根據羅邁國際和英國諾丁漢大學(xué)的聯(lián)合進(jìn)行的《第二期中國人才流動(dòng)調查報告2013》顯示，調查者把薪資待遇，升職空間和工作文化列為影響人們換工作的前三個(gè)因素。該調查報告在2013年7月中旬到10月份期間收到了近4000份回復。下面的圖表將會(huì )向大家展示一些重要的數據?？梢钥吹?，名列第一的換工作原因是薪資待遇，有69%的被調查者把薪資水平作為更換工作的導航儀。

此外，我還注意到今年女性跳槽時(shí)考慮的因素基本和男性一致。

盡管排行第二的跳槽因素為升職，但是根據圖表4，人們對于升職的需求在不同的年齡段是很不一樣的?？梢钥吹綇?8到35歲這個(gè)年齡段，升職對于人們換工作的影響呈緩慢遞增趨勢。尤其30到35歲這個(gè)年齡區間職場(chǎng)人士正處在職業(yè)生涯的黃金階段，此時(shí)只要他們對目前職業(yè)的滿(mǎn)意度達到了峰值，跳槽或者晉升對于他們來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么大的誘惑力了。相比之下，現在的年輕人倒是會(huì )因為晉升空間而選擇跳槽。

其實(shí)圖表1中的第三個(gè)影響人們跳槽的原因讓人有點(diǎn)難以置信，但事實(shí)是有50%的員工會(huì )因為對企業(yè)文化不滿(mǎn)而考慮換一個(gè)新的工作環(huán)境。企業(yè)價(jià)值觀(guān)，工作環(huán)境，同事關(guān)系，以及核心領(lǐng)導人等因素都是企業(yè)文化的一部分，他們在很大程度上決定著(zhù)員工是否喜歡一家公司。關(guān)于公司文化，其實(shí)很多公司都是只知其一不知其二。良好的公司文化可以吸引人才，然而更重要的問(wèn)題則是如何利用公司文化保留人才。根據我的招聘經(jīng)驗，實(shí)際上90%的員工離職都和直接經(jīng)理風(fēng)格或者公司管理方式有很大關(guān)系。但是，卻沒(méi)有幾家公司真正注重企業(yè)文化建設問(wèn)題。優(yōu)良的企業(yè)文化可以為公司帶來(lái)“智能”員工，工作中這些員工們的表現不僅會(huì )影響公司客戶(hù)和應聘者，還會(huì )影響到其他員工。所以，建設會(huì )企業(yè)文化才能起到中流砥柱的作用。

經(jīng)歷了諸多面試的場(chǎng)景，我非常清楚地記得很多候選人都告訴過(guò)他們想跳槽的原因，有些人不滿(mǎn)意現在工作環(huán)境，有些人不喜歡同事間的冷漠關(guān)系，還有些人實(shí)在忍受不了公司的懲罰體質(zhì)，而這些恰恰都屬于企業(yè)文化建設。以前人們看新的工作機會(huì )主要向錢(qián)看齊，而現在人們在意的不僅僅是薪水的問(wèn)題了。如果一家公司沒(méi)有獨特的企業(yè)文化，那就意味著(zhù)該企業(yè)會(huì )遇到人才吸引和保留危機。

有些人把“浮躁”和“挑剔”當成跳槽的代名詞，但是為什么不換種方式看待問(wèn)題呢?我個(gè)人更喜歡把跳槽看作是在職場(chǎng)上開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能的翹板，因為影響現代年輕人換工作的因素確實(shí)變得相對復雜了，僅僅把他們定義為“活躍”的一代人不免會(huì )以偏概全。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要了解員工跳槽背后的真正原因，不要天真地認為你的員工只在乎漲薪或升職，因為企業(yè)文化，公司領(lǐng)導力以及工作內容在現代職場(chǎng)中已經(jīng)變得異常重要。所以只有與時(shí)俱進(jìn)，才能穩住員工的心。