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　　葉一劍

　　“中國人來(lái)了！”

　　這樣具有沖擊力的口號成為德國一家主流雜志對中國的封面報道標題時(shí)，雖然多少帶有點(diǎn)擔憂(yōu)的情緒在其中，但更多的是提醒大家，可以注意一下中國元素已經(jīng)和正在給自己的生活帶來(lái)的影響。

　　德國聯(lián)邦外貿與投資署的有關(guān)負責人告訴記者，今天，無(wú)論是對德國的政界、商界還是媒體而言，面對來(lái)自中國的投資和人，都已經(jīng)開(kāi)始習以為常。

　　按照該機構提供的統計數據，在2011年的時(shí)候，中國企業(yè)在德國投資的項目總數達到了158個(gè)，第一次超過(guò)美國，成為在德投資項目最多的國家。而在此前的很長(cháng)一段時(shí)間，中國企業(yè)就已經(jīng)被列為德國聯(lián)邦和許多州、市政府招商引資的重點(diǎn)對象。

　　本報記者對德國柏林、巴符州、漢堡等地的走訪(fǎng)過(guò)程中，一個(gè)鮮明的印象是，在歐債危機背景下，無(wú)論是德國聯(lián)邦政府還是各州政府，對來(lái)自中國的投資都多有期待。而類(lèi)似期待，也正在成為包括法國、希臘、瑞典等很多歐洲國家的選擇。

　　很顯然，在中國經(jīng)濟成長(cháng)為全球第二的時(shí)候，盡管出于對能源、原材料獲取的需要，一些能源資源富集地區依然是中國企業(yè)戰略性走出的重點(diǎn)地區，但在2012年甚至2011年的中國企業(yè)走出去的案例中，開(kāi)始出現更多基于技術(shù)和市場(chǎng)雙重獲取戰略而展開(kāi)的中國企業(yè)并購案例。

　　從德國走向世界

　　在沈陽(yáng)機床集團位于德國柏林市中心中的波茨坦廣場(chǎng)的辦公室里，白色陶瓷茶杯和該集團的副總裁德國人Torsten Brumme的中文名字陶石一樣，讓我們幾個(gè)來(lái)自中國的記者鮮明的感受到，中國元素在這家被收購的德國公司的廣泛存在。

　　接受我們采訪(fǎng)的希斯公司負責人希望向我們表達的觀(guān)點(diǎn)是，在沈陽(yáng)機床集團完成收購這家具有150年歷史的希斯公司5年后，盡管期間曾產(chǎn)生過(guò)激烈的文化沖突和管理摩擦，但在德國的公司已經(jīng)可以進(jìn)一步為集團的國際化戰略提供更綜合的支持了——即在研發(fā)和設計上提供支持，其固有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將幫助集團開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　在沈陽(yáng)機床集團新的戰略規劃中，其德國公司將成為歐洲的總部，并組建新的團隊，為全球市場(chǎng)進(jìn)行設計。

　　如果說(shuō)沈陽(yáng)機床集團用超過(guò)了5年的時(shí)間才做出這樣的判斷和配套性的戰略調整的話(huà)，那么，對于新近兩年發(fā)生的在中國企業(yè)在德國甚至是歐洲的并購案例而言，其背后從一開(kāi)始就體現了既要技術(shù)又要市場(chǎng)的戰略意圖，而且，對開(kāi)拓國際市場(chǎng)的意圖甚至更強。

　　比如，在記者的整個(gè)德國之行中被提及最多的三一重工對德國普茨邁斯特公司的收購。在三一重工的總裁向文波對該次收購的三點(diǎn)分析中，其中一條就是，“普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)也將加速三一國際化進(jìn)程”。

　　被中國企業(yè)重塑的“世界第一”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，包括中國企業(yè)在德國的投資故事在內的中國企業(yè)走出去的最新案例中，更多的開(kāi)始體現中國企業(yè)在走出去過(guò)程中的主動(dòng)性的戰略意圖。

　　對此，全國政協(xié)外事委員組織的中國企業(yè)走出去的調研結果也證實(shí)了這一點(diǎn)。全國政協(xié)外事委員會(huì )主任趙啟正表示，新的背景下，中國企業(yè)走出去的動(dòng)力之一是“許多企業(yè)為提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力和國際化經(jīng)營(yíng)水平也在有意識地開(kāi)展對外投資和國際合作”。

　　本報記者通過(guò)對2010年后的中國企業(yè)走出去案例的梳理發(fā)現，在這些案例中，具有重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的跨國并購的集中出現，新的世界第一品牌的誕生。

　　比如，2012年，與三一重工的對普茨邁斯特收購一樣引發(fā)很多關(guān)注的和討論的另兩個(gè)中國企業(yè)的跨國并購是：大連萬(wàn)達對北美第二大電影院線(xiàn)AMC的并購，以及聯(lián)想集團對巴西PC廠(chǎng)商CCE的并購。

　　這樣的并購事件在2013年或將繼續發(fā)生，并伴隨這樣的跨國并購繼續誕生一批新的“世界第一”。

　　當然，對有著(zhù)重塑世界第一的戰略訴求的跨國并購企業(yè)而言，這一個(gè)戰略背后不能忽略的事實(shí)是，對于這些企業(yè)而言，“大”不是最終的追求，在實(shí)現全球規模第一的暫時(shí)性勝利以后，如何才能依靠這種品牌聲譽(yù)來(lái)贏(yíng)得更深層次的企業(yè)變革，并推進(jìn)所在領(lǐng)域的行業(yè)變革，并對人類(lèi)生活方式的改進(jìn)提供新的可能，這將是一個(gè)偉大公司誕生的重要標準之一。