今天好像是特別適合收購的一天。除了Facebook被傳和印度的移動(dòng)應用測試企業(yè)小眼睛實(shí)驗室就收購事宜“正在談判”;早間《華爾街日報》還“援引消息人士”的說(shuō)法稱(chēng)蘋(píng)果公司以超過(guò)2億美元的價(jià)格收購Topsy Labs，一家社交媒體分析公司(專(zhuān)注Twitter數據分析)。

傳聞要是真的，蘋(píng)果參與并購的速度算是保持的不錯——“2013財年”共收購15家公司，平均3-4周一家——上月24日剛確認并購PrimeSense，迅速又搭上了另外一家，而間隔時(shí)間連兩周都不到。

不過(guò)，今天的重點(diǎn)卻在另一件不太起眼兒的事兒上，但在國內科技(特別是手機)公司近來(lái)流行把體育元素揉進(jìn)科技產(chǎn)品中時(shí)，國外也有不少公司正琢磨著(zhù)用“奢侈+科技組合”進(jìn)一步提高品牌價(jià)值和人氣。粗略看來(lái)，奢侈科技風(fēng)組合通常會(huì )令人聯(lián)想到“關(guān)鍵是夠貴”、“配置什么的認真你就輸了”……當然也有例外，比如蘋(píng)果。

今天的一則消息，曾經(jīng)的諾基亞設計大師，同時(shí)也是奢侈手機品牌Vertu創(chuàng )始人的諾沃(Frank Nuovo)認了智能手表生產(chǎn)商MetaWatch作新東家。諾沃將為MetaWatch設計它們新的智能手表，新產(chǎn)品預計將在明年第一季度上市，但售價(jià)不詳。

鑒于Vertu手機對大多數人來(lái)說(shuō)承擔的奢侈品象征意義比智能手機功能更甚(比如Vertu提供的私人定制服務(wù)和離開(kāi)諾基亞后才終于被裝上的Android系統)，且Vertu的中國官網(wǎng)也稱(chēng)自己是奢華手機品牌，陪上動(dòng)輒十萬(wàn)記的高昂售價(jià)，把它定位為一件奢侈品比起智能手機更加合適。而轉頭看一下MetaWatch，防水的黑白液晶屏幕、“iPhone的第二塊屏”，在諾沃到來(lái)之后，利用其在大眾奢侈產(chǎn)品設計上的經(jīng)驗甚至是Vertu的名氣，通過(guò)和奢侈品元素結合把MetaWatch的知名度在智能手表激烈的競爭中抬高一個(gè)檔次，應該就算是達到目標。

其實(shí)不光是MetaWatch，Vertu也曾利用更高級的奢侈品牌給自己增光。今年下半年剛聯(lián)手法拉利推出售價(jià)近十萬(wàn)人民幣的法拉利限量版安卓手機Vertu Ti Ferrari，而配置已經(jīng)無(wú)需多說(shuō)。

說(shuō)回來(lái)，MetaWatch對奢侈品領(lǐng)域人才感興趣的消息很容易讓人聯(lián)想起前一陣的蘋(píng)果。10月中旬，蘋(píng)果邀請巴寶莉CEO 安吉拉·阿倫德茨(Angela Ahrendts)2014年起接管自己的零售業(yè)務(wù)。根據零售行業(yè)分析公司RetailSails統計，蘋(píng)果零售店單位面積銷(xiāo)售額在美國排名第一，這與巴寶莉奢侈品牌的口碑與形象比較相符，也因此這次跨界合作被認為十分般配。

然而對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，把自己的店鋪和產(chǎn)品變成專(zhuān)為富人設計的奢侈商店應該不是其真正意圖，因此蘋(píng)果公司對與奢侈品領(lǐng)域人才的引進(jìn)，更像是為了能夠始終讓用戶(hù)群體把自己和“時(shí)尚”、“奢侈”的概念聯(lián)系起來(lái)，讓蘋(píng)果顯得永不過(guò)時(shí)——而且阿倫德茨并不是蘋(píng)果看上的第一位，今年7月，蘋(píng)果還聘請了法國奢侈服裝品牌伊夫·圣羅蘭(Yves Saint Laurent)的前任 CEO Paul Deneve擔任高級副總裁一職，直接向庫克匯報工作。雖然Deneve未來(lái)負責蘋(píng)果何種特殊項目還不清楚，但目前普遍推測是與蘋(píng)果產(chǎn)品、甚至是尚未露面的可穿戴產(chǎn)品(比如iWatch)設計和推廣有關(guān)。接連挖來(lái)兩名奢侈品圈人士，蘋(píng)果對“奢侈元素”的重視可見(jiàn)一斑。

當然，喜歡將科技和奢侈品結合在一起的并不只是科技廠(chǎng)商。奢侈品牌蘭博基尼三天前剛剛宣布要在12月推出新款限量版智能手機Antares，售價(jià)約合24000人民幣，據稱(chēng)是“對技術(shù)與奢華相結合的高端智能手機重新定義，以滿(mǎn)足現代高收入時(shí)尚人士對于手機的外觀(guān)和性能同樣關(guān)注的需求”。

但需要注意的是，這次推出手機的，名為T(mén)onino Lamborghini(德尼露·蘭博基尼)的公司和生產(chǎn)跑車(chē)的蘭博基尼并非同一家，只不過(guò)兩家公司一直“相安無(wú)事”地共用一個(gè)品牌——經(jīng)營(yíng)跑車(chē)的蘭博基尼公司控股權數次易主，1998年被奧迪公司(隸屬德國大眾汽車(chē)集團)全資收購;但Tonino Lamborghini這個(gè)品牌是由蘭博基尼跑車(chē)創(chuàng )始人Ferruccio Lamborghini的兒子一手經(jīng)辦，主要涉足奢侈品領(lǐng)域，如太陽(yáng)鏡、手表、家具等。2010年，德尼露·蘭博基尼曾與其他手機廠(chǎng)商合力推出過(guò)手機，并在2010年推出了完全的自有品牌手機，之后一直與蘭博基尼跑車(chē)掛鉤，以迅速提升知名度以及受眾對于價(jià)格的預期。

除了上述品牌外，不少科技產(chǎn)品生產(chǎn)商都曾經(jīng)或正在試圖通過(guò)融入“奢侈品元素”來(lái)給自己的產(chǎn)品增添一些競爭力。但與體育元素不同，增加奢侈品元素是一把更加鋒利的雙刃劍。一方面，奢侈+科技的跨界概念新鮮，自然會(huì )為品牌帶來(lái)更多眼球和附加值;另一方面，售價(jià)升高使受眾群體迅速縮小，也難免走向試圖利用奢侈概念，刻意用低端配置加上高端售價(jià)賺眼球的歪路。諾基亞在最鼎盛的時(shí)期打造了Vertu，蘋(píng)果在巔峰期引入了巴寶莉的CEO，方式不同，但Vertu至少活到了現在，蘋(píng)果引入奢侈品牌人才的戰略也讓輿論態(tài)度普遍樂(lè )觀(guān)，但在他們背后，也有這二者結合不成，“傷亡慘痛”的教訓——看來(lái)想要把科技與奢侈元素結合在一起，還是門(mén)當戶(hù)對的好。