在互聯(lián)網(wǎng)圈，“借鑒”早已不是新鮮事。但國外如何?有人問(wèn)，像Facebook這樣的產(chǎn)品，在嶄露頭角時(shí)為什么沒(méi)有被谷歌等公司迅速借鑒或抄襲?知乎網(wǎng)友曾旻的回答卻試圖告訴你，誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有：

我希望我的回答能結束某些人對美國不切實(shí)際的幻想，當然，如果我回答有些不實(shí)之處也希望有識之士能加以指出。

美國教育確實(shí)強調原創(chuàng )性也鄙視抄襲這都沒(méi)錯。事實(shí)上美國人和中國人一樣愛(ài)“微創(chuàng )新”，“微創(chuàng )新”也不是什么中國人或者中國教育的特點(diǎn)。

實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題前提也是不對的，首先，Facebook就不是世界上社交網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )概念的來(lái)源。之前早就有MySpace、Friendster已經(jīng)起飛，更不要說(shuō)之前概念性的社交網(wǎng)站和六度空間之類(lèi)的概念了了。第二，Google也不是像問(wèn)題說(shuō)的那樣，在2004年一月，Google就上線(xiàn)了自己的社交應用Orkut(注：該社交網(wǎng)絡(luò )現在還在運行，而且是巴西最大的社交網(wǎng)站)。就是在校園里，和Facebook功能類(lèi)似的社交網(wǎng)絡(luò )也不止一家。

Facebook之所以在社交網(wǎng)絡(luò )大戰中取勝，是由扎克伯格的視野及領(lǐng)導力，技術(shù)能力，硅谷頂級人才的加盟，大公司起初不重視和運氣等種種要素決定的。Facebook的成功絕對不是扎克伯格拍腦袋想出一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )的想法就做起來(lái)那么簡(jiǎn)單。具體有關(guān)Facebook的故事可以參考《Facebook效應》這本書(shū)。

在談?dòng)嘘P(guān)國內企業(yè)“微創(chuàng )新”的事情，很多人可能對此采取鄙視態(tài)度。當然鄙視也無(wú)所謂對錯，但這更多也就是表達個(gè)人對騰訊之類(lèi)企業(yè)壟斷的一種不滿(mǎn)情緒罷了。從一種更中立的角度來(lái)說(shuō)，以大部分國內的商業(yè)模式從美國借鑒而來(lái)的事實(shí)看，大企業(yè)抄創(chuàng )業(yè)公司也就是三手抄二手，確實(shí)不光彩，但也沒(méi)什么本質(zhì)區別，值得特別的譴責。

事實(shí)上，美國企業(yè)也很喜歡“微創(chuàng )新”，微軟就是其中一個(gè)典型代表。IE抄Netscape大家都耳熟能詳了，大家可能不知道，Office Word實(shí)際上也是抄辦公軟件的先行者Lotus Word的。YC(美國創(chuàng )新工廠(chǎng))創(chuàng )始人Paul Graham就曾經(jīng)在Essay中提到，當Netscape因為微軟競爭而倒下的時(shí)候，整個(gè)硅谷對微軟都感到非?？謶?。該恐懼比現在中國互聯(lián)網(wǎng)對騰訊的恐懼絕對有過(guò)之而無(wú)不及。在Google新千年剛剛興起的時(shí)候，雖然是整個(gè)硅谷的熱點(diǎn)，仍然行事十分低調。直到04年上市Google披露報表，人們才發(fā)現Google早在0203年時(shí)就已經(jīng)盈利了，只是為了避免微軟雅虎等的競爭沒(méi)有對外宣傳。

同樣Google看到Facebook火了，很多信息被圈在Facebook中，對自己促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息自由流通的使命構成了威脅，火速推進(jìn)Google+，為此動(dòng)員全公司的工程師，招致了很多內部的抱怨。剛開(kāi)始雖然被人喊抄襲，但現在看來(lái)也算是有聲有色，很大程度上阻止了Facebook對社交信息的壟斷。類(lèi)似的Android“微創(chuàng )新”iPhone，Google Drive“微創(chuàng )新”Dropbox，Facebook“微創(chuàng )新”Snapchat之類(lèi)故事舉不勝舉，這里也不一一展開(kāi)了。

雖然上面說(shuō)了那么多美國“微創(chuàng )新”，但整體而言，美國大公司的微創(chuàng )新還是比中國人要少很多的。教育確實(shí)是一方面因素，另外一方面大公司也看不上小公司那些東西，根本不屑抄。有時(shí)候不抄，是抄也抄不過(guò)，還不如收購創(chuàng )業(yè)團隊。如果遇上Facebook對Google這樣構成生死存亡的問(wèn)題，還是抄你沒(méi)商量的。從這樣的角度來(lái)看，騰訊微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的轉身還是值得贊賞的。