對有遠見(jiàn)的創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，都希望能用自己的雙手創(chuàng )造出一個(gè)“傳奇”式的事業(yè)。

胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫(xiě)傳記時(shí)，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個(gè)能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

有志向是好事，即使是處在創(chuàng )業(yè)階段的創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)也成立——有遠大志向的創(chuàng )業(yè)者往往最后的公司規模也更大、招募員工更多，做大做強的機會(huì )也更大。但關(guān)鍵是怎么做才能實(shí)現這樣雄偉的目標呢?

某個(gè)人能否成為傳奇式的人物，這個(gè)問(wèn)題上絕非是或否能一言概之。有太多變量能影響結果，如創(chuàng )業(yè)選擇產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量及其持久性，個(gè)人技能，周?chē)说闹С值鹊?。但我個(gè)人有個(gè)訣竅，能一眼看出一個(gè)人是否真的有成為“傳奇色彩的成功人士”的可能，還是或者他們自己就是實(shí)現宏偉目標的短板。

關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的“獨特嗅覺(jué)”

你或許聽(tīng)過(guò)這樣的故事：人一旦觸摸過(guò)小熊崽，小熊就會(huì )沾上人的氣味，母熊的嗅覺(jué)會(huì )分辨出來(lái)自人的不同氣味(而產(chǎn)生敵意)，拒絕繼續孵育小熊。這樣遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人為了保護動(dòng)物，盡量不讓自己的氣味沾染到動(dòng)物身上，而具有長(cháng)遠意識地創(chuàng )業(yè)者應當反其道而行之，會(huì )讓自己的想法盡可能地發(fā)散到各種事物上，讓它們變成自己的一份子。

舉個(gè)例子，有人為某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提出了很好的解決方法，而如果被一個(gè)有遠見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)者聽(tīng)到了，他會(huì )首先肯定是個(gè)很好的方法，然后為這個(gè)解決方法加上自己獨到的想法，這就好像上文故事中提到的動(dòng)物身上獨特嗅覺(jué)，讓他能識別出自己做過(guò)改進(jìn)的點(diǎn)子。當這樣的創(chuàng )業(yè)者得知關(guān)于某個(gè)新產(chǎn)品或新服務(wù)的很好的想法時(shí)，他們會(huì )首先通過(guò)自己的思考加以改善，然后不遺余力地推行自己改正后的方法。再比如，其他人提出了新的庫存管理計劃，想法本身就很好，但創(chuàng )業(yè)者們聽(tīng)說(shuō)后會(huì )做些自己認為合理的修改，讓自己的想法也參與到計劃中。

這種“取人之長(cháng)、為己所用”的方法，只有使用適度，才能幫助創(chuàng )業(yè)者邁上成就傳奇的道路。如果你還并不太適應積極地把自己的想法融入他人的想法，那么一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗可以彌補這種被動(dòng)。但如果你凡事都想摻和一腳，那么不得不說(shuō)太過(guò)熱情可能并不是好事，也許會(huì )讓你總是處于分心的狀態(tài)，而妨礙了自己公司的發(fā)展。

至于如何判斷自己是主動(dòng)或被動(dòng)的程度，可以征求朋友意見(jiàn)，讓他們給出中肯的觀(guān)點(diǎn)。

本文選自創(chuàng )業(yè)指南《創(chuàng )業(yè)圣經(jīng)：如何領(lǐng)導團隊有計劃地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。書(shū)中為如何自我發(fā)展或指導他人發(fā)展成為出色的領(lǐng)導者提供了詳盡的解釋。