每個(gè)開(kāi)放平臺都宣稱(chēng)能給創(chuàng )業(yè)公司帶來(lái)最大價(jià)值，每個(gè)大公司也都是在全心全意為開(kāi)發(fā)者考慮，這話(huà)你信嗎?

2013年對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)好年份。各種各樣的產(chǎn)品被創(chuàng )造出來(lái)，更多的公司獲得投資，也有58和去哪兒這種老一些的創(chuàng )業(yè)公司上市，大公司開(kāi)始更多地選擇收購和投資創(chuàng )業(yè)公司，而不是抄襲創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)—不過(guò)先別急，這也是有原因的。

對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇某個(gè)平臺更像是一場(chǎng)考量雙方契合點(diǎn)的“相親”活動(dòng)。騰訊的開(kāi)放平臺包括微博、微信以及社區—Qzone和朋友網(wǎng)，用戶(hù)數量和用戶(hù)之間的關(guān)系無(wú)疑是它的長(cháng)處;百度[微博]2013年世界大會(huì )提倡的輕應用，可以在搜索結果中即時(shí)呈現，能夠將搜索引擎用戶(hù)轉化為自身用戶(hù)，同時(shí)帶來(lái)相應的收入，當然也不要忘了百度云;而阿里巴巴[微博]除了擁有阿里云之外，最大的優(yōu)勢在于平臺上的商戶(hù)資源。

但有很多創(chuàng )業(yè)者還是想得簡(jiǎn)單了些。“我們選擇平臺，更重要的是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的契合，不能既做裁判員又做運動(dòng)員，在擁有我們數據的同時(shí)也開(kāi)發(fā)同樣的業(yè)務(wù)。”在TechCrunch國際創(chuàng )新峰會(huì )一場(chǎng)關(guān)于中國硬件創(chuàng )新的Panel中，一家做App手機檢測的創(chuàng )業(yè)者這樣公開(kāi)表示。在場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者也都對此表示了贊同?？捎袝r(shí)候你得明白，這些你控制不了。

平臺反噬開(kāi)發(fā)者并不罕見(jiàn)，蘋(píng)果就曾這么干過(guò)。6月16日在iOS7發(fā)布時(shí)就有若干功能直接與應用商店中的原有App成為了競爭對手。比如，AirDrop可以代替傳輸軟件Bump這類(lèi)App，iMessage也可以搞定What's App，手電筒功能也可以讓類(lèi)似App沒(méi)有銷(xiāo)路……這不是蘋(píng)果第一次做這種事，肯定也不是最后一次。殘酷點(diǎn)說(shuō)，它雖然不夠光彩，但是會(huì )讓更多用戶(hù)更方便地使用這類(lèi)官方資源，代價(jià)是踩死一批小公司。

所以作為創(chuàng )業(yè)者，你自然不能只相信“(我們)成為平臺是更好地為用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者服務(wù)，雙方共同發(fā)展合作共贏(yíng)……”這類(lèi)官方語(yǔ)言，一個(gè)淺顯卻常被忽略的道理是，搭上大公司這艘船，一個(gè)很可能的后果就是死掉。

360和91無(wú)線(xiàn)的恩怨可以算一個(gè)比較有中國特色的提醒：360在與91合作無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，了解了91手機助手的開(kāi)發(fā)信息和過(guò)程，在這之后項目破裂，但360立即推出了自己的手機助手產(chǎn)品，由此成為安卓手機應用商店的另外一支力量。

公司之間的關(guān)系隨著(zhù)彼此強弱力量的對比，會(huì )發(fā)生微妙的變化：在創(chuàng )業(yè)公司還小的時(shí)候，大公司會(huì )將它視作合作伙伴，至少創(chuàng )業(yè)公司能夠為開(kāi)放平臺背書(shū);當創(chuàng )業(yè)公司逐步成長(cháng)，這時(shí)候大公司就不僅僅是在開(kāi)放平臺推廣它，投資并購、產(chǎn)品、研發(fā)部門(mén)也會(huì )開(kāi)始研究，有了各自的想法—畢竟這是個(gè)有未來(lái)的好產(chǎn)品;一旦創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)威脅到了大公司的業(yè)務(wù)，那么作為公司戰略的一部分，復制、扼殺就成為了可能的選項。

這當然是一定的。你沒(méi)法到了后期階段還要求大船心有仁慈。

現在的Snapchat(那款著(zhù)名的閱后即焚App)和Facebook就很生動(dòng)地演示了這種關(guān)系的變化：Facebook曾經(jīng)得意于12天就復制了一款與Snapchat功能相似的產(chǎn)品，不過(guò)，很可惜現在看起來(lái)它惡有惡報—不但沒(méi)有成功干掉Snapchat，而且不斷提高報價(jià)到30億美元卻依然沒(méi)有成功收購。這一切的原因在于，這家公司擁有千萬(wàn)級別的用戶(hù)，用戶(hù)每天通過(guò)該服務(wù)發(fā)送4億條消息，每人每天分享20到50張圖片。

這說(shuō)明了三件事，一是Snapchat對這批用戶(hù)的估值不止30億美元，二是Facebook這次踩肩膀的產(chǎn)品本身就做砸了，三是Snapchat已經(jīng)跨過(guò)了需要依靠大公司平臺的階段。Snapchat對產(chǎn)品及其黏住用戶(hù)的信心還能夠支撐這個(gè)團隊繼續走下去—對他們而言，這比靠上Facebook這艘船更有價(jià)值。所以你能看到，比起和平臺扯皮，更應該關(guān)注的重點(diǎn)在哪里。

你也可以觀(guān)望或者無(wú)所謂，有個(gè)例子可以給你。有一群賣(mài)掉項目的創(chuàng )業(yè)者—Sparrow團隊，Google收購S(chǎng)parrow后做了什么?他們換了個(gè)適應iOS7的新圖標，修復了兼容性。是的，僅此而已。不過(guò)Sparrow的5人組也開(kāi)心得到2500萬(wàn)美元，他們開(kāi)始了新項目。也許這沒(méi)什么不好—要么像Snapchat那樣讓你的Know-how更有價(jià)值，要么權衡好利弊，去開(kāi)始新一輪創(chuàng )新。