未來(lái)增長(cháng)的最好途徑是什么？答案是創(chuàng )新，這是參加2013年博鰲亞洲論壇分論壇討論的眾多專(zhuān)家與企業(yè)家取得的共識。中國企業(yè)的創(chuàng )新到底如何？企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家卻給出了不同的回答。

遠大集團董事長(cháng)兼總裁張躍認為，中國不缺乏創(chuàng )新，創(chuàng )造力很強，反而是一個(gè)缺乏更正確選擇的時(shí)代。而西方在很多重要產(chǎn)業(yè)是缺乏創(chuàng )新的，比如飛機、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

海航董事長(cháng)陳峰給出的回答是，中國改革三十年，是在歷史厚重、人口眾多、貧窮落后、傷痕累累的背景下進(jìn)行的。中國三十年改革開(kāi)放的歷史是一個(gè)很了不起的創(chuàng )新進(jìn)步，但這代人無(wú)法改變現代體制的傳統特征。創(chuàng )新，最重要的是國家體制、文化和人才的聚集，這種積累不是短時(shí)間內能解決的，創(chuàng )新需要比較長(cháng)的時(shí)間，需要創(chuàng )造一個(gè)能夠創(chuàng )新的機制，再培養創(chuàng )新的人才。

中國正處于創(chuàng )新的初級階段，但是“中國夢(mèng)”的實(shí)現離不開(kāi)創(chuàng )新，中國正在形成創(chuàng )新機制、文化和創(chuàng )新人才。創(chuàng )新是中國人必須經(jīng)過(guò)的坎，中國一定可以進(jìn)入創(chuàng )新的大國。

張維迎則對兩位企業(yè)家的回答有些“不滿(mǎn)意”，他認為，必須承認中國在近代史上對人類(lèi)的創(chuàng )新貢獻乏善可陳。近三十年，中國的經(jīng)濟發(fā)展靠的是西方和英美幾百年積累的技術(shù)和管理方式的創(chuàng )新。同時(shí)，必須坦率承認最具創(chuàng )新精神的企業(yè)家跟西方企業(yè)家比起來(lái)還是有很大差距。今天中國企業(yè)家做的產(chǎn)業(yè)全是西方的技術(shù)創(chuàng )造出來(lái)的，中國未來(lái)只有真正站在西方的肩膀上，才能夠做出一些真正的創(chuàng )新。

2006年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、哥倫比亞大學(xué)教授Edmund Phelps表示，創(chuàng )新的障礙包括金融方面、財務(wù)方面的困境，監管方面的障礙或者勞動(dòng)力問(wèn)題，但這似乎對中國不是問(wèn)題，因為中國領(lǐng)導人對此比較樂(lè )觀(guān)。未來(lái)幾年，中國需要改革來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新。

春華資本董事長(cháng)胡祖六稱(chēng)，資金、人才、環(huán)境和制度都可能制約創(chuàng )新。資金的投入對創(chuàng )新很重要，但如何使用也很重要。人才方面，中國的教育體系對于創(chuàng )新的壓抑、對于個(gè)性的壓抑也是一個(gè)問(wèn)題。在制度和環(huán)境方面，盡管經(jīng)過(guò)了30年的改革，中國政府的力量仍然太強大、制度經(jīng)濟仍然太濃厚。

長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵認為，過(guò)去中國的企業(yè)沒(méi)有太多創(chuàng )新，是有原因的，因為你不需要進(jìn)行創(chuàng )新，只要復制西方的技術(shù)和管理模式就能成為億萬(wàn)富翁，但未來(lái)會(huì )發(fā)生重大變化，要么創(chuàng )新，要么死亡。

在推動(dòng)中國改革的諸多力量中，企業(yè)家是非常重要的一支力量。張維迎說(shuō)，上世紀80年代改革、上世紀90年代的經(jīng)濟改革，很多都是上下互動(dòng)的結果。首先是企業(yè)家“要”，上世紀90年代我們要產(chǎn)權，才出現國有企業(yè)民營(yíng)化的過(guò)程，現在我們企業(yè)家在“要”什么？

“我特別擔心，盡管我們在談改革，中國成功的企業(yè)自身快變成既得利益者。成功的企業(yè)家在想辦法利用現在的體制來(lái)給自己賺錢(qián)而不是推進(jìn)制度往更好方向變化。我擔心的是很多人更希望維護特權，而不是推動(dòng)平等的權利制度的建立。”張維迎說(shuō)，希望中國企業(yè)家在這方面更膽大一點(diǎn)，包括不要只滿(mǎn)足于努力做一個(gè)全國人大代表、一個(gè)政協(xié)委員，然后有機會(huì )見(jiàn)領(lǐng)導、有機會(huì )做一些別人不能做的事，這是一種變態(tài)企業(yè)家，希望企業(yè)家回到常態(tài)。

“我很關(guān)心企業(yè)家本身在推動(dòng)中國變革中會(huì )起什么樣的作用。”張維迎很直接地問(wèn)陳峰，跟領(lǐng)導接觸的時(shí)候，都提了哪些問(wèn)題和建議。

陳峰笑著(zhù)說(shuō)：“我提的問(wèn)題很多，首先要加大改革力度。擔任政協(xié)委員時(shí)，多次提過(guò)要建立國家整體結構頂層和系統性設計的改革。第二，在企業(yè)和政府之間，企業(yè)的審批問(wèn)題應該加大市場(chǎng)化進(jìn)程。第三，國企改革，國企要做民企不愿意干、干不了、干不好的事，不與民爭利，應該藏富于民，民富國強，這些觀(guān)點(diǎn)我老提。”

“但是我認為并不因為我們一個(gè)簡(jiǎn)單提法就能解決問(wèn)題。改革需要有一定的時(shí)機、條件，我認為只有到了各個(gè)階層都覺(jué)得需要改的時(shí)候才能推動(dòng)改革。”陳峰說(shuō)，“光靠企業(yè)家不行，企業(yè)家在中國文化里是草根、江湖人。我們始終如一地吶喊，但是我始終樂(lè )觀(guān)地等待著(zhù)國家的政治改革，這種改革是一定會(huì )到來(lái)，而且它必然會(huì )推動(dòng)經(jīng)濟的改革發(fā)展。”