□本報記者 傅豪

“在佛山乃至整個(gè)珠三角正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的當下，佛山第一批老板很多是50、60年代出生，他們依靠勤奮、智慧創(chuàng )造了全國甚至全世界的制造業(yè)先進(jìn)基地，如今這些建功者們退意漸濃。”長(cháng)期關(guān)注珠三角企業(yè)的一位專(zhuān)家說(shuō)，面對企業(yè)管理層新老交替、區域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級，佛山企業(yè)在公司治理方面進(jìn)行了一些有益的探索。

主動(dòng)退下來(lái)

佛山上市企業(yè)科達機電董事長(cháng)邊程說(shuō)，“過(guò)去佛山領(lǐng)跑全國，主要依靠企業(yè)家創(chuàng )新意識獨領(lǐng)風(fēng)騷，現在感覺(jué)不是走在前列了。”他希望和佛山企業(yè)家一起重奪過(guò)去的優(yōu)勢。

邊程是去年才成為公司董事長(cháng)的，科達機電創(chuàng )始人盧勤則逐步退出對企業(yè)的實(shí)際管理，僅僅作為大股東支持上市企業(yè)的發(fā)展。

邊程介紹，他不斷找機會(huì )到國外調研，借機招聘優(yōu)秀人才來(lái)支持企業(yè)發(fā)展。“財散人聚，財聚人散”，科達機電將這通俗的八個(gè)字融入為自身的企業(yè)文化。邊程的做法實(shí)實(shí)在在地給當年的創(chuàng )始股東們帶來(lái)了收益，他們的股權價(jià)值隨著(zhù)股價(jià)的提升水漲船高。

“科達機電在從傳統陶瓷機械生產(chǎn)商轉型為環(huán)保設備提供商的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多年的波折，直到今年，企業(yè)的轉型才顯現出效果，這跟整個(gè)企業(yè)治理水平提升、團隊勁往一處使有緊密關(guān)系。”公司相關(guān)人士說(shuō)。

無(wú)獨有偶。奧馬電器[微博]創(chuàng )始人也是佛山老板，前期董事長(cháng)兼總經(jīng)理蔡拾貳辭去公司總經(jīng)理一職，由王濟云接替。業(yè)內認為，這也是公司創(chuàng )業(yè)元老“主動(dòng)退下來(lái)，給年輕人接棒”的讓賢行為。

學(xué)術(shù)研究實(shí)證結果顯示，股權結構作為公司治理最重要的環(huán)節，與公司價(jià)值之間聯(lián)系緊密：股權分配合理，則人心聚集，從而有望帶來(lái)優(yōu)秀績(jì)效；股權過(guò)于集中或過(guò)于分散，則對企業(yè)成長(cháng)都具有負面影響。

職業(yè)經(jīng)理人

去年，年過(guò)古稀的何享健宣布不再擔任美的集團董事長(cháng)，正式退出了美的集團的運營(yíng)和管理。早在2009年，何享健就宣布不再擔任美的電器的董事長(cháng)。如今，他只是擔任美的集團的控股股東——美的控股有限公司董事長(cháng)。

去年，方洪波接替何享健擔任美的集團董事長(cháng)，并兼任美的電器董事長(cháng)兼總裁。在美的集團現在的高管團隊中，蔡其武、袁利群、黃曉明、李飛德、江鵬等處于35歲-45歲左右的個(gè)人事業(yè)黃金期，多是在上世紀90年代初加入美的集團。

“美的在推行制度創(chuàng )新上可謂遠超不少企業(yè)，除了職業(yè)經(jīng)理人制度，還有事業(yè)部模式，每個(gè)事業(yè)部都有自身相對獨立的財務(wù)、人事等權力，留住人才的同時(shí)，也讓人才們分享企業(yè)的發(fā)展成果。”業(yè)內人士分析指出。

佛山順德區另外一家上市企業(yè)華聲股份，總經(jīng)理黃喜強新上任不久，在佛山企業(yè)的總裁中算是最年輕的之一。“董事長(cháng)明確說(shuō)，一切對企業(yè)發(fā)展有益的先進(jìn)制度都可以推進(jìn)，職業(yè)經(jīng)理人制度就是重要的一環(huán)。”黃喜強表示，他對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)期待。

上述專(zhuān)家指出，“在佛山，一批更年輕的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)上道，正在掌控企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。”