很多企業(yè)家停留在啟動(dòng)模式的時(shí)間太長(cháng)。將一個(gè)小企業(yè)保持在啟動(dòng)模式下需要你不停地減速。如果您不斷告訴人們您“只是一家初創(chuàng )公司”，那么您就永遠不會(huì )采取行動(dòng)以取得實(shí)際增長(cháng)。

是從啟動(dòng)模式轉變?yōu)槌砷L(cháng)模式，并從規劃轉變?yōu)閳绦械臅r(shí)候了。在兩年時(shí)間里，作為您的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展歷史的重要組成部分，您要回頭看看您的啟動(dòng)階段。您想說(shuō)，“我記得當時(shí)我坐在地板上自己打包，但是現在我的員工超過(guò)了100人”。這是要積極實(shí)現的正確心態(tài)，這里有五個(gè)方法可以做到這一點(diǎn)：

1. 委派。當您處在啟動(dòng)階段時(shí)，您要親自處理一切事情。要使公司日益發(fā)展，您必須開(kāi)始投資人力資本，以完成您可以不再親自做的工作。四分之三的小企業(yè)沒(méi)有員工，這迫使遇到難題的人必須委派別人去完成工作。您必須拓展您的業(yè)務(wù)。認為人力資源成本太高的想法是不恰當的。產(chǎn)量不足和拓展業(yè)務(wù)失敗要花費更多。

2. 有選擇地戰斗。當它最終無(wú)關(guān)緊要時(shí)，不要讓確定標志的問(wèn)題困擾您一個(gè)星期。您的品牌形象將隨著(zhù)您的業(yè)務(wù)發(fā)展而演變，所以您的標志很可能是會(huì )改變的。還有更重要的事情需要考慮——贏(yíng)得客戶(hù)和賺錢(qián)。當您獵取大獵物時(shí)，別拍蚊子。

3. 引起注意。每一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是出名。您最重要的任務(wù)是要使您和您的公司獲得關(guān)注。它是通往您要籌集的每一個(gè)美元的大門(mén)。穆罕默德·阿里(Muhammed Ali)在別人知道他很久以前就告訴世界他是最偉大的。他得到了關(guān)注并激怒了人們。但他證明了自己，這使批評轉變成了整個(gè)世界的贊賞。獲得關(guān)注。受到批評。然后獲得贊賞。

4. 改變您的自我推薦方式。不要說(shuō)：“我有一家小網(wǎng)站設計公司”，而是要說(shuō)“我有一家網(wǎng)站設計公司，在保證貴公司增加銷(xiāo)售方面無(wú)人能及。注意到其中的不同嗎? 第一個(gè)說(shuō)法使您顯得渺小和微不足道。它沒(méi)有做出聲明。第二個(gè)說(shuō)法使您顯得獨特，自信，有能力成為一個(gè)會(huì )賺錢(qián)的人。知道如何進(jìn)行有效的自我推薦和業(yè)務(wù)推銷(xiāo)。準備好迅速說(shuō)明您的公司所做的更好，更快并且對市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更有價(jià)值。然后，向世界大聲宣布。

5. 創(chuàng )造緊迫感。如果您開(kāi)始創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)卻沒(méi)有設置行動(dòng)和成就的具體時(shí)間表，您將永遠有借口停滯不前。我在經(jīng)營(yíng)時(shí)所犯的最大的錯誤之一，是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)沒(méi)有足夠的緊迫感。做一個(gè)企業(yè)家是有很多沖刺的馬拉松活動(dòng)。贏(yíng)得許多小比賽會(huì )為您的員工和公司提供動(dòng)力。最近我們在我的辦公室拍攝了電視節目，我告訴編輯人員，我希望初步剪切掉他們認為有必要的時(shí)間的一半。然后我要求每天隨著(zhù)進(jìn)度更新。這種完成任務(wù)的壓力不會(huì )產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品，而是成品。緊迫感是做好事情的關(guān)鍵。

記?。?/strong>您的業(yè)務(wù)不會(huì )因為停留在啟動(dòng)模式而得到拓展。是加速并且保持日益發(fā)展的良好態(tài)勢，從其他更大更成熟的企業(yè)手中奪取并擴大市場(chǎng)份額的時(shí)候了。過(guò)去是大吃小?，F在，是快吃慢。