晨興創(chuàng )投(Morningside)合伙人劉芹排在《福布斯》雜志 “2013年全球最佳創(chuàng )投人榜”第60位，令他上榜的項目是多玩YY。除了YY，劉芹還投過(guò)UC瀏覽器、小米等。而這些公司都離不開(kāi)一個(gè)共同的天使投資人，那就是雷軍。劉芹大概是投資雷氏概念最多的投資人，也是十多年來(lái)，少有的在中國一直堅持做早期投資的VC。i黑馬日前采訪(fǎng)了劉芹，聽(tīng)他聊聊創(chuàng )業(yè)投資那點(diǎn)事。

創(chuàng )業(yè)環(huán)境大變樣

馬云、丁磊、馬化騰、張朝陽(yáng)那個(gè)時(shí)代的風(fēng)險投資雖然在中國已經(jīng)出現，但整個(gè)資本市場(chǎng)仍然處于一種原始的狀態(tài)，VC在里面也是處于早期摸索的階段。同時(shí)創(chuàng )業(yè)者對資本市場(chǎng)的熟悉程度也處于非?；煦绲臓顟B(tài)，大家都不是那么明白風(fēng)險投資的事。

但有一點(diǎn)優(yōu)勢，在當時(shí)的那個(gè)時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者如果抓住機遇冒出來(lái)，可能很快就做起來(lái)了。馬云的時(shí)代就好像是一片蠻荒之地，雖然土地很貧瘠，存活率很小、很低，但是一但長(cháng)出來(lái)，基本上就能長(cháng)得很大。

雷軍和小米的時(shí)代，已經(jīng)完全不一樣?，F在巨頭已經(jīng)在很多行業(yè)里面占據了支配的位置，比如說(shuō)百度、騰訊、阿里巴巴，他們在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里面已經(jīng)有非常強勢的位置，競爭比那時(shí)候要殘酷得多。

但是現在也有優(yōu)勢，比如說(shuō)現在的資本不像那時(shí)候那么稀缺，你可以找天使投資拿，也可以找美元的風(fēng)險投資基金，也可以拿人民幣基金拿，錢(qián)其實(shí)比以前多得多。創(chuàng )業(yè)者的眼光和起點(diǎn)比那時(shí)候更高。

當下優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者需要的特質(zhì)

巨頭已經(jīng)站好位，現在的創(chuàng )業(yè)者想要創(chuàng )業(yè)，首先要要掂量要不要站在他們核心的業(yè)務(wù)方向里面。尋找創(chuàng )業(yè)方向，離巨頭公司的核心業(yè)務(wù)方向過(guò)近，危險系數就很大。第二，現在想要創(chuàng )業(yè)，必須得有足夠的創(chuàng )新。如果創(chuàng )新度不夠，那就意味著(zhù)你能讓巨頭很舒服地進(jìn)入到你的領(lǐng)域里，然后被打敗。第三就是一定要速度快，你只能盡可能地跑得足夠快，讓大家反應不過(guò)來(lái)。

其實(shí)像米聊，雖然我們已經(jīng)做了充分的準備，但是微信的反應速度還是超出了我們的預期，非?？?，那就是巨頭沒(méi)給你機會(huì )。我覺(jué)得這個(gè)也說(shuō)明，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司還是挺優(yōu)秀的，他們有足夠的視野，同時(shí)有極強的饑餓感，保持對市場(chǎng)足夠的敏銳度，只有在這樣的情況下出來(lái)的公司才是足夠優(yōu)秀的，因為你如果不夠優(yōu)秀，不夠創(chuàng )新，你跑得不夠快，你的執行力不夠，你就活不下來(lái)。

從另外一個(gè)層面講，今天的巨頭也比以前更慷慨了，他們更愿意去買(mǎi)公司了，這說(shuō)明什么?我覺(jué)得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境變得越來(lái)越成熟了。我相信買(mǎi)公司這件事情對很多大公司來(lái)說(shuō)會(huì )慢慢地成為一種常態(tài)，因為創(chuàng )新的方向會(huì )越來(lái)越多，他們的核心方向不會(huì )輕易地放棄，但是越來(lái)越多的方向靠自己也是不現實(shí)的。所以我認為創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )還是有的。但是要做成一個(gè)大公司，難度比以往任何時(shí)候都要大，團隊的創(chuàng )建也好，創(chuàng )新的能力也好，選擇的切入實(shí)際和角度也好，這個(gè)戰略性的問(wèn)題是要去思考的。

投資小米，只因看好雷軍

雷軍這個(gè)人的特點(diǎn)非常符合我們的投資理念。對我們來(lái)講，我們主要是在尋找一個(gè)正確的時(shí)機投一個(gè)特別大的趨勢性的商業(yè)機會(huì )，盡可能選擇最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，所以從這點(diǎn)上來(lái)講，雷軍在我們的投資方法里面這三者都比較齊全。

在國內的創(chuàng )業(yè)者里面，雷軍是40歲出來(lái)才做的小米，已經(jīng)不是第一次出來(lái)創(chuàng )業(yè)的年輕創(chuàng )業(yè)者，他已經(jīng)很有經(jīng)驗。這種經(jīng)驗不光表現在對行業(yè)人脈掌握、做公司的經(jīng)驗，包括對戰略的思考能力的積累。

更重要的是，我認識雷軍是2003年，小米創(chuàng )業(yè)是2010年，中間有7年多的時(shí)間，我能感覺(jué)到他一直在尋找一次新的趨勢性的大機會(huì )，他對自己做創(chuàng )業(yè)這件事情是有非常深刻的反思的。我覺(jué)得他有很多對于創(chuàng )業(yè)這件事情的思考，這個(gè)思考既是他總結了自己在金山這么多年創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，也是經(jīng)過(guò)了這么多年對行業(yè)的觀(guān)察，包括他從金山的CEO位置退下來(lái)，做了天使投資之后幫助很多新的創(chuàng )業(yè)公司在創(chuàng )業(yè)上取得了一些進(jìn)展和成功，我覺(jué)得都是在不斷地總結和思考他自己在創(chuàng )業(yè)這件事情上的理解。

因此對我來(lái)講，雷軍不管是做小米還是做另外一件事都會(huì )有不錯的進(jìn)展，會(huì )取得成功的，至于說(shuō)這個(gè)成功會(huì )不會(huì )像小米今天這樣我也不確定。我跟他認識了非常長(cháng)的時(shí)間，我們也合作過(guò)很多次之后，我相信他是創(chuàng )業(yè)者里面是很優(yōu)秀的企業(yè)家，他的很多方法論和總結性、思考性的東西，其實(shí)是有很多普適性的原則，他把所有的東西運用在小米這件事上。

小米這件事情，雷軍一上來(lái)就選了7-8位聯(lián)合創(chuàng )始人，而且選擇找VC來(lái)支持這件事情，而不是說(shuō)一個(gè)人永遠所有的股份。他其實(shí)也不缺初期的錢(qián)，這說(shuō)明他意識到今天的創(chuàng )業(yè)環(huán)境是需要一個(gè)很優(yōu)秀的團隊，不是一個(gè)人能做成的，而是需要一群人。其次他需要很多人的幫助，包括投資者、資本市場(chǎng)很多方面的支持，這方面我覺(jué)得他很開(kāi)放，不是一個(gè)個(gè)人英雄主義的出發(fā)點(diǎn)，而是盡可能地聚合了優(yōu)秀的人力資源、資本運作的資源，包括行業(yè)的資源，一上來(lái)就給自己一個(gè)比較高的起點(diǎn)。

其次，他選擇了把小米做到極致，把用戶(hù)的口碑放到第一位，把公司的演進(jìn)和迭代的速度看得比什么都重要，我覺(jué)得這都是因為他總結了很多東西之后選擇的一種公司成長(cháng)路徑。這種路徑并不是偶然的即興之作，是他深思熟慮之后的一個(gè)結果。

所以我覺(jué)得小米的成功不是一個(gè)偶然，對他來(lái)講是他過(guò)去20多年在金山創(chuàng )業(yè)，包括他從金山的CEO位置上下來(lái)，做了3-4年我天使投資之后的一個(gè)長(cháng)期積累的自然的結果。只是選擇了2010年無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)爆炸這么一個(gè)趨勢性的大機會(huì )，他敏銳地捕捉到這個(gè)機會(huì )，又聚了這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊，而且做的產(chǎn)品非常極致，用戶(hù)的口碑有非常好，所以才成就了小米今天的位置。

雷軍跟我聊過(guò)他怎么通過(guò)8年抗戰把金山做上市的故事，這是一個(gè)不是一般人能夠歷練的過(guò)程。同時(shí)他有一個(gè)長(cháng)達四五年的冷靜思考期，以及通過(guò)做風(fēng)險投資的方式去理解什么叫資本市場(chǎng)，什么叫創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。我覺(jué)得這種長(cháng)時(shí)間的積累和思考大家可能都忽略了，把它當成一種現象。我覺(jué)得有點(diǎn)兒把創(chuàng )業(yè)的事情浪漫了，我認為其實(shí)創(chuàng )業(yè)不是那么簡(jiǎn)單的。