2002年，我進(jìn)入傳媒，十一年來(lái)，做過(guò)記者，當過(guò)編輯，帶過(guò)團隊，任過(guò)職主編，

2012年創(chuàng )辦壹讀傳媒，本行業(yè)幾乎所有崗位都嘗試了，也辦成過(guò)很多事，帶著(zhù)所謂的經(jīng)驗(沒(méi)有教訓)，走過(guò)2012，進(jìn)入2013。

曾經(jīng)，我以為，自己對行業(yè)脈搏的跳動(dòng)還是了解的，但我錯了，不僅我錯了，估計我身邊的媒體朋友都錯了，錯在之前經(jīng)驗太多：身懷絕技的記者，妙筆生花的編輯，能拉廣告的大拿，深諳發(fā)行的總監，開(kāi)工三年就等著(zhù)當媒體精英吧。

但2013年的中國媒體市場(chǎng)不認這個(gè)。一年來(lái)，我關(guān)注的所有媒體群，甚至我參加的官方培訓，談到傳統媒體時(shí)都憂(yōu)心忡忡，有人甚至預測了死亡時(shí)間，今年年底?到明年年中?具體到哪某個(gè)月，時(shí)間表各異。

這一年絕對是本行業(yè)變化最劇烈的一年。你甚至不知道“同行”是誰(shuí)，而以前你很清楚，是哪個(gè)生活周刊，哪個(gè)新聞周刊，但現在，他們都可能歸零。

修改下李鴻章的話(huà)：傳媒業(yè)遭遇了百年未有之變局。

我曾說(shuō)這是好事，以前總覺(jué)得前面有堆前輩，看上去很高山仰止，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一來(lái)，一下扯平了，不改變都得死。每想至此，頓覺(jué)欣慰……但與其想著(zhù)怎么死，不如想著(zhù)怎么不死。 從壹讀誕生前，就想很多了。

團隊

我理解的媒體，不是雜志，不是報紙，不是PC，不是手機，而是一群人，這群人的素質(zhì)，表情，智商，品味，決定了他們能做什么。

壹讀由這樣一群人組成：偏執，不偏激;崇尚自由，又有約束;偶爾安靜沉默，時(shí)常內心錦繡;學(xué)習成績(jì)未必優(yōu)秀，某種才華一定橫溢。 還有，他們都很有趣。

大部分員工是通過(guò)兩年前一個(gè)招聘啟事找到，那個(gè)啟事曾廣為流傳，她所散發(fā)的氣息，匯集了這群人。他們不僅來(lái)自紙媒，可能做過(guò)廣播，做過(guò)電視，做過(guò)網(wǎng)站，做過(guò)編劇，翻譯了科斯作品，游歷過(guò)世界各國。 他們本可以別處謀職，但沒(méi)有，他們想做自己喜歡的公司，他們在以前的職場(chǎng)，知道什么叫弊端重重，什么叫無(wú)藥可救，他們想讓自己的公司變成好公司，彼此尊重，創(chuàng )意滿(mǎn)滿(mǎn)，心情愉快，贏(yíng)得市場(chǎng)。

在一周前壹讀周年會(huì )上，我重申了這里的價(jià)值，在此愿意和大家分享： 對每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，壹讀是職場(chǎng)，也是傳媒人通過(guò)商業(yè)，實(shí)現夢(mèng)想的地方;壹讀做快樂(lè )公司的想法不會(huì )變，必須讓參與其中的人，感受到快樂(lè )和尊嚴;一個(gè)公司不能對外主張高尚，對內平庸齷齪，這樣的公司趕緊離他遠點(diǎn)。

對這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，壹讀提供“輕幽默，有情趣”的內容。因為我們感到普遍的焦慮和不快樂(lè )，因此，我們致力于為焦慮人群提供優(yōu)質(zhì)內容，以“輕幽默，有情趣”的方式，服務(wù)人們的精神，參與到美好生活的搭建中。我們認為，這是很有趣的事，也有意義。

一年前壹讀誕生時(shí)的話(huà)沒(méi)有改變：“等我們退休，面朝大海讀著(zhù)《壹讀》，我們會(huì )驕傲地告訴孩子(們)，你們父輩很優(yōu)秀，你讀的雜志，聽(tīng)的聲音，看的影像，凡是覺(jué)得輕松有趣好玩的東西，都有我們參與。”

我們用這樣的號召找到了同事。有幾個(gè)插曲，第一批員工入職后，行政同事疑惑地問(wèn)我，“怎么找這么多‘農民’?”我差點(diǎn)被問(wèn)住，我們確實(shí)有幾個(gè)農村戶(hù)口，但我從沒(méi)用這個(gè)角度考慮問(wèn)題，因為那玩意沒(méi)用啊，人家來(lái)這不是要買(mǎi)房，彼此合適就行了。

又過(guò)兩天，行政同事問(wèn)我，“有人說(shuō)他讀了大學(xué)，但沒(méi)畢業(yè)證怎么辦?”我脫口而出，“那玩意有用!?”幾個(gè)月前，一個(gè)做視頻的年輕人加盟壹讀，部門(mén)總監笑著(zhù)跟我，“他居然擔心進(jìn)不了壹讀”，我問(wèn)為什么，“因為沒(méi)拿到畢業(yè)證，大學(xué)幾年就顧玩視頻了”，我哈哈大笑，“這才是我的同事，他要喜歡證的話(huà)，自己辦去，我不要。”壹讀很多視頻出自他手。

壹讀的團隊很年輕，不僅組建時(shí)間短，年紀普遍不大，但我從不擔心，因為過(guò)去一年，我充分體會(huì )到殘酷甚至殘忍。受眾習慣改變，導致閱讀介質(zhì)改變，閱讀介質(zhì)改變，導致客戶(hù)投放改變，客戶(hù)投放改變，導致所有經(jīng)驗失靈。

因為經(jīng)驗——尤其那些曾導致成功的經(jīng)驗——讓從業(yè)者面對變革時(shí)不知所措，遇到困難時(shí)先想過(guò)去，但問(wèn)題是再用過(guò)去經(jīng)驗做事不行啦，肯定完蛋。所以，我們不斷否定第一個(gè)想法，不斷地嘗試顛覆，不斷啟用更有創(chuàng )造力的新人，因為他們比我更能理解這個(gè)新世界。 當然，主編還要年齡大點(diǎn)，比如我們的執行主編馬昌博，是個(gè)80后大叔。

我也不得不感慨我的年輕同事，十年前，我當記者的時(shí)候，能采訪(fǎng)會(huì )寫(xiě)稿，就是好記者，而現在，我悲哀地發(fā)現，我不如我的員工，我會(huì )的那些他們都會(huì )，他們還會(huì )撰寫(xiě)腳本，制作視頻，剪輯音視頻，當兼職主播……這些我都干不了，只好當主編了。

內容

很多人跟我說(shuō)沒(méi)看過(guò)壹讀雜志，但看過(guò)壹讀視頻。壹讀視頻最初功能是傳播壹讀品牌。我們認為，對媒體公司來(lái)說(shuō)，最好的品牌就是內容，用內容營(yíng)銷(xiāo)內容是最好的營(yíng)銷(xiāo)，如果內容足夠好，品牌美譽(yù)自然會(huì )來(lái)。

2012年8月前后，壹讀通過(guò)幾個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻，如《悲催的倫敦奧組委》，《官員升遷指南》，《中國精英移民地圖》等，實(shí)現了品牌的高密度傳播，幾個(gè)視頻發(fā)布在網(wǎng)上，以像病毒一樣傳播。一不小心，我們引領(lǐng)了小小風(fēng)潮。電視臺朋友半夜打電話(huà)，“我們想派人到你們那學(xué)學(xué)視頻行不行?”我還挺納悶，人家是正宗做視頻的啊。沒(méi)幾天，有互聯(lián)網(wǎng)公司內部反復播放壹讀視頻，他們在想自己怎么沒(méi)做，就連以視頻為賣(mài)點(diǎn)的某公司，管理層會(huì )上專(zhuān)門(mén)研究過(guò)壹讀視頻，朋友轉述我公司領(lǐng)導的話(huà)：“壹讀的文案真好!”

壹讀通過(guò)輕松有趣的文字和畫(huà)面，讓知識信息實(shí)現了快速的傳播和到達，所以那么多人會(huì )喜歡壹讀視頻，并進(jìn)而喜歡壹讀的所有產(chǎn)品。壹讀視頻持續生產(chǎn)至今，包括《春節衣錦還鄉指南》，《外國人的超國民待遇》，《新鮮的中央政府》等等，依次產(chǎn)生。

后來(lái)有人采訪(fǎng)我，為什么選擇這種手段，我說(shuō)，“哦，是這樣的，怎么說(shuō)呢，反正，主要是因為呢，我們看到了……”真實(shí)原因很簡(jiǎn)單，我們覺(jué)得這種方式好看好玩有用，很輕幽默，很有情趣。

一年來(lái)不止一個(gè)人問(wèn)我，你和之前做的雜志有什么區別?很簡(jiǎn)單，壹讀不僅僅是一本雜志。紙質(zhì)的壹讀，依然有不可替代的質(zhì)感，留存價(jià)值;影像的壹讀，有其他產(chǎn)品不可替代的可視化傳播優(yōu)勢，以及觸動(dòng)你笑點(diǎn)淚點(diǎn)神經(jīng)的畫(huà)面;移動(dòng)的壹讀，有其他渠道不可比擬的到達速度，以及龐大的使用人群。

所以，壹讀的內容變成了文字，影像，聲音，但他們有統一的SLOGAN：輕幽默，有情趣。我相信，多數的人都喜歡這六個(gè)字。

態(tài)度

壹讀視頻推出后，市面上誕生一堆同類(lèi)產(chǎn)品，我有心理準備。做壹讀前，我主編的雜志也曾掀起過(guò)模仿潮，沒(méi)辦法，中國有一個(gè)可以互相借鑒的龐大市場(chǎng)，但我有信心，因為壹讀的創(chuàng )意無(wú)法借鑒，壹讀團隊無(wú)法借鑒，“輕幽默，有情趣”無(wú)法借鑒，還有，執著(zhù)和認真無(wú)法借鑒。

我們對產(chǎn)品有嚴苛要求，比如雜志的每個(gè)板塊，每個(gè)欄目都有極其清晰且可操作性的描述，圍繞“輕幽默，有情趣”，又具體化為“知識 趣味”，這是一個(gè)被執著(zhù)，甚至帶有機械執行的產(chǎn)品標準。雜志每期的封面，必須在十個(gè)備選中產(chǎn)生，少于十個(gè)就是事故。

壹讀視頻要求文案必須精準，撰寫(xiě)者要用調查新聞事件的方法調查知識;視頻時(shí)長(cháng)不能超過(guò)4分鐘，因為時(shí)間太長(cháng)大家會(huì )累;每個(gè)視頻必須有20到25個(gè)笑點(diǎn)，因為壹讀必須有趣嗎，觀(guān)眾不笑，不叫有趣……等等。 后來(lái)我跟朋友說(shuō)起壹讀這些標準，朋友說(shuō)“有點(diǎn)好萊塢做電影的意思”，我說(shuō)，“哦，好萊塢也這么做啊?!好萊塢，真好。”

有些事情有捷徑，比如用內容營(yíng)銷(xiāo)內容，會(huì )比其他方式有效，但這不應該算捷徑，應該是本質(zhì)。有些事情沒(méi)有捷徑，比如，執著(zhù)和勤奮才能享受未來(lái)，翻譯成古話(huà)叫“天道酬勤”。什么是認真?就是你認準了一件事情，然后當真。 很多人都在說(shuō)新媒體，但我估計沒(méi)有多少人像我們這樣認真，我們真的認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的生命線(xiàn)，我們必須認真地，一點(diǎn)點(diǎn)地改善壹讀移動(dòng)端的體驗，比如現在的壹讀微信。壹讀雜志為什么有那么多二維碼，因為壹讀必須變成在wifi狀態(tài)下體驗最好的雜志，讓讀者在這里不僅讀到文字，也看到影像。等等。 壹讀又為什么做“微”產(chǎn)品，我以前說(shuō)過(guò)，不是因為那玩意流行，而是因為好多傳統媒體用戶(hù)跑到手機上去了，必須開(kāi)發(fā)和利用適合移動(dòng)平臺的產(chǎn)品和渠道。從今年三月壹讀推出官方微信(在公共賬號里搜“壹讀”)，現在已經(jīng)有了穩定，活躍，數量可觀(guān)的用戶(hù)。

有一點(diǎn)我也很奇怪，在微信5.0推出后，壹讀微信的瀏覽量和活躍度，沒(méi)有下降。這里有個(gè)插曲，壹讀微信剛開(kāi)發(fā)的后臺曾崩潰過(guò)，原因是訪(fǎng)問(wèn)太多，雖然負責同事深表自責，但我卻挺高興，能被訪(fǎng)問(wèn)到崩，說(shuō)明我們改善服務(wù)的努力收受到歡迎，所以5.0后，壹讀微信依然能受到歡迎。

推而廣之，如果產(chǎn)品還有人消費，暫時(shí)不用那么擔心。最大的擔心是，不犯大錯。

1 2 > 余下全文 [作者：林楚方]

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很多人跟我說(shuō)沒(méi)看過(guò)壹讀雜志，但看過(guò)壹讀視頻。壹讀視頻最初功能是傳播壹讀品牌。我們認為，對媒體公司來(lái)說(shuō)，最好的品牌就是內容，用內容營(yíng)銷(xiāo)內容是最好的營(yíng)銷(xiāo)，如果內容足夠好，品牌美譽(yù)自然會(huì )來(lái)。

2012年8月前后，壹讀通過(guò)幾個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻，如《悲催的倫敦奧組委》，《官員升遷指南》，《中國精英移民地圖》等，實(shí)現了品牌的高密度傳播，幾個(gè)視頻發(fā)布在網(wǎng)上，以像病毒一樣傳播。一不小心，我們引領(lǐng)了小小風(fēng)潮。電視臺朋友半夜打電話(huà)，“我們想派人到你們那學(xué)學(xué)視頻行不行?”我還挺納悶，人家是正宗做視頻的啊。沒(méi)幾天，有互聯(lián)網(wǎng)公司內部反復播放壹讀視頻，他們在想自己怎么沒(méi)做，就連以視頻為賣(mài)點(diǎn)的某公司，管理層會(huì )上專(zhuān)門(mén)研究過(guò)壹讀視頻，朋友轉述我公司領(lǐng)導的話(huà)：“壹讀的文案真好!”

壹讀通過(guò)輕松有趣的文字和畫(huà)面，讓知識信息實(shí)現了快速的傳播和到達，所以那么多人會(huì )喜歡壹讀視頻，并進(jìn)而喜歡壹讀的所有產(chǎn)品。壹讀視頻持續生產(chǎn)至今，包括《春節衣錦還鄉指南》，《外國人的超國民待遇》，《新鮮的中央政府》等等，依次產(chǎn)生。

后來(lái)有人采訪(fǎng)我，為什么選擇這種手段，我說(shuō)，“哦，是這樣的，怎么說(shuō)呢，反正，主要是因為呢，我們看到了……”真實(shí)原因很簡(jiǎn)單，我們覺(jué)得這種方式好看好玩有用，很輕幽默，很有情趣。

一年來(lái)不止一個(gè)人問(wèn)我，你和之前做的雜志有什么區別?很簡(jiǎn)單，壹讀不僅僅是一本雜志。紙質(zhì)的壹讀，依然有不可替代的質(zhì)感，留存價(jià)值;影像的壹讀，有其他產(chǎn)品不可替代的可視化傳播優(yōu)勢，以及觸動(dòng)你笑點(diǎn)淚點(diǎn)神經(jīng)的畫(huà)面;移動(dòng)的壹讀，有其他渠道不可比擬的到達速度，以及龐大的使用人群。

所以，壹讀的內容變成了文字，影像，聲音，但他們有統一的SLOGAN：輕幽默，有情趣。我相信，多數的人都喜歡這六個(gè)字。

態(tài)度

壹讀視頻推出后，市面上誕生一堆同類(lèi)產(chǎn)品，我有心理準備。做壹讀前，我主編的雜志也曾掀起過(guò)模仿潮，沒(méi)辦法，中國有一個(gè)可以互相借鑒的龐大市場(chǎng)，但我有信心，因為壹讀的創(chuàng )意無(wú)法借鑒，壹讀團隊無(wú)法借鑒，“輕幽默，有情趣”無(wú)法借鑒，還有，執著(zhù)和認真無(wú)法借鑒。

我們對產(chǎn)品有嚴苛要求，比如雜志的每個(gè)板塊，每個(gè)欄目都有極其清晰且可操作性的描述，圍繞“輕幽默，有情趣”，又具體化為“知識 趣味”，這是一個(gè)被執著(zhù)，甚至帶有機械執行的產(chǎn)品標準。雜志每期的封面，必須在十個(gè)備選中產(chǎn)生，少于十個(gè)就是事故。

壹讀視頻要求文案必須精準，撰寫(xiě)者要用調查新聞事件的方法調查知識;視頻時(shí)長(cháng)不能超過(guò)4分鐘，因為時(shí)間太長(cháng)大家會(huì )累;每個(gè)視頻必須有20到25個(gè)笑點(diǎn)，因為壹讀必須有趣嗎，觀(guān)眾不笑，不叫有趣……等等。 后來(lái)我跟朋友說(shuō)起壹讀這些標準，朋友說(shuō)“有點(diǎn)好萊塢做電影的意思”，我說(shuō)，“哦，好萊塢也這么做啊?!好萊塢，真好。”

有些事情有捷徑，比如用內容營(yíng)銷(xiāo)內容，會(huì )比其他方式有效，但這不應該算捷徑，應該是本質(zhì)。有些事情沒(méi)有捷徑，比如，執著(zhù)和勤奮才能享受未來(lái)，翻譯成古話(huà)叫“天道酬勤”。什么是認真?就是你認準了一件事情，然后當真。 很多人都在說(shuō)新媒體，但我估計沒(méi)有多少人像我們這樣認真，我們真的認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的生命線(xiàn)，我們必須認真地，一點(diǎn)點(diǎn)地改善壹讀移動(dòng)端的體驗，比如現在的壹讀微信。壹讀雜志為什么有那么多二維碼，因為壹讀必須變成在wifi狀態(tài)下體驗最好的雜志，讓讀者在這里不僅讀到文字，也看到影像。等等。 壹讀又為什么做“微”產(chǎn)品，我以前說(shuō)過(guò)，不是因為那玩意流行，而是因為好多傳統媒體用戶(hù)跑到手機上去了，必須開(kāi)發(fā)和利用適合移動(dòng)平臺的產(chǎn)品和渠道。從今年三月壹讀推出官方微信(在公共賬號里搜“壹讀”)，現在已經(jīng)有了穩定，活躍，數量可觀(guān)的用戶(hù)。

有一點(diǎn)我也很奇怪，在微信5.0推出后，壹讀微信的瀏覽量和活躍度，沒(méi)有下降。這里有個(gè)插曲，壹讀微信剛開(kāi)發(fā)的后臺曾崩潰過(guò)，原因是訪(fǎng)問(wèn)太多，雖然負責同事深表自責，但我卻挺高興，能被訪(fǎng)問(wèn)到崩，說(shuō)明我們改善服務(wù)的努力收受到歡迎，所以5.0后，壹讀微信依然能受到歡迎。

推而廣之，如果產(chǎn)品還有人消費，暫時(shí)不用那么擔心。最大的擔心是，不犯大錯。