兩次創(chuàng )業(yè)中的曹允東，由一個(gè)僅僅懷揣夢(mèng)想和點(diǎn)子的創(chuàng )業(yè)者，逐漸蛻變?yōu)槌墒斓纳倘耍簭暮苄〉募毞诸I(lǐng)域做起，當企業(yè)初具規模之后，其本人也進(jìn)入了更高層次的圈子，遇到了更多的賺錢(qián)機會(huì )。

選擇埋頭專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)和一個(gè)企業(yè)的人，如俞敏洪、張邦鑫，選擇進(jìn)入五光十色的商場(chǎng)中的人，如雷軍、曹允東。和雷軍一樣，曹允東除了是學(xué)而思股東、珍品網(wǎng)的創(chuàng )始人之外，還有一個(gè)身份：天使投資人。

在成功率極低的天使投資之中，曹允東在短短幾年的時(shí)間，已經(jīng)投資了貝樂(lè )學(xué)科英語(yǔ)、明師教育等教育企業(yè)，還有一些他不愿透露的電商企業(yè)，如今已經(jīng)獲利頗豐。

“相比張邦鑫，曹允東的風(fēng)格更接近資本市場(chǎng)。”據李瑩回憶，曹允東曾力主學(xué)而思擺脫作坊式的運營(yíng)，向公眾企業(yè)邁進(jìn)。因而，學(xué)而思融資、上市等相關(guān)事宜，都由他一手搞定，他所扮演的角色更接近于CFO。

“沒(méi)有了張邦鑫和曹允東兩個(gè)人中的任何一個(gè)人，都沒(méi)有今天的學(xué)而思。教育行業(yè)K12領(lǐng)域中，學(xué)而思和學(xué)大是繼新東方之后第二批被美國資本市場(chǎng)看好的中國教育公司，如果沒(méi)有曹允東積極地到處融資，學(xué)而思完全有可能錯過(guò)2010年上市的窗口，如今將仍然是北京的一家區域性機構而已。”李瑩說(shuō)。

而當上市的喧囂繁華漸漸歸于平淡，“越做越累”、業(yè)績(jì)增長(cháng)緩慢的教育產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)漸漸讓曹允東找不到成就感。在和張邦鑫發(fā)生分歧之后，他并沒(méi)有如中國的很多創(chuàng )始人一樣發(fā)動(dòng)資本逼走張邦鑫，而是選擇自己離開(kāi)。

離開(kāi)學(xué)而思之后，曹允東也沒(méi)有選擇在熟悉的教育行業(yè)二次創(chuàng )業(yè)。在他看來(lái)，那樣做無(wú)疑是為學(xué)而思培養競爭對手，從而攤薄學(xué)而思的市場(chǎng)。學(xué)而思是曹允東的根基，身為學(xué)而思持股13.6%的大股東，他完全可以“坐享其成”。

很多從上市公司出來(lái)二次創(chuàng )業(yè)的高管，看上去有了根基、資金和資源，但缺的恰恰是第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)那一份破釜沉舟的動(dòng)力。對于這一點(diǎn)，曹允東很清楚自己也帶有一種“富貴創(chuàng )業(yè)”的矛盾心態(tài)：一方面無(wú)法忘掉過(guò)去的輝煌，而另一方面又急于在新的領(lǐng)域獲得成功。

然而，隔行如隔山，二次創(chuàng )業(yè)若進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，無(wú)疑一切又將重新起步。就曹允東二次創(chuàng )業(yè)選擇的奢侈品電商而言，也是電商領(lǐng)域中并不被看好的品類(lèi)之一：品類(lèi)相對狹小，規模效益不明顯、目標用戶(hù)高端、電商信任度低……

對于這些全新的難題，曹允東只有堅持、適應和學(xué)習。原本對奢侈品一竅不通的他，已經(jīng)披上了Dolce & Gabbana的羽絨服，頻繁地接觸設計師、時(shí)尚雜志以及各大時(shí)尚品牌。也許，曹允東的下一個(gè)機會(huì )，就在觥籌交錯中出現。