胡華勇希望未來(lái)國信證券可以使IPO、債券、并購業(yè)務(wù)三足鼎立，形成平衡局面

　　也許胡華勇一直不會(huì )停下來(lái)，這個(gè)不喜歡長(cháng)篇大論的國信證券投行事業(yè)部總裁曾在私下表示：“我是一個(gè)做實(shí)事的人。”而三年之間，他將國信投行帶到了國內第一的位置?，F在，值得讓他考慮的是怎樣打造一個(gè)國際一流投行。

　　在今年7月的國信內刊《金太陽(yáng)》上，胡華勇發(fā)表了一篇文章，名為《如何向國際一流投行邁進(jìn)》。

　　在高考那一年，胡華勇曾經(jīng)是江西省新余市的文科狀元。據傳他在每一期的國信內刊上都會(huì )發(fā)表一篇文章，而當記者求證時(shí)，他卻笑著(zhù)否認了。他說(shuō)，之所以寫(xiě)一篇關(guān)于走向國際一流投行的文章，是希望可以在內部引起關(guān)于這個(gè)話(huà)題的討論。

　　人力資源是國信成功重要因素

　　雖然有打造國際一流投行的想法，但是胡華勇直接說(shuō)：“兩三年內中國還不可能出現國際一流投行，也難以走向海外。”

　　“高盛、大摩都是經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展，而中國的投行歷史不過(guò)二三十年。”胡華勇認為中國的投行還需要一個(gè)發(fā)展歷程。

　　胡華勇理解的國際一流投行具備四個(gè)特點(diǎn)，“第一是在金融市場(chǎng)內擁有話(huà)語(yǔ)權，有不屬于銀行、信托等其他金融機構的引領(lǐng)市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權;其次是擁有強大的盈利能力，再次是具有旺盛的創(chuàng )新能力，最后是具有領(lǐng)先的管理制度和人力資本且為業(yè)內仿效。”

　　人力資源是國信能夠成功發(fā)展至目前規模的重要因素。國信投行的保薦代表人隊伍超過(guò)百人，一直是這幾年國內投行中人數規模最大的保代隊伍。這一方式也被外界稱(chēng)為“人海戰術(shù)”。

　　因為擁有簽字權，而考試難度又大，保薦代表人一直是投行的稀缺資源。胡華勇本人就是早期的保薦代表人出身。而今年以來(lái)，證監會(huì )主席郭樹(shù)清對保薦代表人制度開(kāi)始了大力改革。改革之后，保代考試難度降低，無(wú)疑將導致保代的供應增加。胡華勇則認為取消保代資格考試的可能性不大，雖然一直以來(lái)保代考試難度極大，但是“每個(gè)職業(yè)都應該有自己的追求。”