管理能力、管理經(jīng)驗是要不斷學(xué)習的，實(shí)踐、經(jīng)驗尤其重要，也因此很多人對MBA嗤之以鼻。我們都知道理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更遠。很多創(chuàng )業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者，都不是管理背景出身，即使有管理經(jīng)驗，也大多是部門(mén)、小團隊的管理，沒(méi)管過(guò)“麻雀雖小，五臟俱全”的大攤子。

面對風(fēng)云變幻的企業(yè)內外部環(huán)境，創(chuàng )業(yè)者的快速學(xué)習能力非常重要。而讀書(shū)又是最便捷最高效的學(xué)習方式之一。時(shí)間太少，出版物太多，被新媒體占去了太多時(shí)間?這些都不應該是我們不讀經(jīng)典作品的借口。在此我們綜合了眾多國內外企業(yè)家推薦的書(shū)單和網(wǎng)友的評價(jià)，并結合中國創(chuàng )業(yè)者的實(shí)際情況為您精選了10本經(jīng)典書(shū)籍，涵蓋個(gè)人管理、溝通、人力資源、管理、營(yíng)銷(xiāo)、戰略、經(jīng)濟、創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)研究等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面。這些書(shū)讀起來(lái)不是那么有趣，但就像良藥苦口一樣，好書(shū)是要慢慢“啃”的。

1.高效能人士的7個(gè)習慣(The 7 Habits of Highly Effective People)

作者： Stephen R. Covey

企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng )業(yè)公司的管理者。創(chuàng )始企業(yè)都會(huì )帶有很鮮明的創(chuàng )始人烙印。Covey在本書(shū)中所傳授的內容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗并且能夠指導行為的基本原則。通過(guò)徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀(guān)。指導創(chuàng )業(yè)者先改進(jìn)自己，進(jìn)而影響、改進(jìn)組織。

2.別獨自午餐(Never Eat Alone)

作者：Keith Ferrazzi / Tahl Raz

人脈的重要性不言而喻，特別是在中國。找創(chuàng )業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷(xiāo)售產(chǎn)品……有了好的人脈資源，很多事做起來(lái)都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時(shí)方恨少，人脈需要一點(diǎn)一滴的用心經(jīng)營(yíng)。這本書(shū)告訴讀者：如何根據自己的個(gè)性和特點(diǎn)，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問(wèn)題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會(huì )議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。

3.影響力(Influence)

作者： Robert B. Cialdini

你如何影響你的員工、你的客戶(hù)、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對比，互惠，相互退讓?zhuān)兄Z和一致，社會(huì )認同，喜好，權威，短缺……做領(lǐng)導，做管理，影響力，必不可少。

4.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)

作者：Peter F.Drucker

管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )的。

5.管理的實(shí)踐(The Practice of Management)

作者：Peter F.Drucker

《管理的實(shí)踐》提供了觀(guān)念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。這本書(shū)問(wèn)市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書(shū)的觀(guān)念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。

德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價(jià)值觀(guān)及判斷力，成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長(cháng))評價(jià)，對事則是以負面(高標要標)評估。

6.精益創(chuàng )業(yè)(The Lean Startup)

作者：Eric Ries

精益創(chuàng )業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng )新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗證性學(xué)習”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶(hù)需求，靈活調整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速 地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶(hù)認可也應該不斷學(xué)習，挖掘用戶(hù)需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車(chē)庫創(chuàng )業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內部的新創(chuàng )業(yè)務(wù)也同樣適用。

7.競爭戰略 (Competitive Strategy)

作者：Michael E. Porter

波特提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實(shí)踐。雖然波特的競爭理論面對著(zhù)諸多的挑戰和質(zhì)疑，但是好像我們并沒(méi)有很好的方式去替代它。

8.營(yíng)銷(xiāo)管理(Marketing Management)

作者：Kotler P./ Keller K.L.

菲利普•科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》可以說(shuō)是學(xué)科奠基著(zhù)作，也是最為全球學(xué)界和業(yè)界所接受和稱(chēng)贊的經(jīng)典教材，被譽(yù)為“營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)”。對于很多技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開(kāi)好的營(yíng)銷(xiāo)，有好營(yíng)銷(xiāo)，才有好利潤。

9.管人的真理(The Truth About Managing People)

作者：Stephen P. Robbins

《管人的真理》從招聘、激勵、領(lǐng)導、溝通、建立團隊、工作設計、績(jì)效評估、應對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競爭力，企業(yè)才有競爭力。

10.經(jīng)濟學(xué)原理 (Principles of Economics)

作者：N. Gregory Mankiw

《經(jīng)濟學(xué)原理》是一本全球流行的經(jīng)濟學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生設計的，所以它不枯燥、通俗易懂，結合時(shí)事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟學(xué)原理，了解社會(huì )、市場(chǎng)是如何運行的。學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟學(xué)，對很多問(wèn)題我們能看的更清楚。

備注：以上圖書(shū)在全球多個(gè)國家和地區多次再版，圖書(shū)封面僅供參考，并不代表最新版圖書(shū)。此外，推薦英語(yǔ)好的創(chuàng )業(yè)者優(yōu)先閱讀原版書(shū)。

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