沒(méi)有天時(shí)、地利，秉鴻資本還是生存了下來(lái)。

2008年，孔強離開(kāi)深創(chuàng )投后創(chuàng )立秉鴻資本，主要專(zhuān)注于生物健康醫療、現代農業(yè)新消費、節能環(huán)保等領(lǐng)域的投資。如今孔強經(jīng)過(guò)七、八年的歷練，已在投資圈內小有成就：這些年孔強曾主持投資了30多家企業(yè)，目前已經(jīng)上市的有好想你(棗業(yè)、易世達、煙臺萬(wàn)潤、溫州宏豐、齊心文具、中青寶、兆馳股份等近十個(gè)項目。

在時(shí)間節點(diǎn)上，孔強的選擇似乎有些冒險，在公司成立兩個(gè)月后，金融危機爆發(fā)了。“如果當時(shí)晚了幾個(gè)月，恐怕資金就無(wú)法到位了。”孔強說(shuō)。

在地點(diǎn)選擇上，孔強的選擇也不占優(yōu)。他放棄了北上深，把總部設在河南，“方便開(kāi)拓中部地區市場(chǎng)，方便對項目的更深入把控，”他說(shuō)。

或許有運氣成份，或許是孔強及其團隊深耕細作，低調務(wù)實(shí)的態(tài)度使然，讓這家成立不過(guò)四五年光景的投資機構，還是在投資圈掙得了小小名氣。

在投資圈，每家機構都有自己的節奏，有的投資節奏較慢，投資極為謹慎，有的相對激進(jìn)，希望能更快地搶占機會(huì )，投資節奏更快一些。而孔強認為，秉鴻資本的節奏適中。“我們的狀態(tài)還是相對中庸，不會(huì )特別激進(jìn)，也不會(huì )特別保守。”孔強說(shuō)。

中國式投資

孔強生在山東人，孔子的故鄉，他從小到大也深受儒家文化熏陶，可以說(shuō)秉鴻資本是中國本土機構的典型，而他的投資方式與個(gè)人風(fēng)格更是凝聚了眾多中國式的味道。

投資行業(yè)對投資人的要求很高，如果沒(méi)有豐富的閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗往往很難與企業(yè)共同進(jìn)步。從心理上，企業(yè)家對投資人的情緒相對復雜，接受但又抵觸。而究竟能否讓企業(yè)家認同與企業(yè)一起努力把企業(yè)做好，投資人的角色相當關(guān)鍵。

孔強閱歷豐富，對很多事情的理解和處理手法自然會(huì )很不一樣?？讖姶髮W(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)在工廠(chǎng)做過(guò)技術(shù)員，后來(lái)從技術(shù)員的位置一步步做到管理層。他還曾經(jīng)從IT銷(xiāo)售，做到大區銷(xiāo)售總監?？讖娨沧鲞^(guò)軟件開(kāi)發(fā)，他還是最早涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者。有了豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，孔強選擇了踏入投資圈。

真正改變孔強職業(yè)生涯的轉折點(diǎn)是其進(jìn)入了本土知名創(chuàng )投機構——深創(chuàng )投。在深創(chuàng )投的工作過(guò)程讓孔強成功從一個(gè)創(chuàng )業(yè)者蛻變成投資人。2008年，孔強自立門(mén)戶(hù)創(chuàng )立了秉鴻資本。

秉鴻資本最初主攻的投資方向也充滿(mǎn)了中國味道，主要關(guān)注現代農業(yè)投資。農業(yè)投資的風(fēng)險總是很大又極難控制。當然，挑戰與機遇總是并存的。過(guò)去幾年，孔強極其低調，也很少在媒體范圍公眾、視角露面，總在專(zhuān)心地投項目，直到有一些成績(jì)出來(lái)讓大家慢慢關(guān)注到這個(gè)后起之秀。

業(yè)務(wù)多元化

目前，秉鴻資本的團隊已經(jīng)從剛成立從時(shí)幾個(gè)人擴充到如今四十多人。大概在兩年前，孔強更多時(shí)候還是在河南和其他中部地區看農業(yè)項目。如今北京團隊逐漸成熟，大概有近二十人的規模，上海和河南各十人左右。

北京和上海主要看一些醫療、清潔技術(shù)、消費等領(lǐng)域的項目，河南仍然主攻農業(yè)方向。如此發(fā)展可以感覺(jué)到，秉鴻資本隨著(zhù)這兩年經(jīng)濟下滑，大背景不利而選擇了一條自己的生存之路。

目前，秉鴻資本共管理著(zhù)河南生物基金、秉鴻峰匯基金、華川秉鴻基金、北京秉鴻嘉盛等幾支基金。根據孔強透露，目前正在募集一支新的農業(yè)基金。募資規模大概三個(gè)億。

另外值得注意的是，“目前秉鴻資本已經(jīng)開(kāi)始籌劃為所投的企業(yè)上市后做并購業(yè)務(wù)的服務(wù)。”孔強談到。據了解，目前秉鴻資本在并購業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局還是個(gè)開(kāi)始，打算從投資企業(yè)下手，更多是整合投資企業(yè)的資源，未來(lái)的發(fā)展方向會(huì )拓寬這塊的企業(yè)，并且做大。顯然孔強根據目前的退出難在豐富自己的業(yè)務(wù)范疇。

現代農業(yè)

目前，盡管秉鴻資本涉足項目較多，但是在現代農業(yè)投資領(lǐng)域已經(jīng)做出了一定的品牌?？讖娬翼椖糠矫嬉灿凶约邯毜降姆绞?。除了大量的投資經(jīng)理在一線(xiàn)挖掘項目，孔強自也在留心觀(guān)察尋找企業(yè)。數個(gè)項目就是孔強在機場(chǎng)、路牌廣告、戶(hù)外媒體等地方偶然碰到的覺(jué)得不錯就去考察了一下，最后促成了投資。

另外，其實(shí)一個(gè)可以做成上市公司的項目并不容易，同類(lèi)型的企業(yè)很多，但后來(lái)紛紛倒掉了。對此，孔強分析：“這與團隊的運營(yíng)能力有緊密的聯(lián)系。”他說(shuō)，王老吉在2005年前一直未走出廣東省，后來(lái)整體運營(yíng)團隊調整了戰略定位，便迅速在中國廣泛發(fā)展，做到上百億元的銷(xiāo)售額。“并不是任何人都能把王老吉做大，這需要企業(yè)理念、執行力、團隊能力的整合，但也正是很多農業(yè)企業(yè)較欠缺的。”孔強指出。

秉鴻資本在現代農業(yè)領(lǐng)域做的足夠細致，在增值服務(wù)方面經(jīng)常幫助被投企業(yè)做各種資源整合?？吹捻椖慷嗔?，投的項目多了，孔強懂得控制項目的風(fēng)險，同時(shí)及時(shí)處理?？讖娬劦剑?ldquo;目前，很多企業(yè)家精通的是生產(chǎn)流程，品牌建設和銷(xiāo)售方面很是弱。”孔強認為，即便是意識到這個(gè)問(wèn)題，但是解決起來(lái)并不是十分容易?？讖娬劦?，秉鴻資本投資的一家有機食品企業(yè)，在技術(shù)上有所突破，形成了小規模市場(chǎng)。在資金進(jìn)入擴大規模后，需要更大的市場(chǎng)消化存量，這時(shí)銷(xiāo)售方面就遇到了瓶頸。秉鴻資本通過(guò)自己的資源優(yōu)勢與企業(yè)緊密配合后，正逐步解決這個(gè)問(wèn)題。

談到未來(lái)農業(yè)的發(fā)展趨勢，孔強認為會(huì )有幾個(gè)改變，值得行業(yè)人士關(guān)注。“目前農業(yè)正處于一個(gè)轉型期，正在從一個(gè)小規模逐漸向規?；l(fā)展轉型。”另外，依托于中國龐大的人口基數，消費人群將會(huì )為農業(yè)，尤其是消費端的下一步升級提供一個(gè)重要支撐。“農業(yè)的天花板是很高的。”他補充說(shuō)。