眾所周知，創(chuàng )建一個(gè)新興的公司極為耗時(shí)耗錢(qián)。你一旦開(kāi)始這項事業(yè)，就像坐上了一輛無(wú)法停止的火車(chē)(甚至是一輛過(guò)山車(chē))，它不會(huì )中途停止或允許你下車(chē)，你必須一往無(wú)前。

Pablo Ruiz是InfinixSoft的創(chuàng )建者。這家公司位于邁阿密，主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)跨越iOS,安卓與Web平臺的APP。

眾所周知，創(chuàng )建一個(gè)新興的公司極為耗時(shí)耗錢(qián)。你一旦開(kāi)始這項事業(yè)，就像坐上了一輛無(wú)法停止的火車(chē)(甚至是一輛過(guò)山車(chē))，它不會(huì )中途停止或允許你下車(chē)，你必須一往無(wú)前。一旦你致力于自己的一個(gè)構想，假設你對它熱心不已，你將會(huì )為它奉獻你所有的時(shí)間，精力和金錢(qián)。

這多么棒啊!這世上再也沒(méi)有一件事比將你工作的項目從零點(diǎn)變成一個(gè)帝國更棒的了。我們都喜歡那些所謂的成功故事，這些故事激勵我們建立我們自己的事業(yè)。

一旦我們成為一個(gè)企業(yè)家，就再也沒(méi)法返回原點(diǎn)了。我自己就無(wú)法想象我再回到企業(yè)中給別人打工，只是為了一個(gè)不曾展露頭角的公司的薪酬。

這就是我為什么無(wú)論如何也要維持我的公司運作，為了它，我可以犧牲一切。就算是現在，我也沒(méi)有在周五的半夜出去放松而是寫(xiě)下了這篇文章。為什么?因為這是我的一種深切感受，我深刻體驗到自己在做什么，而且我也肯定你在創(chuàng )建自己事業(yè)的時(shí)候也是這么想的!

1、企業(yè)家不能冒失前進(jìn)，過(guò)猶不及

在創(chuàng )建個(gè)人企業(yè)中，有一個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景，就是當事情不如預期發(fā)展的時(shí)候，人們會(huì )抱有一種繼續推動(dòng)的心態(tài)。你會(huì )傾囊而出，花費更多的時(shí)間，更多的資源，甚至更多更多的金錢(qián)去解決眼前的難題。

這是我經(jīng)常聽(tīng)到的故事的版本：一個(gè)初次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家花了10000美金和兩個(gè)月去投資她的構想，但是并不如人意。所以她決定增加10項新的功能，來(lái)促使這項事業(yè)發(fā)生改變以盡快盈利。兩個(gè)月過(guò)后，在她又投入了15000美元，她按照自己所說(shuō)的豐富功能發(fā)布了一個(gè)新的版本，但是事情還是沒(méi)有好轉起來(lái)。

現在，她的新項目耗費了四個(gè)月和25000美元，全部打水漂了，所以，她不得不向家人和朋友借錢(qián)了。但幾個(gè)月過(guò)去后，她的事業(yè)仍舊沒(méi)有好轉，她反而欠下了一筆債。她甚至不敢在聚會(huì )上看見(jiàn)那些朋友們的臉，她丈夫會(huì )為她幾個(gè)月不出家門(mén)而發(fā)狂，她沒(méi)有注意到周?chē)@些人態(tài)度的變化，因為她一直都埋頭在改變自己事業(yè)窘狀的努力中，直到債臺高筑。

為什么她不多花費三個(gè)月再去找其他投資者呢?如果是我，我就不會(huì )再前進(jìn)了，希望你能明白這一點(diǎn)，事情在此時(shí)再往前可能更糟糕。有時(shí)候，錢(qián)不是問(wèn)題的答案。

相反，它可能會(huì )毀掉你的家庭，你的朋友關(guān)系，造成你一生都和朋友為敵的境地。企業(yè)創(chuàng )始人們不惜賣(mài)掉自己的床板去投資自己的企業(yè)，秉持著(zhù)“就差那么一點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)我的事業(yè)就會(huì )成功”的理念，這些都是因為他們不知道何時(shí)以及如何去喊停。

2、預先了解自己的極限

如果你的企業(yè)并沒(méi)有按你的預期發(fā)展，如果你沒(méi)有事先為自己的事業(yè)設立一個(gè)(到此為止的)界限，你非常容易繼續耗在這上面。這是每個(gè)企業(yè)家天生就會(huì )干的事!你愛(ài)你的事業(yè)，它是你的孩子，你不會(huì )眼睜睜看著(zhù)你的孩子死去而不去為之奮斗。

盡管這種態(tài)度值得稱(chēng)道，但它同時(shí)也是十分危險的!不僅僅因為你浪費了本可以?huà)赍X(qián)的全部時(shí)間，你同時(shí)也犧牲了許多別的東西。每一天，你的事業(yè)不順，你感到痛苦，你容易憤怒，你自信心喪失，凡此種種都會(huì )影響你和家人、朋友的關(guān)系。

所以，你如何避免這個(gè)問(wèn)題呢?

一個(gè)最重要的教你避免破產(chǎn)的建議是(聽(tīng)上去也是非常淺顯的道理)——不要讓你的花費超過(guò)你所擁有的。這聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，是吧?

3、設立限定和目標

在你開(kāi)始思考你的產(chǎn)品戰略之前，先決定如何建立你的企業(yè)，假設那些讓人激動(dòng)的所有事情都會(huì )實(shí)現，你將擁有數十萬(wàn)的用戶(hù)，此時(shí)你要怎么做?設立你的界限。

你甚至應該在你的構想落筆之前就思考局限這回事。將設立你的界限作為第一步。

我們假設你想到了一個(gè)非常了不起的app的構想。你已經(jīng)花了幾個(gè)月構思這個(gè)主意了，然后你決定試試是否可行。就此打住吧，或者開(kāi)始寫(xiě)計劃時(shí)就應該打住，你必須誠實(shí)地問(wèn)自己以下這些問(wèn)題：

·你愿意花多少錢(qián)去構建你的理想?

·在你的構想成功以前，你愿意花多少時(shí)間在上面?

記住，要在開(kāi)始所有別的事之前就這樣問(wèn)自己。一旦你已經(jīng)開(kāi)始制作你的樣機，或者已經(jīng)寫(xiě)好了你會(huì )在5年內得到數百萬(wàn)收入的商業(yè)計劃，你才開(kāi)始問(wèn)自己這些問(wèn)題的話(huà)，那就太遲了。

這個(gè)方法是叫你時(shí)刻在腦中提醒自己，你能夠為你的事業(yè)承擔多少，然后保持成本的消耗在這些可承擔的范圍內。

你能夠耗費的所有時(shí)間與所有金錢(qián)——把這兩個(gè)問(wèn)題的數字牢牢地記在心里，這是你設置的主要界限，在你未做更大的犧牲之前不要超過(guò)這兩個(gè)數字。如果在你的事業(yè)成功前，你給自己設定的這兩個(gè)值的其中一個(gè)已經(jīng)用完，那么你就該停止這個(gè)事業(yè)，改做點(diǎn)別的，這樣就能阻止你破產(chǎn)了。

在你做任何事情之前，你第一步應該做的是確定一個(gè)可度量的目標。你需要用多少個(gè)注冊用戶(hù)/訂閱用戶(hù)/郵件來(lái)驗證你的設想已經(jīng)成功?

雖然這個(gè)具體的數字因人而異，但這個(gè)方法是叫你有一個(gè)目標。然后，圍繞這一具體的目標，有一些問(wèn)題能幫助你設立界限，你必須一直問(wèn)自己這些問(wèn)題：

·你愿意花多少錢(qián)去驗證你的設想是否成功?

·你愿意花多少時(shí)間等待結果出來(lái)?

同樣，這是按你自己的意愿設定的，這是由你所從事的具體事業(yè)，你的個(gè)人目標，和你愿意在這一事業(yè)上花費的時(shí)間來(lái)決定的。