在一個(gè)初創(chuàng )公司團隊里，計算一個(gè)公平的股權分配總會(huì )有許多可變因素。這些關(guān)鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內部的角色，還要考慮他們工作會(huì )得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕后出謀劃策、有創(chuàng )業(yè)想法的人。本文將會(huì )詳細討論上述每一個(gè)部分：

誰(shuí)的想法?

按照筆者的觀(guān)點(diǎn)，應該給創(chuàng )意發(fā)起人股權。和其他所有的事情持平，如果一家初創(chuàng )公司有兩位聯(lián)合創(chuàng )始人，那么就是50/50進(jìn)行分配(如果超過(guò)兩位創(chuàng )始人也應當平等分配)，或者采用66/33進(jìn)行股權分配，可以基于公司最初的創(chuàng )意、啟動(dòng)最初的開(kāi)發(fā)工作、以及組織最初的創(chuàng )業(yè)團隊這三點(diǎn)。

誰(shuí)為你的公司提供了資金?

如果有人為你的公司提供了資金支持，那么他應該得到股權。因為歸根結底，兌現資金的企業(yè)創(chuàng )始人扮演的角色和種子輪投資人沒(méi)有任何區別。和其他所有的事情持平，這意味著(zhù)一個(gè)50/50的股權分配可能需要有所調整。如果說(shuō)一個(gè)公司創(chuàng )始人在原始資本中投入了10萬(wàn)美元，這筆錢(qián)可能會(huì )占到一家種子階段公司估值的 20%。那么，一個(gè)公平的股權分配應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創(chuàng )始人才會(huì )有利。不妨可以試著(zhù)這樣計算：把最初50/50的股權分配稀釋 20%，這樣在財務(wù)上股權分配就是40/40，然后把這20%分配給最初提供資金的公司創(chuàng )始人。

這個(gè)人的角色重要性到什么程度?

公司關(guān)鍵的高層管理人員應該比非關(guān)鍵的高層人員得到更多的股權股份。因此，舉個(gè)例子，公司的首席執行官和首席技術(shù)官，應該比一個(gè)辦公室經(jīng)理或是一個(gè)圖形設計師得到的股份要多。在這里，筆者將會(huì )把公司的全部作為一個(gè)例子，然后按照員工級別進(jìn)行區分。那么股權分配應該按照這樣做，五個(gè)公司“首席”級別的高管每人得到10%的股權，十個(gè)副總裁級別的高管每人得到2.5%的股權，剩下來(lái)25個(gè)主管/經(jīng)理級別的管理人員每人得到1%的股權。這樣加起來(lái)正好100%股權。你必須要了解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規模，適當地做股權緩沖，這樣從短期來(lái)看，每個(gè)人都會(huì )得到更高的股權股份。

這個(gè)人拿薪水嗎?

那些不拿薪水的人，也應該得到股權分配。對筆者而言，這和資金支持企業(yè)沒(méi)什么不同。也就是說(shuō)，如果這個(gè)人延遲領(lǐng)取每年10萬(wàn)美元的薪水，就相當于是一家全新初創(chuàng )公司20%的股權了。和我們剛才用在現金投資人的例子一樣，要么是一個(gè)50/50的股權分配，要么就是接近60/40的股權分配。

要記住，可能還會(huì )有其他的考量，這些也都需要引起企業(yè)創(chuàng )始人的重視，比如那些起作用的專(zhuān)利，還有供應投資人，以及其他給初創(chuàng )公司帶來(lái)價(jià)值的人。那么，當一個(gè)創(chuàng )始人把東西擺到臺面上來(lái)的時(shí)候，必須要確保有一個(gè)全盤(pán)的考量，這個(gè)考量必須要把公司全體人員都包括在內。還有需要提醒的是，把股權這份蛋糕分完以后，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個(gè)股權受領(lǐng)機制，并且要把時(shí)間安排好，一般而言，這個(gè)時(shí)間表是四年，每年25%的比例。起始時(shí)間就是從某位創(chuàng )始人離開(kāi)公司的第一年末算起。這么做的目的，就是為了避免一些創(chuàng )始人離開(kāi)公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。你應該建立起一個(gè)機制，把這種類(lèi)型的股權重新拿回來(lái)。

你是如何管理自己公司股權分配的呢?

（via tnw 譯/快鯉魚(yú)）