九年前，當史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)在《Wired》雜志封面上出現的時(shí)候，他的游戲公司，Rocket Science Games，曾有望徹底改變電子游戲行業(yè)。在當時(shí)，布蘭克完全沒(méi)有被那些持懷疑態(tài)度的評論困擾到。

“當時(shí)我覺(jué)得我就是個(gè)天才。”他這么說(shuō)。三個(gè)月之后，他打電話(huà)告訴自己的媽媽?zhuān)麑?huì )失去3500萬(wàn)美金的投資，那個(gè)時(shí)候，他不再覺(jué)得自己有那么天才了。

“我有很多的選擇，包括選擇退出。”他說(shuō)，“對我來(lái)說(shuō)，能從那次失敗中學(xué)到教訓，就是我一生中最棒的經(jīng)歷之一。”"當然，他也確實(shí)學(xué)到教訓了。在1996年，布蘭克創(chuàng )立了初創(chuàng )公司E.piphany，這家公司為它的所有投資者賺到了1億美元。

布蘭克說(shuō)，在過(guò)去的十年里，創(chuàng )業(yè)者身邊的輿論環(huán)境對于失敗這件事逐漸變得沒(méi)有那么苛責。硅谷的諸多創(chuàng )業(yè)者們總是從一次失敗中開(kāi)始下一次，并且那些已經(jīng)成為億萬(wàn)富翁的創(chuàng )業(yè)者，比如理查德·布蘭森(Richard Branson)，他們的失敗經(jīng)歷在公眾面前被談?wù)摰拇螖祹缀鹾退麄兊某晒?jīng)歷一樣多。唯一不變的是，“沒(méi)人喜歡失敗，”布蘭克如是說(shuō)，“我們都想找到成功的通路。”

但是，你要如何使你的失敗變成你下一次成功的助力呢?以下有五個(gè)要素可以讓失敗開(kāi)始為你的成功鋪路：

1. 從失敗里看到其它價(jià)值.

距離上一次有人在毫無(wú)經(jīng)驗的時(shí)候被聘用到到高層職位有多久了?布蘭克表示，對于諸位創(chuàng )業(yè)者而言，“經(jīng)驗”其實(shí)就是對“失敗”這個(gè)詞的另一種常見(jiàn)表達。梳理上一次失敗的緣由，你就有機會(huì )拓寬你的知識儲備，你要從更積極的角度來(lái)看待失敗，它能讓你變成一個(gè)更老練的創(chuàng )業(yè)者，讓你變得更可靠。

2. 以失敗為成功的奠基石.

隨著(zhù)每一次的失敗，分析出自己到底錯在哪里，并在下一次有意識地避開(kāi)同樣的錯誤。這樣做，就能帶著(zhù)你一步步地更貼近成功，身在美國佛羅里達州棕桐灘的史蒂夫·西博爾德(Steve Siebold)是這么認為的——他是一名顧問(wèn)，為企業(yè)和企業(yè)家在心理韌性和批判性思維方面提供咨詢(xún)服務(wù)。

“我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)哪位擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)家說(shuō)過(guò)他們能在初次創(chuàng )業(yè)時(shí)就找準了路子一舉成功。”西博爾德表示——他的著(zhù)作《有錢(qián)人是怎么想的》(倫敦之家出版社，2010)匯集了三十年采訪(fǎng)經(jīng)歷的精華，“他們現在越是大富大貴，他們過(guò)去的失敗就越多越典型。”

3. 永遠不要獨自承擔失敗.

創(chuàng )業(yè)者很像是在做開(kāi)路先鋒的工作。但是，當你自己獨自的業(yè)務(wù)出現了失誤，取決于問(wèn)題的嚴重性，你搞不好會(huì )面臨一段非常艱難的低谷期。要是你能找到一個(gè)你愿意尊重和信任的合作伙伴，你就能把每一次的失敗變成建立起合作關(guān)系的機遇。“一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴能幫你判定什么樣的做法不該出現第二次。”商業(yè)和創(chuàng )業(yè)研究主任卡爾·貝爾(Karl Baehr)如是說(shuō)——他就職于愛(ài)默生學(xué)院，這是一所通訊與藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的私立四年制學(xué)院，位于波士頓。

4. 不要隱藏自己的失敗經(jīng)歷.

你要感到自豪，因為你有足夠的勇氣去直面風(fēng)險，率先嘗試。坦然面對你自己的失誤，你就能敞開(kāi)心胸從他人那里學(xué)習到更多經(jīng)驗。

貝爾的良師益友，沃爾特·黑利(Walter Hailey)——他的保險公司“孤星人壽保險”曾成為凱馬特①的保險公司——每天清晨五點(diǎn)開(kāi)始和親密朋友們一起步行一小時(shí)，邊走邊談?wù)撋虡I(yè)構想，成功和失敗之類(lèi)的話(huà)題。“當他們散步回來(lái)的時(shí)候，他們就有了結論。”貝爾說(shuō)，“他們這一天的計劃就出來(lái)了。”

5. 重新定義你想要的.

重新審視和反思什么才是你從事這項業(yè)務(wù)的首要動(dòng)力。“尋找你自己的情感動(dòng)機。我們都是受情緒驅使的生命體。理性思維并不能激發(fā)我們的動(dòng)力。”西博爾德如是說(shuō)——在創(chuàng )立現如今的咨詢(xún)公司之前，他已經(jīng)連續五次生意失敗。對于西博爾德而言，奮斗的動(dòng)力就是有朝一日變成億萬(wàn)富翁，他預定在31歲實(shí)現這一目標。“很多人只是隨隨便便地感覺(jué)到他們對很多東西都有欲求。但你必須搞清楚你到底最想要什么。”他說(shuō)，“問(wèn)題在于，你渴望那樣事物的程度到底有多強烈?”

附注①：凱馬特(K-mart)，現代超市零售企業(yè)的鼻祖，一度相當輝煌。

via Entrepreneur 文/Jane Porter(entrepreneur副主編) 編譯/茹以