這種病的方法很簡(jiǎn)單，我的判斷標準是如果你的偉大事業(yè)和商業(yè)模式縮小到你一個(gè)人都可以開(kāi)始的話(huà)，那就靠譜，因為那就是你的核心競爭力和最強大的資源。

資源病的另一種表現是誘惑。這往往發(fā)生在你小有所成的時(shí)候，這種資源是真實(shí)的但也是虛假的。真實(shí)之處在于你只要有本事消化，別人真的愿意給，甚至是急切地想要給你，虛幻之處在于你往往的境地是根本沒(méi)本事消化，所以那些資源是虛幻的。創(chuàng )業(yè)的小有所成是迷人的，因為它實(shí)現了很多人想了很久而不敢做不能做或者不會(huì )做的事，所以無(wú)論出于無(wú)私的幫助、商業(yè)的互利或是險惡的利用，都有可能給你很多資源，這些資源或者對他們來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種剩余而對你可能是生命的所依，或者對別人是孤注一擲而你卻三心兩意，這兩種情況下的結局都一定是不歡而散。所以當你的小有成就迷惑了別人，你一定要保持清醒，不要迷惑了自己。一是要明白自己需要什么，不需要的東西，再好都是垃圾。即使你明白自己需要什么，也得評估一下，能不能消化，不能消化那其實(shí)也是不需要，否則資源病和藍圖病夾攻，你會(huì )死的更難看。所以，如果別人看你輕松搞掂的事，是你竭盡所能做到的成就，你要小心了。另外，只有你知道對自己無(wú)用，所以才不會(huì )把資源攥在手里，有時(shí)候把它們贈予真正需要的人，恰恰是你構建大美之環(huán)的開(kāi)始。

完美病是系統主義病或者是專(zhuān)業(yè)主義病。很多創(chuàng )業(yè)者之所以是小而美，是因為他有在某方面做得比較美的能力或者專(zhuān)業(yè)，因為這是他最重要也是最核心的能力，所以他會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域里持續不停地完善完善再完善，調整調整再調整，細化細化再細化，直到符合自己的專(zhuān)業(yè)系統，才抬頭看路，卻發(fā)現本來(lái)只是自己一個(gè)人走的路(因為是創(chuàng )新事業(yè)嘛)，別人早已經(jīng)跑到前面把你本來(lái)要走的路堵死了，結果要么有人快速領(lǐng)跑而去成就了你想做的事，要么大家一起死掉，糟蹋了一整個(gè)可能被改變的行業(yè)。其實(shí)你要知道，麻雀雖小五臟俱全，一粒麥子也有五行，既然要選擇獨立創(chuàng )業(yè)，你就不能還像原來(lái)在大公司里一樣，只考慮你專(zhuān)業(yè)里的事了，更不要以為你在大公司里能做的事你創(chuàng )業(yè)時(shí)采用同樣的方法還能做!若執著(zhù)于你的完美，我建議你認真跟老板談?wù)勀愕膭?chuàng )業(yè)想法，他會(huì )告訴你那些你從不曾接觸的商業(yè)真相，無(wú)論你留下來(lái)要求更高的薪水還是成為老板的合伙人，會(huì )是一條更好的路。

藍圖，資源和完美都是小而美創(chuàng )業(yè)體所必須的東西，但也都是必須要時(shí)刻保持平衡的東西，無(wú)論內外，不平則為病，太過(guò)則為大病。到病不能醫方才醒悟，當然也不晚，畢竟，只要肉身不死還可以再來(lái)，只是，生命里的遺憾終究令人唏噓!