南京唯一的民營(yíng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園——秦淮區光華科技創(chuàng )業(yè)園，3年來(lái)入駐的65家“大學(xué)生公司”，不僅“活”得好好的，還有10多家公司通過(guò)了省民營(yíng)科技企業(yè)認證。

記者昨在光華科技園5樓的米修文化藝術(shù)公司看到，4張辦公桌、幾臺電腦就是全部“家當”。老板邵文勇、他的女朋友和弟弟等4人就是全部員工，公司面向中小學(xué)校承做各類(lèi)展板、提示語(yǔ)、校旗、浮雕、壁畫(huà)的形象設計，南京的漢中路小學(xué)、盲人學(xué)校、浦口三中，鎮江的實(shí)小，都曾是米修的客戶(hù)。“現在學(xué)校越來(lái)越注重校園文化，我們連設計帶施工，一年能賺好幾十萬(wàn)呢!”

相比米修的“啼聲初試”，進(jìn)園區3年的泰之聯(lián)無(wú)線(xiàn)科技公司已成長(cháng)為“科技小巨人”了。公司二樓展板張貼著(zhù)殲10、蘇27等戰斗機的圖片，他們研發(fā)的機載雷達模擬目標測試儀，用在了這些先進(jìn)戰斗機上。畢業(yè)于浙大的大學(xué)生老板介紹，剛進(jìn)來(lái)時(shí)銷(xiāo)售收入1000多萬(wàn)元，園區發(fā)現他們有幾十項專(zhuān)利，立馬包裝成ppd，招投標時(shí)一投一個(gè)準，今年的銷(xiāo)售額有望達到1.5億元。

“米修和泰之聯(lián)代表了入選園區的兩類(lèi)企業(yè)：一類(lèi)現代服務(wù)業(yè)，一類(lèi)科技小企業(yè)。”光華創(chuàng )業(yè)園董事長(cháng)劉洪辭介紹說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，“選項”是第一步，園區專(zhuān)門(mén)成立導師團，對投資項目遴選，要么具有自主專(zhuān)利技術(shù)，要么是提供新的服務(wù)模式。“比如有一個(gè)投資要搞房屋中介，我說(shuō)不行，你這是低端服務(wù)業(yè)。后來(lái)幫他策劃轉向面向大學(xué)生租房的‘膠囊公寓’，取名‘蟻族’，如今在鬧市區已盤(pán)下800個(gè)床位，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )呼叫訂房、租房。這就是服務(wù)創(chuàng )新!”

第二步是組成團隊。“一個(gè)企業(yè)要成功，除了研發(fā)能力，還得有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律服務(wù)、人力資源、社會(huì )公關(guān)這六個(gè)方面，這就是1+6的企業(yè)架構，大學(xué)生公司再簡(jiǎn)單，也得‘1+2’：自有技術(shù)+企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。園區就是幫助大學(xué)生建立合適的團隊，并盡可能地‘外包’初創(chuàng )期的企業(yè)管理。”

光華創(chuàng )業(yè)園建立了28人的管理隊伍，分為財務(wù)、人事代理、天使基金，加上食堂、咖啡廳、快捷酒店等，服務(wù)人員近百人。大學(xué)生拎包創(chuàng )業(yè)，復雜的財務(wù)事項、報稅納稅、申領(lǐng)政策性貸款等瑣碎、專(zhuān)業(yè)而費時(shí)的工作，都可由園區打理，這就大大地降低了企業(yè)人工成本。因此，園區大多是幾個(gè)人、十來(lái)人的小公司，服務(wù)外包后專(zhuān)心核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

“更重要的是我們通過(guò)財務(wù)代賬、人事代理，全面掌握大學(xué)生公司的運轉，及時(shí)地施以援手，不讓公司在‘黎明前’死掉。”劉洪辭介紹，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要過(guò)兩關(guān)，即資金關(guān)、心理關(guān)，往往在研發(fā)投入了、訂單有了，發(fā)現手頭沒(méi)錢(qián)了，生產(chǎn)起不來(lái)，工資發(fā)不出，企業(yè)很可能一下垮掉。這時(shí)園區積極介入，利用500萬(wàn)元天使基金給企業(yè)注資，由于了解其運營(yíng)，企業(yè)上午打報告，下午錢(qián)就能打下來(lái)。“1分錢(qián)逼倒英雄漢，沒(méi)有這500萬(wàn)元在園區轉，65家企業(yè)最起碼死掉一小半!”

據介紹，三年來(lái)，光華創(chuàng )業(yè)園大學(xué)生公司的營(yíng)收從1億多元激增至三四億元，園區也從企業(yè)服務(wù)收入中收獲頗豐。劉洪辭說(shuō)，他還“近水樓臺”地對4家科技公司進(jìn)行了風(fēng)投，一旦這些企業(yè)上市后必有豐厚回報。對此，秦淮區委常委、總工會(huì )主席汪祥明評價(jià)說(shuō)，通過(guò)創(chuàng )立一套機制和模式，實(shí)現了園區和大學(xué)生公司的共同發(fā)展。而有關(guān)專(zhuān)家認為，這一探索，對一些只顧享受政策、強調指標的政府和高校園區，很值得借鑒。