在最近的幾個(gè)月里,作為一家公司,500 Startups已經(jīng)成長(cháng)了許多。公司取得了非常出色的進(jìn)步,但是仍然要克服許多挑戰,也要解決許多問(wèn)題。我從來(lái)不希望500 Startups吃老本,如果我們想把500Startups發(fā)展成為全世界最好的企業(yè)加速器,以及尋找到最具多樣性的種子輪投資,那么,我們必須要保持渴求,心懷抱負,并時(shí)刻保持壓倒一切的緊迫感。
我們最大的挑戰之一,就是讓我們的文化持續化,并且能逐步升級。凡是加入500 Startups的人,都需要了解我們的文化是什么,也要了解我們在為什么而奮斗,我們需要把500強精神擴展到全球網(wǎng)絡(luò )去。
而這,也是500 Startups的責任之一。我們有著(zhù)非常透明的組織架構,因此,沿著(zhù)這條脈絡(luò ),我希望告訴大家500 Startups的企業(yè)價(jià)值觀(guān),告訴大家我們?yōu)槭裁匆@么做,以及我們是怎么做的。
以下,就是驅動(dòng)500 Startups的五大價(jià)值觀(guān):
既要勇敢,也要謙虛
當我們涉及到風(fēng)險和創(chuàng )新,作為個(gè)體,作為團隊,或是作為一個(gè)大家庭,500 Startups通常會(huì )把我們的戰略的策略考慮的很大,甚至很宏大。宏大的想法不應該被執行這些想法所需的成本所羈絆,但是我們應該鼓勵做一些冒風(fēng)險的項目,即便可能會(huì )帶來(lái)一些白。如果/當項目失敗----有時(shí)他們并不會(huì )失敗---我們應該保持謙虛,承擔責任,如果需要的話(huà)則可以尋求一些幫助,然后快速把問(wèn)題解決。(從某種程度上來(lái)說(shuō),這個(gè)價(jià)值觀(guān)是從維基百科借鑒過(guò)來(lái)的)
我們可以原諒錯誤,但不能容忍畏首畏尾。
快速執行,勇于創(chuàng )新
我們可以容忍偶爾幾次失敗(如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾次失敗,你的內心就不會(huì )變得強大),但是我們不能容忍兩種態(tài)度:僵化的官僚主義和無(wú)根據的胡說(shuō)八道。我們應該把目標定的高一些,目標可以定的高,但是卻要腳踏實(shí)地去執行。我們不應該接受現狀----原地不前,麻痹大意,優(yōu)柔寡斷。一個(gè)快速的小決策,雖然有時(shí)會(huì )出現錯誤,但絕對好于那些執行力極差的好決策。(是的,我們這個(gè)價(jià)值觀(guān)是從Facebook借鑒而來(lái)的,500 Startups其他一些核心價(jià)值觀(guān)也是從他人那里借鑒而來(lái),因為這些價(jià)值觀(guān)的確非常不錯,希望不會(huì )觸犯任何法律)
重復可以快速成功。
挑戰自己,挑戰他人
500 Startups的組織架構并不是自上而下的;我們從底層和邊緣向上推進(jìn)。每個(gè)人都可以朝一目標努力爭取,每個(gè)人都可以有掌握支配的能力,而且每個(gè)人都應該對自己和團隊其他人負責。
我們每一個(gè)最新招聘的新人,都有權力盤(pán)問(wèn)我是如何工作的,而且我也必須要回答這個(gè)問(wèn)題。(這一個(gè)我們是從PayPal,微軟,以及英特爾公司借鑒而言)
團隊成員每一分鐘都需要對彼此負責。
分散投資,多種經(jīng)營(yíng)
不言而喻,盡可能分散投資,并采取多樣化的戰略。我們都在談?wù)摱鄻有?,無(wú)論是人員,還是方式方法。如果項目失敗,我們也可以接受;如果項目成功,我們會(huì )增加投入,并幫助他們快速發(fā)展壯大。(這點(diǎn),是我們從導演吉恩·羅登貝瑞(Gene Roddenberry)和電影星際迷航(Star Trek)借鑒而言,也從導演勒瓦爾·布爾頓(LeVar Burton)和影星喬治·竹井(George Takei)借鑒了一部分----“因為成為竹井也不錯”)
多樣性,是我們的戰略和指導方針。擁抱它。
玩的開(kāi)心,賺的高興
玩的開(kāi)心,賺的高興一直是我們優(yōu)先考慮的事情。和賺錢(qián)相比,玩的開(kāi)心還是比較容易能實(shí)現的,但是兩者都非常重要。如果我們想要員工可以努力工作,保持興趣,敢于冒險,并擴大組織,那么一定要讓他們覺(jué)得開(kāi)心。但是我們也需要盈利,并且可持續性發(fā)展,只有這樣才能實(shí)現我們的目標。而500 Startups就同時(shí)做到了上述兩點(diǎn)------我們喜歡相互之間開(kāi)玩笑,一起跳舞和歡笑;但是我們也十分頑強,不屈不撓,保持專(zhuān)注,并且極具頭腦。
(這點(diǎn),我們沒(méi)有借鑒任何人。實(shí)際上,我們的確即開(kāi)心,又賺錢(qián)。)
我們的工作的確是為了賺錢(qián),但是我們的工作同樣也能玩的開(kāi)心。
那么,以上就是我們500 Startups價(jià)值觀(guān)的一個(gè)簡(jiǎn)要總結。當然我們還不是非常完美,這些價(jià)值觀(guān)讓我們保持一致,并讓我們?yōu)橹畩^斗。
現在,我們回到該死的工作中去吧。(快鯉魚(yú) 編譯,via TNW)
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