本報記者 周凱

新加坡人蔡慶國第一次參加這樣的論壇：他是臺上唯一的男嘉賓，臺下的聽(tīng)眾95%以上是女性。“未來(lái)女性在社會(huì )中會(huì )有更大的發(fā)言權”，蔡慶國笑著(zhù)說(shuō)，他是玫琳凱亞太區總裁，他的公司就是一位女性創(chuàng )立的。

這是中歐國際工商學(xué)院[微博]主辦的第四屆“中國女性領(lǐng)導力論壇”上發(fā)生的一幕。

曾任光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理的王佳芬，現在的身份是平安信托責任有限公司副董事長(cháng)，這次她參與討論的話(huà)題是“多元化視角——女性步入董事會(huì )”。

中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授張燕介紹，去年歐盟曾經(jīng)有一個(gè)提案，希望通過(guò)立法的形式要求在2020年之前，歐盟所有的上市公司的女性董事比例提高到40%，但后來(lái)歐盟推遲了這項提案的表決；在中國香港，去年年底也有一項關(guān)于董事會(huì )性別多元化的提案，與歐盟不同的是，這個(gè)提案只是需要披露女性在公司董事會(huì )里所占的比例。

數據顯示，2011年，美國財富500強公司中，女性董事占16.1%，但董事會(huì )主席只有2.6%；而在歐盟，女性董事只占10%，只有5個(gè)公司達到40%女性董事的要求。

在深圳和上海兩個(gè)市場(chǎng)上的中國上市公司中，女性董事會(huì )主席的比例是非常平穩的，2007年是4.6%，2013年只不過(guò)提到5.6%。

不過(guò)，張燕指出，非國有企業(yè)中女性董事會(huì )主席的比例一直高于國有企業(yè)中女性董事會(huì )主席的比例，這是因為“有一些是女性的企業(yè)創(chuàng )始人，有一些是家族企業(yè)的女性接班人”。

女性要想進(jìn)入男性的世界，蔡慶國認為：“首先需要勇氣，1960年代的時(shí)候，幾乎都是男性在掌控這個(gè)世界，如果沒(méi)有勇氣，你一定不會(huì )突破玻璃的天花板；第二，要想成功，必須要作好與眾不同的準備，你必須要準備好說(shuō)我相信這個(gè)，并且我相信我所相信的東西，只有這樣你才能夠打破過(guò)去5000年的舊有模式。”

在王佳芬看來(lái)，女性做部門(mén)經(jīng)理特別適合，因為女性具有仔細認真的態(tài)度和善于處理關(guān)系的能力，使得女性最適合做部門(mén)經(jīng)理。到了總經(jīng)理階段，就要求女性有行政的統籌力，有戰略的思考力，有用人和選人的能力。到了董事、董事長(cháng)階段，要求更加不一樣，她自己的體會(huì )是，要在行業(yè)里有一定的影響力，要有投資的判斷力，還要有一定的掌控力。

王佳芬認為，無(wú)論是CEO，還是董事長(cháng)，其實(shí)是沒(méi)有性別要求的，“不會(huì )因為你是女性就對你要求低”。她認為，女性當CEO或董事長(cháng)，會(huì )在戰略思考上相對弱一點(diǎn)，但是由于社會(huì )的變化，尤其是很多新鮮行業(yè)的崛起，女性原來(lái)所謂的弱點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始不明顯了，“所以有意識地培養自己的戰略思維能力，是女性勝任這個(gè)崗位很重要的條件。”

王佳芬也曾擔心自己的戰略思維能力不夠，但是在她明確自己的弱點(diǎn)以后，就開(kāi)始非常有意識地培養自己這一方面的能力，“我的特點(diǎn)是有戰略思考，我對任何問(wèn)題都能從戰略的角度出發(fā)，形成我的思維模式，這跟我是不是女強人一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，只是我考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和對問(wèn)題的決策、思維的方式，跟別人不一樣。”

默沙東中國總裁潘斌從小就移民美國，外表很“女強人”，內心卻很“女性”。她覺(jué)得，女性領(lǐng)導力是一種包容，“我不希望每一位員工、同事都跟我的做法一模一樣，都跟我的想法一模一樣，我們要的是多元化的想法，我們要的是多元化的管理。如果真的可以敞開(kāi)胸懷，你一定會(huì )收獲更多，你身邊支持的人會(huì )越來(lái)越多。”

在一個(gè)以女性為主體的公司里，蔡慶國也深有感觸：“女人就像是水一樣，有石頭的時(shí)候，水是可以水滴石穿的。”他坦言，在董事會(huì )里，男性會(huì )比較堅持，因為有面子的問(wèn)題，“可如果有女性反對，這個(gè)男性的反應是非常奇怪的，這個(gè)男性不會(huì )拍桌子罵你，會(huì )坐在那邊想辦法，又要做君子又要贏(yíng)，所以就變成比較心平氣和的狀態(tài)。”

這一點(diǎn)，潘斌深有體會(huì )。她舉了一個(gè)例子，3年前，她當時(shí)在美國總部，職位也比較高，她的奶奶在中國去世了，她得知后馬上要飛回來(lái)，離開(kāi)前，需要和公司的全球總裁簡(jiǎn)單交代一下，結果見(jiàn)面時(shí)控制不了自己，就大哭起來(lái)，“那是他第一次見(jiàn)我哭，不斷地安慰我。我覺(jué)得，該展現你女性一面的時(shí)候，就不要太過(guò)約束，所以一個(gè)女性千萬(wàn)不要去做男性做的事情，因為我們做不到。”

王佳芬認為，女性在董事會(huì )里，確實(shí)會(huì )有一些女性的魅力，女性會(huì )更加仔細，會(huì )比男性更加愿意學(xué)習，更加愿意去接受新的事物，“每個(gè)女性拿到董事會(huì )議題的時(shí)候首先會(huì )把議題看完，哪些問(wèn)題需要研究，有哪些答案，會(huì )提前把作業(yè)寫(xiě)好。我大部分的時(shí)候都會(huì )把作業(yè)做好，然后理直氣壯地走進(jìn)會(huì )議室，我覺(jué)得心里有底。”

中歐米其林領(lǐng)導力和人力資源管理教席教授李秀娟專(zhuān)注研究女性領(lǐng)導力，她也是這個(gè)“中國女性領(lǐng)導力論壇”的發(fā)起人。她認為，董事會(huì )的女性比例高對企業(yè)的社會(huì )責任有著(zhù)積極的影響，“女性對社會(huì )責任、環(huán)境會(huì )比較關(guān)注，不會(huì )為了要達到一個(gè)指標殺得你死我活的，不顧一切代價(jià)的，社會(huì )意識會(huì )高。”一些研究也表明，吸引女性進(jìn)入董事會(huì )會(huì )提高企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)，比如對財富500強的調查，2005~2009年，擁有3名以上女性董事的公司，比缺少女性董事的公司表現要好，“更優(yōu)化的領(lǐng)導力的結合，更廣泛的人才資源的運用，更能體現消費者的意見(jiàn)，因為女性是‘最大的’消費者。”

有意思的是，李秀娟認為，有時(shí)候女性的弱點(diǎn)也會(huì )轉換成優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)女性比較“怕死”，比較不敢冒風(fēng)險，但另一方面，擁有女性的董事會(huì )犯錯幾率比較小，因為女性比較謹慎，想事情從多方面考慮。就像歐盟委員會(huì )副主席講過(guò)的一句話(huà)，如果雷曼兄弟換成雷曼姐妹就有可能不會(huì )倒閉了。

女性進(jìn)入董事會(huì )后更需要自身能力的提升。王佳芬認為，女性還要有一個(gè)分享的心態(tài)，一定要嚴格要求，“不能因為信任你了有問(wèn)題也不提，有問(wèn)題還是要實(shí)事求是把它提出來(lái)。”

潘斌則提醒女性領(lǐng)導者：“我們還要生孩子、管孩子，這個(gè)男性無(wú)法體會(huì )的。所以在生活和工作都要有的時(shí)候，這個(gè)平衡就會(huì )為你帶來(lái)許多的壓力。在我的心目當中，我的生活永遠完美，我每一天都感覺(jué)自己很幸福，這種幸福、這種理念、這種態(tài)度會(huì )成為一種力量陪著(zhù)你在走，不管多辛苦、多痛苦。所以大家必須記住，作為一個(gè)女性領(lǐng)導者，不必妥協(xié)，或許你要作一些選擇。”