文化產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域里，游戲行業(yè)一直保持倍增態(tài)勢。僅2012年，網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)營(yíng)收超過(guò)500億。然而，昨日參加第一屆中國文化產(chǎn)業(yè)論壇的投資人卻對游戲行業(yè)愛(ài)恨交織。

“游戲行業(yè)對于創(chuàng )投(VC)來(lái)講，是又愛(ài)又恨的行業(yè)。”IDG資本合伙人高翔大吐苦水。他認為，游戲行業(yè)非常難投，一是因為很難在一個(gè)游戲完成之前判斷它是否能成功，而大部分投資人不屬于游戲玩家，作為外行人無(wú)從判斷;二是即使第一款成功，也無(wú)法判斷第二款的成功概率是否符合預期;三是即便研發(fā)成功，公司也具有穩定的現金流和利潤，但是資本市場(chǎng)不一定會(huì )開(kāi)出滿(mǎn)意的價(jià)位。

為了降低游戲行業(yè)的高風(fēng)險，分享游戲市場(chǎng)帶來(lái)的百億利潤，來(lái)自樂(lè )港科技的創(chuàng )始人兼首席執行官陳博提出，可以通過(guò)另立主體和整合各方信息的方式來(lái)提高游戲的成功概率。具體而言，就是公司依照既定軌跡發(fā)展，然而其所有新的項目均不在公司體系內，而是成立投資公司去投資;原來(lái)的公司成為基金信息來(lái)源，而基金的整體風(fēng)險則被其他的投資人分擔。

對于新興的游戲企業(yè)而言，樂(lè )博資本創(chuàng )始合伙人楊寧認為，依靠能夠給予資源、經(jīng)驗、人脈和資金綜合幫助的天使投資，將會(huì )獲得更好的發(fā)展。由于創(chuàng )業(yè)者所投的游戲公司大多在天使投資階段，而非已經(jīng)成型的游戲公司，對這些初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗和人脈關(guān)系的投入價(jià)值遠勝于金錢(qián)。

“坦率地說(shuō)，作為VC，我覺(jué)得游戲公司越來(lái)越難投。”葉濱表示。估值偏高導致退出時(shí)會(huì )產(chǎn)生很多問(wèn)題。因此，他強調，投資要趁早，堅持做早期投資，趁公司盈利未豐、估值不高時(shí)進(jìn)去，回報會(huì )比較高。