“重振實(shí)體經(jīng)濟 探尋中國經(jīng)濟原動(dòng)力”系列報道

“人們批評央企的那些問(wèn)題，過(guò)去存在，現在也有。但民營(yíng)企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒(méi)有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰(shuí)不能決定公司的好壞，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。”

專(zhuān)訪(fǎng)中國恒天集團董事長(cháng)張杰：

“企業(yè)病與所有制無(wú)關(guān)，跟管理者有關(guān)”

《中國經(jīng)濟周刊》記者 王山山｜北京報道

2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍（000677.SZ）發(fā)布公告稱(chēng),公司已完成股份劃轉及債權清償等各項工作,重整計劃已執行完畢，并于次日復牌交易。隨后，股票連續多日漲停。

而接過(guò)*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業(yè)內唯一的央企——中國恒天集團（下稱(chēng)“恒天”）。近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者專(zhuān)訪(fǎng)了恒天黨委書(shū)記、董事長(cháng)張杰，解釋此番并購原因，并回應了外界對于恒天及央企的部分質(zhì)疑。

并購不是為“保住央企規模”

目前，*ST海龍的所有股權已過(guò)戶(hù)到恒天名下，*ST海龍首期銀行周轉金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長(cháng)也改由恒天新材料事業(yè)部高級副總經(jīng)理丁明國擔任。

深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導致成本控制和資金管理出了問(wèn)題，以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產(chǎn)負債結構不合理，產(chǎn)業(yè)結構也值得推敲，重組之后要從這些方面進(jìn)行調整。

很多人此前不知道央企中有恒天這一號。1998年，原國家紡織工業(yè)部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國恒天集團。至今集團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全資及控股企業(yè)。

重組*ST海龍只是恒天并購之路上的一個(gè)步驟。在這之前，恒天還先后并購過(guò)染整設備巨頭香港立信工業(yè)、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……

有人認為，國資委近幾年一直在調整央企的數量，恒天和其他一些央企的并購行為是為了確保企業(yè)規模，從而保住央企地位。

對此，張杰否認道：“在公司發(fā)展的不同歷史階段，每個(gè)企業(yè)都會(huì )結合自己的發(fā)展戰略和競爭需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì )用到的一種方案，民營(yíng)企業(yè)和跨國公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒(méi)有必然的關(guān)系。”

技術(shù)、品牌、資本，一個(gè)也不能少

恒天現有三大業(yè)務(wù)六個(gè)板塊：分別是機械制造業(yè)務(wù)（紡織機械、汽車(chē)）、紡織業(yè)務(wù)（紡織貿易、新型纖維材料）和投資業(yè)務(wù)（金融投資、地產(chǎn)）。其中紡織類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

恒天的棉紡梳棉機、碳纖維成套技術(shù)設備、印染技術(shù)設備在全球同行中都處領(lǐng)先地位；恒天的天絲技術(shù)項目在國內無(wú)人與之比肩。汽車(chē)產(chǎn)品中，恒天的非道路用車(chē)底盤(pán)技術(shù)也是全球最優(yōu)。

除了具有硬朗的技術(shù)支持，恒天也很看重品牌軟實(shí)力。整個(gè)中國紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力，在張杰眼中，恒天發(fā)端并立足的中國紡織業(yè)“附加值遠遠低于國際企業(yè)”，“打造品牌是我們下一步的重要追求”。

恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設備，“立信”染整設備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車(chē)、“百路佳”商用車(chē)都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國服裝股份有限公司，正以“中國品牌、意大利制造”的理念打造一個(gè)全新的高端男裝定制品牌“社稷”。

“一講自主品牌，就認為所有環(huán)節都要靠自己，這其實(shí)是一個(gè)誤區。”張杰說(shuō)，“品牌的塑造應站在全球資源整合角度來(lái)考慮，‘社稷’就是基于這種理念，雖然設計、面料和制作都是國際的，但是品牌的原創(chuàng )思想卻是本土的，是在國際化的基礎上，融入中國文化元素。定制化的制衣方式也可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需要。”

2011年3月，恒天還開(kāi)始在北京通州的宋莊打造占地5300畝的國家時(shí)尚創(chuàng )意中心，以品牌孵化基地的方式為很多意欲打造品牌的企業(yè)提供服務(wù)。

在張杰看來(lái)，技術(shù)進(jìn)步和資本運作是企業(yè)運行的兩個(gè)輪子。“我們在引進(jìn)人才、開(kāi)發(fā)技術(shù)的同時(shí)，也利用資本手段增加企業(yè)的科技創(chuàng )新能力，并以此提升企業(yè)盈利能力和資本運作能力。”

雖然這兩年中國股市走勢疲軟，但是除最新購進(jìn)的*ST海龍之外，恒天下屬5家上市公司基本都跑贏(yíng)了大盤(pán)。在張杰看來(lái)，這就意味著(zhù)投資者對恒天頗具信心。

恒天做地產(chǎn)，不是不務(wù)正業(yè)

在張杰的謀劃中，恒天的每一步棋都與“主營(yíng)業(yè)務(wù)”環(huán)環(huán)相扣。

房地產(chǎn)是恒天六大業(yè)務(wù)板塊之一，有人質(zhì)疑恒天做地產(chǎn)是在不務(wù)正業(yè)。但是，“這不是跟風(fēng)選擇，而是恒天圍繞主業(yè)定位的策略性業(yè)務(wù)。”張杰解釋說(shuō)，“恒天是重組形成的企業(yè)，所有資本都在下屬企業(yè)，總部沒(méi)有國有資本。地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為恒天主業(yè)的補充，可以增加企業(yè)總部未來(lái)的盈利能力，提升管控能力，因此，恒天希望地產(chǎn)公司今后能夠有所作為。”

其實(shí)，在恒天400多億元的資產(chǎn)總量中，地產(chǎn)只占了不到20億。與那些以地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)不同，恒天很少參與商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)，在各種土地招拍掛活動(dòng)中，也看不到它的身影。一直以來(lái)，恒天都是在自己的土地上根據市場(chǎng)需求來(lái)設計地產(chǎn)項目。

當下，恒天與地方政府合作的新聞也是源源不斷。

有人指責央企投資地方是在“與民爭利”，且回報率有時(shí)還不及銀行存款。

張杰回應：“央企在地方投資回報率不及銀行存款利息，這種情況會(huì )有，但是我們要看這個(gè)考量期間的長(cháng)短。判斷企業(yè)的收入和收益，不能僅從短期收益看，更不能單純和存款利率相比較。”

恒天在與地方政府合作時(shí)通常有三個(gè)標準選擇：第一，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要符合恒天的發(fā)展戰略，要跟主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)；第二，考量當地企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)成果及團隊能力；第三，合作項目要對雙方都能有所提升，實(shí)現雙贏(yíng)。

張杰告訴《中國經(jīng)濟周刊》，恒天與地方政府的合作很多都是在2010年才展開(kāi)的，由于現階段全球經(jīng)濟正處于深度調整期，所以恒天的很多投資表現與預期存在著(zhù)一定的差距。

面對市場(chǎng)上那些“央企花國家的錢(qián)不當回事”的質(zhì)疑，張杰表示，恒天投資的都是跟紡織機械、汽車(chē)、新型纖維等主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，雖然目前一些項目并未大幅贏(yíng)利，但要從長(cháng)遠來(lái)考慮。

“期望今年（投資）進(jìn)去，馬上就有表現，這不是全面、客觀(guān)看問(wèn)題的方式。”他再次強調。

“我們不是高工資、高福利”

恒天是一家公眾不熟悉的科技型制造業(yè)企業(yè)，對于它的低調，張杰表示：“國外很多優(yōu)秀的企業(yè)集團也很少在媒體亮相，我不欣賞企業(yè)家做公眾人物、媒體人物。有一些企業(yè)為了品牌傳播確實(shí)需要這樣，但我們不需要。”

說(shuō)到央企，很多人先想到從員工到高管的高工資、高福利。張杰笑稱(chēng)，這都是來(lái)自網(wǎng)絡(luò )的奇談怪論：“我的年薪50萬(wàn)左右，一年所有職務(wù)消費加起來(lái)一百來(lái)萬(wàn)，跟政府官員比是高的，但我們不是政府官員。”

被恒天并購的跨國公司立信工業(yè)，是世界上最好的印染設備企業(yè)，其CEO年薪超過(guò)500萬(wàn)元，是張杰的10倍。張杰說(shuō)：“我認為這很正常，你不給管理者這樣的薪酬，企業(yè)可能就達不到這樣的高度。這就是市場(chǎng)。今天我們的很多企業(yè)高管工資遠遠沒(méi)有達到市場(chǎng)的要求。當然，如果在壟斷行業(yè)，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)都一個(gè)樣，那是另外一回事。”

張杰向《中國經(jīng)濟周刊》介紹，恒天的一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人，人均工資每年還不到3萬(wàn)元，管理層的收入也并不高。

“有些人老拿國企、央企說(shuō)事，卻沒(méi)看到中華民族的偉大復興到底是在靠什么。以恒天為例，如果沒(méi)有我們這么高的市場(chǎng)占有率，絕大多數紡機都會(huì )被跨國公司獨有，就不會(huì )有今天跨國公司將業(yè)務(wù)賣(mài)給中國民營(yíng)企業(yè)的局面。人們批評的那些問(wèn)題，過(guò)去存在，現在也有。但民營(yíng)企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒(méi)有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰(shuí)不能決定公司的好壞，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。”

張杰認為，國企、央企是以國家力量聚集一批優(yōu)秀人才，用一塊資本投入，和市場(chǎng)競爭，一方面提升國家競爭力，另一方面也是留給今后的百姓一塊蛋糕，這個(gè)很明白的問(wèn)題，卻被復雜化了。

對話(huà)張杰

只要對國家有利，我們就會(huì )全力做好

《中國經(jīng)濟周刊》：近幾年紡織機械的盈利能力不強，在集團中其主業(yè)地位會(huì )不會(huì )改變？

張杰：不會(huì )。紡織機械作為恒天的核心主業(yè)，不管其贏(yíng)利狀況如何變化，我們都會(huì )堅定不移地做下去，不完全圍繞盈利能力計算，只從社會(huì )總體成本、總體效應來(lái)考量，只要是對國家有利的，我們就會(huì )全力以赴做好。這也是央企跟其他企業(yè)的不同之處。我們?yōu)橹袊徔棙I(yè)提供了性?xún)r(jià)比最高的裝備，有力地支撐了行業(yè)進(jìn)步。

對于未來(lái)，我們是看好的。恒天在紡機領(lǐng)域曾經(jīng)最強大的競爭對手，原來(lái)排名世界第一的歐瑞康紡織，如今已經(jīng)要放棄一塊業(yè)務(wù)，將棉紡和紡織專(zhuān)件業(yè)務(wù)部門(mén)賣(mài)給中國民營(yíng)企業(yè)。這樣，恒天的紡機業(yè)務(wù)規模就躍居世界第一了。

《中國經(jīng)濟周刊》：您怎樣看當下實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的發(fā)展？

張杰：目前中國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展中，除個(gè)別占市場(chǎng)主導地位的企業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟的盈利能力大多不好。這是全球性的結構性問(wèn)題，核心在于金融工具的過(guò)度使用。中國要想取得更好的發(fā)展，一定要走出金融綁架實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的模式?？刻摂M經(jīng)濟的增長(cháng)來(lái)盈利，那只是利益的再分配。我們還是要靠實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展才能真正創(chuàng )造價(jià)值。

《中國經(jīng)濟周刊》：十八大報告中，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式被提到更高的地位，恒天在“轉方式”上有何作為？

張杰：恒天早就在圍繞轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式推動(dòng)結構轉型，不管是紡織機械的產(chǎn)品提升，還是新能源汽車(chē)、新型發(fā)動(dòng)機等節能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，乃至從新型纖維材料到文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，都是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中國家提倡的方向。

轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，最重要的一點(diǎn)是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要落實(shí)到科技創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，尤其是要高度關(guān)注“第三次工業(yè)革命”中即將到來(lái)的機遇與挑戰，切實(shí)轉變發(fā)展方式，實(shí)現恒天又好又快的發(fā)展。