移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的衰竭速度和其興起速度來(lái)得幾乎同樣迅速，來(lái)自硅谷的風(fēng)險投資人Peter Thiel認為美國的創(chuàng )新已經(jīng)陷入泥潭，他曾在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )辦了PayPal，并在四年時(shí)間里創(chuàng )造出了15億美元的估值并成功出售給eBay，也曾成Facebook的第一位外部投資人，最終得到了超過(guò)2萬(wàn)倍的回報神話(huà)，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除了Instagram之外，他沒(méi)有發(fā)現任何一起足以震動(dòng)業(yè)界的投資案例。

作為美國科技行業(yè)的一面鏡子，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也出現了同樣的問(wèn)題，即市場(chǎng)上越來(lái)越鮮有優(yōu)秀得讓人眼前一亮的產(chǎn)品誕生。極客公園的跟蹤數據也顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱潮已經(jīng)有所回落——“2012年上半年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生應用數量比去年下滑了30%以上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內的投資數字也有了大幅度的縮減”。換句話(huà)說(shuō)，2012年以來(lái)，除了微信等少數佼佼者，還有哪一款移動(dòng)產(chǎn)品真的具有不可替代的價(jià)值或是PC上無(wú)法實(shí)現的功能？

當一個(gè)市場(chǎng)缺乏了百花齊放的格局，我們亦有理由認定，它的創(chuàng )新陷入了緩慢甚至是停滯期，并拉低了好的產(chǎn)品的出生率。

接下來(lái)，我們可以談?wù)勗颉?/p>

一、環(huán)境進(jìn)化停止

就像大氣中的含氧比例能夠決定昆蟲(chóng)體積大小，作為產(chǎn)品扎根的土壤，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體大環(huán)境正在變得穩定而缺乏變革。iOS 6、Android 4.2都是亮點(diǎn)匱乏、更像是在日常進(jìn)程中過(guò)渡換代的平臺，Windows Phone也沒(méi)有超出人們的預期，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng )業(yè)團隊而言，系統平臺這一環(huán)境的資源潛力已經(jīng)被挖掘殆盡，沒(méi)有了想象空間。打開(kāi)App Store等應用商店的分類(lèi)菜單的下載Top 10就能看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)完成了第一輪圈地運動(dòng)（除了游戲等特殊種類(lèi)的產(chǎn)品之外），后入者除了推出同質(zhì)化的產(chǎn)品，然后在運營(yíng)和服務(wù)上試圖提供更優(yōu)越的體驗之外，已經(jīng)沒(méi)有太多的競爭辦法。

這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)眼熟，也一個(gè)比一個(gè)平凡。

二、變現能力不足

美國科技媒體Business Insider今年年初那份著(zhù)名的的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》報告顯示，在移動(dòng)終端上網(wǎng)用戶(hù)超過(guò)桌面終端上網(wǎng)用戶(hù)的如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化仍然遠落后桌面互聯(lián)網(wǎng)，數字廣告對于移動(dòng)端的投入也少之甚少，這給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)團隊極大的生存壓力。桌面時(shí)代講流量為王，后來(lái)演變成為用戶(hù)為王，但是到了手機和平板電腦上，移動(dòng)產(chǎn)品的盈利渠道一時(shí)驟減，這也導致創(chuàng )業(yè)者依賴(lài)投資的局面產(chǎn)生，除了游戲產(chǎn)業(yè)之外，很少有移動(dòng)產(chǎn)品能夠達到自給自足的理想狀態(tài)，更別說(shuō)探索出成熟的商業(yè)模式了。

這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品大都“窮得只剩用戶(hù)”了。

三、App孤島效應凸顯

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多以本地App形式存在，而App是典型的“孤島”，你可以在桌面互聯(lián)網(wǎng)里從一個(gè)網(wǎng)站跳轉到另一個(gè)網(wǎng)站，但是很難在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里從一個(gè)App移動(dòng)到另一個(gè)App。不同的App相互之間的連結以及共振都具備天然的屏障，這使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺少跨公司的合作，而缺少合作，就讓創(chuàng )業(yè)者容易陷入拍腦袋的困局，扼殺了創(chuàng )新機制。我們還能夠從App產(chǎn)品推廣方式的乏力上看到孤島效應帶來(lái)的惡果——除了“刷榜”之外，App產(chǎn)品幾乎沒(méi)有其他渠道進(jìn)行推廣，“不下載就無(wú)法體驗”使各個(gè)App成為了浮在空中的孤島，“二維碼”也是因此而被拿出來(lái)作為中轉站的銜接工具，然而始終有種多此一舉的味道。

這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品往往都在孤軍奮戰。

四、卡位代替競爭

當桌面互聯(lián)網(wǎng)的大鱷也開(kāi)始進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，迅速的將藍海擠成紅海，而卡位戰略往往成為了大鱷們的首選。所謂卡位，指的是我并不對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抱懷憧憬和想象，只是因為這塊市場(chǎng)將成大器，所以我需要在這里也建立壁壘，轉移和保留優(yōu)勢?？ㄎ粦鹇詴?huì )給創(chuàng )業(yè)型團隊帶來(lái)擠壓，并且被迫接受一套并不科學(xué)的規則——比如新浪官方推出的App微友，就以“像素級的臨摹手法”照搬了同類(lèi)型App陌陌的部分功能，并且迫使后者不得不加快版本更迭的速度來(lái)做區隔。Facebook也曾試圖收購照片分享應用Snapchat不成而索性抄襲了后者的核心功能，十二天之內就復制推出了自家的應用Poke，24小時(shí)即登頂App Store排行榜第一，即使遭到媒體炮轟“毫無(wú)道德”，Facebook也頗有點(diǎn)“你又奈我如何”的氣魄。

這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品在面對傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭的卡位時(shí)多少有點(diǎn)有心無(wú)力。

或許，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還需要更大的顛覆，才能激活創(chuàng )新的生長(cháng)，Google Glass想象力十足，虛擬現實(shí)、NFC、Html 5等技術(shù)也都前途遠大，有了技術(shù)的革新和普及，依附在上面的移動(dòng)產(chǎn)品才會(huì )擁有更加豐富的可能性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能也將迎來(lái)傳統互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的泡沫階段，只有等到泡沫消散，我們才能看到留下來(lái)的真正的好產(chǎn)品。