2012年，美國人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )途徑(包括Netflix、Amazon和iTunes Store)收看電影的數量第一次超過(guò)了購買(mǎi)或租賃實(shí)體DVD的數量。憤怒的小鳥(niǎo)的盈利水平已經(jīng)可以和《蝙蝠俠：黑暗騎士》這樣的好萊塢大片相提并論。

根據Forrester Research的預測，2012年全球移動(dòng)應用市場(chǎng)所帶來(lái)的收入將在2015年達到380億美元，比全年的全球總票房還多。所以，好萊塢現在對發(fā)現下一個(gè)Instagram十分感興趣。

好萊塢在過(guò)去并非不愿主動(dòng)擁抱新技術(shù)，但每次嘗試都十分“短命”。好萊塢一直沒(méi)能找到與硅谷結合的方式，因此所做出的嘗試總是踩不到點(diǎn)上，不過(guò)這一次似乎有些不同。

好萊塢新一代的力量包括Ben Stiller這樣的電影明星、明星經(jīng)紀公司W(wǎng)ME的老板Ari Emanuel、業(yè)界領(lǐng)先的工作室、出版機構以及一些創(chuàng )業(yè)公司等等。他們已經(jīng)從音樂(lè )產(chǎn)業(yè)和報業(yè)被新技術(shù)擊潰的案例中吸取了教訓。他們正在重新思考好萊塢的業(yè)務(wù)模式，并且試圖從技術(shù)世界的文化、實(shí)踐經(jīng)驗中學(xué)習有用的東西。

這種變化正在蔓延到傳統的好萊塢巨頭身上，1月底，華納兄弟任命Kevin Tsujihara為公司新的CEO。Tsujihara在華納的家庭娛樂(lè )部門(mén)任職時(shí)就負責處理與數字化相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然他沒(méi)有拍電影和電視劇的經(jīng)驗，但是他卻是個(gè)更愿意接受新技術(shù)的人。

同樣積極擁抱技術(shù)變革的還有經(jīng)紀公司，他們的業(yè)務(wù)在過(guò)去幾年中嚴重縮水。這些公司已經(jīng)開(kāi)始向VC轉型，放眼于長(cháng)期的收益。他們投資的對象也不僅僅是情景喜劇之類(lèi)的傳統影視劇，那些新興的創(chuàng )業(yè)公司也是他們的目標。為此，像ICM這樣的經(jīng)紀公司甚至已經(jīng)調整了公司架構，以便更好地扮演VC的角色。