4月17日上午消息，由3W咖啡和職空間共同主辦的首屆Meet the Talents創(chuàng )新人才大會(huì )近日在北京召開(kāi)，天使投資人王嘯在會(huì )上做了題為“加入創(chuàng )業(yè)公司的風(fēng)險和機遇”的主題演講，他認為創(chuàng )業(yè)公司估值看5點(diǎn)：行業(yè)趨勢，剛需，業(yè)務(wù)趨勢，創(chuàng )始人大氣有胸懷，有天使或早期投資。

對于如何選擇加入創(chuàng )業(yè)公司，他表示，個(gè)人進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司需要做技術(shù)儲備、管理能力、產(chǎn)品積累或行業(yè)學(xué)習等準備;學(xué)習能力強，喜歡挑戰自己，意志堅定的人適合創(chuàng )業(yè);進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司需要適應快節奏的變化，不斷學(xué)習，堅持，善于從團隊中吸收經(jīng)驗。

以下為王嘯演講部分實(shí)錄：

加入互聯(lián)網(wǎng)公司就像做天使投資

我判斷投資早期項目有一個(gè)小的模型：第一，符合行業(yè)的趨勢，有創(chuàng )新，有效率優(yōu)勢;第二，這個(gè)團隊能勝任這個(gè)項目;第三，以前的經(jīng)驗在現有項目上用得上。

這有些像我2000年加入百度。1999年圣誕節前后，我還在北京郵電大學(xué)讀研究生，看到百度在清華BBS發(fā)布招聘帖子，說(shuō)硅谷留學(xué)回國者準備做互聯(lián)網(wǎng)的公司，招程序員，做什么不知道。當時(shí)，我們身邊的同學(xué)90%多都會(huì )去電信體系，如中國移動(dòng)，華為等運營(yíng)商和設備廠(chǎng)商。但我不太愿意去這樣的體系，熬三五年才是科長(cháng)。思路雖清晰，但非常漫長(cháng)。我一直有創(chuàng )業(yè)的想法，我想加入新興行業(yè)、小的公司去學(xué)習公司組建、長(cháng)大的過(guò)程。

我認為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的行業(yè)充滿(mǎn)機會(huì )，增速會(huì )很快;再者，百度的初創(chuàng )團隊比較好，硅谷留學(xué)歸來(lái)，了解硅谷文化，有成熟經(jīng)驗，這是我向往的;我自己有編程的經(jīng)驗，能夠做一個(gè)合格的程序員?；谶@三點(diǎn)，我放棄了戶(hù)口，放棄了大公司福利和保障，加入到百度。

現在很多大企業(yè)的中高層加入早期公司面臨的風(fēng)險非常大，也會(huì )有福利，管理方面的顧慮，只要認準了就可以義無(wú)反顧的加入到合適自己的初創(chuàng )公司去。

加入創(chuàng )業(yè)公司最大的好處，就是學(xué)到很多前所未有的知識和經(jīng)驗。一旦踏入靠譜的創(chuàng )業(yè)公司，你的道路就變得更開(kāi)闊。你擁有跟隨產(chǎn)品或業(yè)務(wù)做大做強，轉型向管理或者技能提升，構建自己的合作伙伴，學(xué)習行業(yè)或者一些基礎技能的機會(huì )。

創(chuàng )業(yè)公司如何估值?

創(chuàng )業(yè)公司的價(jià)值，很難衡量，有很多不確定性，但有規律可循。

第一點(diǎn)，行業(yè)趨勢是否吻合。我在百度的最后一年多負責百度無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，戰略規劃了四個(gè)方向，最后一個(gè)是手機上的智能通訊工具，基本上是微信的原形，但百度沒(méi)有做。行業(yè)趨勢的預判是加入創(chuàng )業(yè)公司的必修課，能讓成功幾率更大。

第二點(diǎn)，看是不是剛性需求。像搖搖招車(chē)，的確解決了大城市打車(chē)難的問(wèn)題。

第三點(diǎn)，業(yè)務(wù)趨勢是否已經(jīng)顯現。判斷一個(gè)小公司有沒(méi)有機會(huì )，不在于公司規模多大，而是在于抓到多大的高性能的點(diǎn)，做到極致。就像百度早期把搜索做到極致。

第四點(diǎn)，創(chuàng )始人團隊是否大氣，有胸懷。大氣與否也不僅僅在于錢(qián)財，而是在于他是否給你機會(huì );有胸懷是一個(gè)創(chuàng )始團隊非常重要的一個(gè)部分。

第五點(diǎn)，是否有天使投資或早期投資。創(chuàng )業(yè)公司得到融資是一個(gè)必備的功能，生存的周期越長(cháng)，成功的概率就越大。但是，不能花很多錢(qián)，不停的在融資，而業(yè)務(wù)卻垮掉了。

何時(shí)是加入初創(chuàng )公司的最佳時(shí)機?

作為第一批員工加入，在大公司做到中高層用合伙人身份加入，自己創(chuàng )業(yè)，是三種不同的加入方法。需要根據你的能力，工作年限，資源、行業(yè)的判斷和理解來(lái)選擇。

我非常不贊成還沒(méi)畢業(yè)就出來(lái)創(chuàng )業(yè)，即便方向認可，做事不錯，但是帶團隊，溝通融資會(huì )非常費勁，建議至少在一個(gè)公司干兩三年再創(chuàng )業(yè)。

在相對傳統的公司或者說(shuō)干到比較高的職位之后加入到A輪或者B輪的創(chuàng )業(yè)公司做合伙人或高管比較合適。百度原副總裁朱紅波，從用友一線(xiàn)的銷(xiāo)售到銷(xiāo)售副總裁，再被百度挖去做副總裁，幫助百度業(yè)務(wù)收入建立了代理商的體系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理經(jīng)驗和職業(yè)技能以及人脈，都做到一定程度之后再去轉型跳到已經(jīng)有一些規模的公司去做高官。如果他直接創(chuàng )業(yè)難度還是非常高的。

自己創(chuàng )業(yè)組建團隊也是一種選擇。我認為學(xué)習能力強，喜歡挑戰自己，意志堅定的人更適合創(chuàng )業(yè)。在不同的趨勢上，創(chuàng )業(yè)者的特質(zhì)是不一樣的;最大特質(zhì)是能夠敏感地判斷出行業(yè)機會(huì );要有一定領(lǐng)導能力，把團隊管理好。

加入初創(chuàng )公司是雙向選擇，要做好幾個(gè)準備。技術(shù)儲備，管理能力，產(chǎn)品積累或者行業(yè)深入的學(xué)習。進(jìn)入創(chuàng )業(yè)公司后，要適應快節奏的變化，不斷學(xué)習，堅持，善于從團隊中吸收經(jīng)驗，才能在創(chuàng )業(yè)公司中站穩腳并贏(yíng)得發(fā)展。