據美國《連線(xiàn)》雜志報道，谷歌和其他知名風(fēng)險投資者正掀起一個(gè)新領(lǐng)域的淘金熱，即室內清潔。

報道稱(chēng)，室內清潔初創(chuàng )公司Homejoy宣布獲得谷歌風(fēng)險投資公司、PayPal聯(lián)合創(chuàng )始人馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin)和數位風(fēng)險投資者3800萬(wàn)美元的融資。這筆錢(qián)讓成立四年的Homejoy總融資額達到4000萬(wàn)美元。當前，Homejoy正試圖將打車(chē)服務(wù)公司Uber的商業(yè)模式應用于室內清潔領(lǐng)域。就像Uber的移動(dòng)應用可以展示附近的出租車(chē)數量一樣，Homejoy可用一種新方式向房屋保潔員展示市場(chǎng)概況。

創(chuàng )始人兼CEO阿多拉·常(Adora Cheung)表示，她和弟弟都是工程師，幾年來(lái)都有創(chuàng )業(yè)的想法，但一直沒(méi)付諸實(shí)踐。2012年的夏天，他們受夠了所居住的臟亂公寓，決定找位保潔員。然而一般的保潔公司太貴，諸如Craigslist之類(lèi)的分類(lèi)廣告公司又不太靠譜。于是他們遇到了企業(yè)家苦苦尋覓的創(chuàng )業(yè)“痛點(diǎn)”，決定創(chuàng )造一種服務(wù)解決這個(gè)問(wèn)題。2012年7月份，Homejoy誕生。常和她弟弟是首批清潔員。不到一年半的時(shí)間，這家公司在31座北美城市開(kāi)花，超過(guò)1000位保潔員借助該平臺提供服務(wù)。

Homejoy的運營(yíng)方式相對簡(jiǎn)單。去官方網(wǎng)站或者直接下載移動(dòng)應用，創(chuàng )建一個(gè)賬戶(hù)，然后選擇一個(gè)房間需要清理的時(shí)間。Homejoy的收費標準為每小時(shí)20元外加5美元交通費用。最大的賣(mài)點(diǎn)是保潔員本身由Homejoy審查和保證，就像Uber的司機一樣，他們不是某家公司的雇員，相反，他們是一些可以任意分配時(shí)間的自由工作者，根據自己的情況接活。

對于投資者來(lái)說(shuō)，Homejoy的吸引力在于它有潛力通過(guò)透明化的方式創(chuàng )造高效率。常說(shuō)，大批的自由清潔員可以看到非常透明的市場(chǎng)情況，并在平臺上展示自己的競爭力。

與出售實(shí)體商品的在線(xiàn)市場(chǎng)所不同的是，這樣的勞動(dòng)中介工具讓初創(chuàng )公司容易惹上政治麻煩。畢竟，它讓掌握科技的自由工作者獲得更多賺外快的機會(huì )。常說(shuō)，Homejoy快速的擴張速度說(shuō)明客戶(hù)和清潔者的需求旺盛。公司會(huì )利用新融資向更多大城市和鄉村擴張。

常說(shuō)，她設定的每小時(shí)20美元的服務(wù)標準遭到炮轟。但她指出，清潔員每小時(shí)12至15美元的服務(wù)標準是經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的，而且他們一般都留下了小費。

至于谷歌和其他的投資者能夠賺錢(qián)，要從兩方面來(lái)看。

一方面，Uber和Airbnb所激發(fā)的市場(chǎng)瘋狂增殖讓人想起首個(gè)網(wǎng)絡(luò )泡沫。當時(shí)每個(gè)消費產(chǎn)品領(lǐng)域都有自己的融資電子商務(wù)網(wǎng)站。在這樣的情況下，大筆投資開(kāi)始有了一些泡沫的味道。

與Web 1.0依賴(lài)集中化運營(yíng)獲得蓬勃發(fā)展所不同的是，當今的移動(dòng)市場(chǎng)根基較淺，彈性較大，特別是當他提供的不是商品，而是服務(wù)時(shí)，這一特點(diǎn)尤為明顯。Homejoy所謂的進(jìn)駐一個(gè)新城市，無(wú)非就是新建虛擬服務(wù)器，將客戶(hù)和清潔工放進(jìn)去。

但Uber的成功說(shuō)明，利用相對較低的創(chuàng )業(yè)成本，并借助技術(shù)改善每日交易，的確有機會(huì )賺大錢(qián)。