@戈壁投資董事總經(jīng)理童瑋亮

“把手機只當做手電筒，類(lèi)似于這種離商業(yè)很遠的工具價(jià)值不大。”

對于A(yíng)PP，一款實(shí)用、小而美的工具到底有沒(méi)有價(jià)值?我覺(jué)得要看怎么去分析。

在2010年、2011年，不需要聯(lián)網(wǎng)的單機工具，如果做到一定規模也有一定價(jià)值，但是后面幾步要看團隊是否能轉型成功。如果只做小而美的工具，從投資角度來(lái)看的確價(jià)值不大。不過(guò)還是要看，當你有海量用戶(hù)后，商業(yè)模式是否會(huì )逐漸清晰。當然，用戶(hù)規模還是投資人第一階段比較關(guān)心的。

從另外一個(gè)角度看，比如把手機只當做手電筒，類(lèi)似于這種相對離商業(yè)很遠的工具，價(jià)值不大。不過(guò)地圖、攝影，或跟移動(dòng)設備傳感器密切相關(guān)且在日常生活中反復使用的，肯定還是有價(jià)值的，在于后面的體現。

工具類(lèi)應用未來(lái)的發(fā)展階段，第一步工具，第二步走向云端，第三步垂直社區。我認同這樣的劃分，只是在不同時(shí)間節點(diǎn)價(jià)值不同。比如，單機工具可能在2010、2011年左右存在，2012年下半年再做純單機工具可能機會(huì )很小。去年陌陌、唱吧等迅速崛起，這種移動(dòng)社交相關(guān)產(chǎn)品都出來(lái)了;第二步，以camera360為例，它其實(shí)在去年下半年推出了云相冊，短短幾個(gè)月，照片上傳數突破了兩個(gè)億，所以你掌握了入口，做云端這件事情只要你做得好，還是可以比較順利地過(guò)渡;第三個(gè)階段，垂直社區還要看你的學(xué)習能力團隊活力，是否能夠迅速跟進(jìn)，機會(huì )還是蠻大。

先做大工具 后運營(yíng)游戲

@啟明創(chuàng )投董事總經(jīng)理童士豪

“超過(guò)50萬(wàn)用戶(hù)活躍度的我們一般會(huì )注意，超過(guò)百萬(wàn)的會(huì )仔細研究。”

工具類(lèi)APP未來(lái)可能向社區走，但個(gè)人認為，能做成移動(dòng)社區的不會(huì )太多。因為其中涉及到時(shí)間問(wèn)題，或許短時(shí)間內做小社區可以，但做大社區會(huì )難很多。

其實(shí)我更看好的模式，是先做好工具，當基數達到一定數量，比如當用戶(hù)每天活躍度超百萬(wàn)這樣可觀(guān)的數值時(shí)，你做游戲運營(yíng)、聯(lián)合運營(yíng)的商業(yè)化是可以的。我覺(jué)得，移動(dòng)類(lèi)游戲是最容易賺錢(qián)的一種方式，比廣告容易。

可是，什么級別的量級才是值得關(guān)注呢?下載量、用戶(hù)規模對投資人來(lái)說(shuō)并不是很重要，重要的是活躍度。超過(guò)50萬(wàn)的用戶(hù)活躍度的產(chǎn)品，我們一般會(huì )注意，超過(guò)百萬(wàn)的會(huì )仔細研究，因為這樣的應用并不很多，未來(lái)可能數量會(huì )更多。目前智能手機的普及率越來(lái)越高，去年有3億多今年有4億，到今年底市場(chǎng)上會(huì )達八九億智能型手機，有整體的大勢背景。

另外，在做社區機會(huì )不多的情況下，你還要考慮能否做好幾個(gè)工具?比如奇虎360，做社區并非強項，但它能做出幾款用戶(hù)上億級別的工具，這是很可觀(guān)的力量。UCweb也一樣，做不出社區，但能夠將瀏覽器和其他應用做到很大級別的數量，而且通過(guò)游戲變現的能力是夠強的。這其中最重要的是，是從工具做到了搜索，搜索做出來(lái)對它們而言是不錯的事情，百度在此方面會(huì )遇到越來(lái)越多的挑戰。

投資“純工具”風(fēng)險巨大

@天使投資人王利杰

“工具類(lèi)應用不像SoLoMo有線(xiàn)下資源的保護和時(shí)間累積，巨頭不方便輕易進(jìn)入。”

如果一定要做工具類(lèi)應用，那么從工具轉向云端，同時(shí)刺激UGC都是很好的提升后來(lái)者進(jìn)入門(mén)檻的方法，最后轉向垂直社區也是建立最高壁壘的一種辦法。但是，這個(gè)過(guò)程對團隊的素質(zhì)要求是不一樣的，創(chuàng )業(yè)者能否與局勢俱進(jìn)，這很重要，而且一旦更加強有力的競爭對手進(jìn)入，其傷害性是非常大的。工具類(lèi)應用不像SoLoMo，有線(xiàn)下資源的保護和時(shí)間累積，巨頭不方便輕易進(jìn)入，而且近來(lái)的速度也不會(huì )那么快，最后SoLoMo的創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )至少有個(gè)根據地(一般是起步的城市)，只要團隊本身不差，就不至于失敗得片甲不留。

就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，喜歡給傳統生意結合的移動(dòng)應用，時(shí)髦點(diǎn)可以叫SoLoMo，庸俗點(diǎn)可以說(shuō)“用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變傳統產(chǎn)業(yè)”。純線(xiàn)上的工具類(lèi)和社交類(lèi)應用的成功對團隊的要求很高，也有很大的偶然性，有價(jià)值的純工具類(lèi)線(xiàn)上應用布局已經(jīng)越來(lái)越完善，留給創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )越來(lái)越少，同時(shí)巨頭們還在虎視眈眈地尋找著(zhù)下一個(gè)機會(huì )，所以從投資的角度來(lái)看，投資純工具類(lèi)項目風(fēng)險巨大。