創(chuàng )意是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中很簡(jiǎn)單的一部分，風(fēng)投所關(guān)心的是實(shí)現創(chuàng )意的能力。

作為風(fēng)投人士，我發(fā)現與朋友或熟人之間的閑聊常會(huì )變成投資演說(shuō)。我會(huì )習慣性地開(kāi)始講課，讓他們明白風(fēng)投公司投資的是企業(yè)，而不是創(chuàng )意。說(shuō)白了，創(chuàng )意其實(shí)是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中很簡(jiǎn)單的一部分，我們所關(guān)心的是實(shí)現創(chuàng )意的能力。

我很清楚這些臨時(shí)起意的人大多很快會(huì )將所謂的創(chuàng )意忘到腦后，不過(guò)，我發(fā)現其中還是有些不錯的好想法，于是開(kāi)始想要培植一些好項目。在我看來(lái)，想法好壞還不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于融資者。即使我聽(tīng)到的理念確實(shí)有希望成為下一個(gè)谷歌，但如果說(shuō)話(huà)的人在我印象中是個(gè)在大學(xué)里常喝得醉醺醺的家伙，那么實(shí)在很難想象投資會(huì )成功。

所以，創(chuàng )意在這場(chǎng)戰爭中只占5%的重要性，剩下的是實(shí)現創(chuàng )意的能力，那么問(wèn)題來(lái)了：為什么風(fēng)投要把95%的時(shí)間用來(lái)評估商業(yè)計劃而不是簡(jiǎn)歷?

說(shuō)實(shí)話(huà)，認為風(fēng)投只要坐在辦公室里從一大堆商業(yè)計劃中挑挑揀揀就能找到最好的投資項目，那純屬白日夢(mèng)。整個(gè)風(fēng)投行業(yè)正在漸漸認清現實(shí)。風(fēng)投的關(guān)鍵在于減少風(fēng)險，既然風(fēng)險絕大部分來(lái)自執行力，那么無(wú)疑風(fēng)投會(huì )將篩選重點(diǎn)轉移到“人”身上。麻省劍橋市新組建的Redstar風(fēng)投團隊就宣布，他們將采用完全由上至下的投資方式：確定市場(chǎng)前景最好的待解決問(wèn)題或商機，然后到外面尋找可以解決問(wèn)題的人，提供資金援助。

Redstar模式現在已經(jīng)被很多風(fēng)投公司借鑒采用，他們開(kāi)始聘用人才來(lái)發(fā)掘商機，或者尋找一些已經(jīng)證明擅長(cháng)解決問(wèn)題的合作對象。

我不是說(shuō)大家必須到風(fēng)投公司打工才能獲得融資。我的意思是，即使你有什么跨世紀的好創(chuàng )意，但如果沒(méi)有資歷證明你有能力成立一家公司將創(chuàng )意變成現實(shí)，那么最好考慮和有資質(zhì)的人合作。有資歷的人提出融資后，投資者會(huì )很樂(lè )于約定時(shí)間詳談，而無(wú)法證明自己的人得到的結果可能是話(huà)題被立刻轉到前一晚的球賽上——禮貌而徹底的拒絕。(編譯：金笙)