我們的團隊，在一些問(wèn)題上出現分歧了，我覺(jué)得她做事拖拖拉拉，還斤斤計較，所以想開(kāi)了她，我不知道怎么說(shuō)，用QQ的方式給她說(shuō)的，她要讓給她說(shuō)個(gè)明白，該怎么跟她解釋呢?

這個(gè)話(huà)題很沉重!真的很沉重!因為在創(chuàng )業(yè)團隊中一旦產(chǎn)生要開(kāi)除某位隊員的想法時(shí)，這說(shuō)明：團隊內訌開(kāi)始了!團隊的團結有多重要?請參看鄙人對其他問(wèn)題的回答：創(chuàng )業(yè)企業(yè)是怎么死的，第一條。

既然話(huà)題很沉重，我就徐徐說(shuō)來(lái)吧，免得一開(kāi)始就營(yíng)造出一片生意不成朋友火拼的氣氛。。。

記得馬云大俠當時(shí)還沒(méi)功成名就時(shí)，也是像我等小嘍羅一樣，積極的參加業(yè)界大佬的“見(jiàn)面會(huì )”，但是咱們的目的肯定是：恨不得以光棍一輩子為代價(jià)只要能跟大佬拍個(gè)親密照在朋友圈炫耀一下下，或者讓大佬給咱拋個(gè)媚眼打個(gè)招呼，艾瑪，就知足了。當然也有普通青年得到提問(wèn)的機會(huì )吧，也不外問(wèn)問(wèn)：大佬!您當時(shí)是怎么預見(jiàn)這么牛逼的未來(lái)的?您是有什么訣竅嗎?您能分析下行業(yè)的走勢嗎?您能預言下誰(shuí)能成為下一個(gè)10億美金的公司嗎?但是!!!!人家馬云小哥可不是這樣!!!!馬云直接來(lái)了句：大佬，您能不能教教我怎么開(kāi)除別人?話(huà)剛問(wèn)完，眾皆愕然!尼瑪馬云你這小子是來(lái)砸場(chǎng)子的吧?這問(wèn)題多不和諧。。。這個(gè)故事反應了一個(gè)重要的問(wèn)題：初創(chuàng )團隊中當慢慢發(fā)現創(chuàng )業(yè)伙伴能力不夠時(shí)該怎么辦?想想馬云的十八羅漢就明白了，這么一群草根從底層干起，都能跟著(zhù)企業(yè)的發(fā)展快速成長(cháng)起來(lái)，擔任要職，這跟馬云的團結團隊讓團隊成員快速成長(cháng)的能力是分不開(kāi)的。如今業(yè)界很多大佬最自豪的不過(guò)于：我們的創(chuàng )業(yè)團隊成員沒(méi)有一個(gè)中途離開(kāi)的!

回到本話(huà)題：創(chuàng )始團隊怎么開(kāi)除?

開(kāi)除這種事對創(chuàng )始團隊來(lái)講是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問(wèn)題，輕則元氣大傷，重則股權變動(dòng)，公司嘩變。

首先，在組建創(chuàng )始團隊時(shí)，我們就要把未來(lái)一切不好的方面都寫(xiě)成白紙黑字，即所謂：先小人后君子、親兄弟明算賬。爭取做到談生意不傷感情。

跟開(kāi)除成員有關(guān)的條約都要寫(xiě)什么吶?我就以我不多的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗來(lái)分析分析下哈。

1.民主表決。當有公司成員能力不足以承擔起現有職務(wù)時(shí)，由創(chuàng )始成員集體以某種投票方式(或按一人一票或按股份數折算票數)表決該人的去留，要做到民主，不能因為BOSS感覺(jué)對方不可以就開(kāi)除對方。

2.績(jì)效考核。創(chuàng )始團隊成員每個(gè)人都分工明確，大家制定一個(gè)任務(wù)表。完成自己份內的事。倘若有人經(jīng)常無(wú)法完成自己分內事，則需要做相應調整，或讓賢或選擇離開(kāi)。

3.股權贖買(mǎi)。即當公司發(fā)展到一定階段有人不適合公司發(fā)展而不得不離開(kāi)時(shí)，公司管理層可以當時(shí)公司的估值以合理的價(jià)格買(mǎi)回離職合伙人的股份或以約定逐年或逐季度減持公司股份賣(mài)給給公司當作期權池等，且做一定的額外補償。以防止公司股份災難。

4.競業(yè)禁止。在約定的時(shí)間之內，離職的創(chuàng )始團隊成員不得建立與本公司有競爭業(yè)務(wù)的公司或進(jìn)入與本公司有競爭業(yè)務(wù)的其他公司任職。這當然是要許以一定的經(jīng)濟補償的。