從2004年進(jìn)公司到現在大概有兩年的樣子，我學(xué)會(huì )的東西分別如下：和同事之間內斗，如何管理一個(gè)部門(mén)尤其是技術(shù)部門(mén)，當然技術(shù)方面就不用說(shuō)了，如何和高層領(lǐng)導溝通和“管理上層領(lǐng)導”，如何當HR，如何當PM，如何投標等等，感覺(jué)這離我的創(chuàng )業(yè)又近了一步。當然這是我現在的想法，那時(shí)還是很懵懂的好孩子，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要創(chuàng )業(yè)，但是無(wú)形中為創(chuàng )業(yè)打定了很堅實(shí)的基礎?，F在想想我那時(shí)很像一個(gè)間諜。一直在“偷東西”。

智能定制平臺是沿著(zhù)資訊的方向進(jìn)行的定制，UC瀏覽器當時(shí)可以算是最大的手機瀏覽器，為了省流量、為了用戶(hù)瀏覽時(shí)順暢的體驗，頁(yè)面一般是不加圖片的。UC瀏覽為什么至今很受歡迎和擁有眾多用戶(hù)數的原因就是當時(shí)積累的。用戶(hù)形成了習慣，改變，很難。就像亞洲人和歐洲人喜歡可口可樂(lè )一樣，就像那個(gè)實(shí)驗：有人用透明的杯子，一杯裝著(zhù)可口可樂(lè )，一杯裝著(zhù)百事可樂(lè )，人們品嘗后選擇是百事可樂(lè )，但是在市場(chǎng)上人們往往還是去買(mǎi)可口可樂(lè )。

言歸正傳，當資訊的定制不能滿(mǎn)足人們看的欲望和聽(tīng)的欲望的時(shí)候，智能定制平臺被逼著(zhù)要改革的。

很無(wú)奈的事情，但是也是好事情。推動(dòng)技術(shù)革命的往往是用戶(hù)的流言蜚語(yǔ)等需求。所以后面的事情不得不對平臺的優(yōu)化。

對圖片的支持

當時(shí)的終端大部分還是以諾基亞為主，以鍵盤(pán)式的輸入格局已經(jīng)被用戶(hù)所淘汰，用戶(hù)的一致聲音是我要的是體驗，當時(shí)出來(lái)的酷派的電阻式可劃屏手機，當時(shí)的影響力和第一步蘋(píng)果手機的熱潮應該差不到哪兒去。當時(shí)的手機屏幕的分辨率也就兩種：320x240、320x480 。至于香港和臺灣的非主流分辨率我們的支持效果是不好的。

所以平臺對圖片的優(yōu)化還算是比較簡(jiǎn)單的，首先通過(guò)瀏覽器獲取頭部的終端瀏覽器信息(終端的瀏覽器內核)，目前簡(jiǎn)稱(chēng)是UA，里面包含終端和瀏覽的各種參數，例如，終端的類(lèi)型、終端的瀏覽器內核、終端的分辨率等等。所以圖片的處理就是根據終端類(lèi)型的分辨率進(jìn)行智能適配。當時(shí)這項技術(shù)對只支持簡(jiǎn)單標簽的UC瀏覽器用戶(hù)是個(gè)重磅炸彈。所以我到現在一直都沒(méi)有想明白的問(wèn)題是智能手機主導技術(shù)變革而提高用戶(hù)體驗還是技術(shù)變革主導終端的進(jìn)一步升級?

對音頻的支持

說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我是找的國外的開(kāi)源的代碼，雖然是英文注釋但是也了解個(gè)差不多，基于他們的邏輯我拿來(lái)以后又進(jìn)行了優(yōu)化，他們的思想和方向是對的，以至后來(lái)我少走很多彎路。然而對這個(gè)音頻的升級優(yōu)化花費的時(shí)間比較多，也因此壞了我兩臺Dell的筆記本電腦。是的，有些時(shí)間有些問(wèn)題解決不了，我也是個(gè)急性子，所以就摔鼠標，用手使勁的拍鍵盤(pán)。把熱鬧的公司瞬間變?yōu)殪o寂，而且持續了一天，那一天都沒(méi)有人說(shuō)話(huà)，那時(shí)我才真正認識到自己的影響力。這樣的事情在公司內部已經(jīng)做為經(jīng)典實(shí)例。從公司內部慢慢影響到公司外面的IT圈子。最后都傳到浙江省通信局的局長(cháng)耳朵里，當時(shí)去浙江代替老板參加電信的技術(shù)會(huì )議，會(huì )議結束，一位中年人走在面旁邊，小伙子不簡(jiǎn)單啊，聽(tīng)說(shuō)你研究技術(shù)時(shí)拍壞了兩臺Dell電腦，我當時(shí)做技術(shù)管理時(shí)還曾經(jīng)把六臺電腦從六樓扔下樓呢，哈哈。

對視頻的支持

按照計劃，本來(lái)對圖片和音頻的完成支持就可以，突然一項政治任務(wù)下來(lái)了，公司要求對電信的會(huì )議進(jìn)行手機視頻直播，要求技術(shù)一個(gè)禮拜解決好這個(gè)問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話(huà)，我對政治任務(wù)是很反感的，尤其是電信的。時(shí)間段，而且還不提前打招呼。一個(gè)禮拜解決這個(gè)問(wèn)題比上天還難，中國人就是這個(gè)德行，事情不逼迫你你永遠不會(huì )主動(dòng)。當天我帶著(zhù)幾個(gè)得利的技術(shù)主管在小會(huì )議室開(kāi)了半個(gè)小時(shí)的會(huì )，這個(gè)會(huì )是神秘的，有點(diǎn)遵義會(huì )議的意思。

最后五天的時(shí)間完成了視頻的直播，采用的是當時(shí)算是很新穎的技術(shù)，邊播邊轉碼。這幾項技術(shù)我寫(xiě)的很籠統，原因就是這幾項技術(shù)在當時(shí)已經(jīng)申請了專(zhuān)利。(所以在這不便多寫(xiě)，有技術(shù)交流的朋友請給我聯(lián)系)

這些都是我敢于創(chuàng )業(yè)所依賴(lài)的核心技術(shù)，從下文開(kāi)始我帶領(lǐng)大家徜徉我真正創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷之旅。

首先給技術(shù)性創(chuàng )業(yè)者的建議：

1，擁抱開(kāi)源技術(shù)，避免過(guò)度炫耀技術(shù)，如果技術(shù)型團隊創(chuàng )業(yè)(做互聯(lián)網(wǎng))，這兩條都能堅持的話(huà)，我想你已經(jīng)抓住了問(wèn)題的 70% 的部分，基本上你不會(huì )做太多的無(wú)用功。

2，再說(shuō)說(shuō)如何找到合適的技術(shù)伙伴，剛剛啟動(dòng)的時(shí)候不要直接上來(lái)就找什么技術(shù)總監、技術(shù)經(jīng)理、架構師這些看起來(lái)級別很高的人，因為這樣級別的人未必認同你的想法和你的現在的團隊，相反，我建議找能實(shí)現你產(chǎn)品想法的人。找一個(gè)合作者要比找一個(gè)管理者更為重要。最后有一點(diǎn)必須要說(shuō)一下，不要因為一個(gè)人的技術(shù)喜好而舍棄整個(gè)技術(shù)團隊，在任何時(shí)候這都是很愚蠢的事情。

3，運氣，也許你在失去某個(gè)項目的路上偶爾會(huì )接到另外的項目，我就是這樣，在從廣州項目談崩回來(lái)的路上接到了香港的一個(gè)項目，但是前提你要有真本事，也就是說(shuō)這個(gè)項目你要能做，而且做的不懶。